世纪华通王佶：相信数据，坚持摒除主观决策的掣肘

每经记者：张梓桐 每经编辑：余婷婷

谁也没预料到，几年前还陷在“并购整合阵痛+行业竞争挤压”双重困境里的世纪华通（SZ002602，股价17.47元，市值1288亿元），会在2025年完成一场教科书式的逆袭，牢牢占据A股游戏行业市值第一的位置。

曾经，这家靠汽配转型游戏的公司，在2022年还经历着业绩承压、转型遇阻的调整期——收购盛大游戏后的整合难题尚未完全化解，国内市场又被腾讯、网易牢牢占据七成以上份额，海外业务还在探索期，股价长期在低位徘徊。如今，市值突破千亿元大关，海外收入占比首超50%……多重高光节点叠加，世纪华通正式闯入全球化竞争的新赛道。

视觉中国图

这场从低谷到巅峰的跨越，背后站着始终握稳方向盘的王佶。这位复旦大学计算机保送生出身的浙商，带着“务实与冒险”的双重基因，早在2014年就携天游软件加入世纪华通，并主导了多起收购案。这正是公司转型最关键也最艰难的阶段，王佶硬生生推动手游收入占比从30%跃升至70%，为后续突围埋下伏笔。

高光之下，质疑声也未消散：在腾讯、网易垄断国内市场的红海中，世纪华通押注的出海赛道，能持续复制爆款吗？面对不同市场的文化差异，本地化适配的难题又该如何破解？

对此，王佶的答案只有四个字——相信数据。近日，这位从低谷中带领公司突围的掌舵人，接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的独家专访，拆解世纪华通“小成本、快迭代”的核心壁垒，也回应了行业对这场逆袭可持续性的追问。

谈发展：海外验证，国内择机落地

NBD：您在最近一次的投资者交流会上强调“以全球化视角观察世纪华通”。在此视角下，公司的研发资源分配、发行优先级如何排序？未来3年，是否有海外收入占比目标？

王佶：公司优先布局具备全球普适性的题材方向，并且聚焦SLG（策略类游戏）、休闲等优势品类。同时，我们也会基于不同区域用户偏好实施差异化打磨，确保产品与本地市场深度契合。

公司采用“海外先行验证，国内择机落地”的发行路径，新品类、新产品会先在海外市场上线，通过真实市场数据，验证产品模型有效性，待跑通商业化路径、完成迭代优化后，结合产品特性与国内市场需求，推进本土化适配与国内发行，最大化降低市场风险，提升发行效率。

目前，公司海外收入占比已超过50%，形成了坚实的全球化收入基盘。未来将持续深化全球化布局，依托产品与发行策略的协同落地，稳步扩大全球市场份额。

NBD：目前，公司已坐稳中国游戏出海收入头部位置，后续海外市场拓展将优先聚焦东南亚、拉美等新兴市场，还是加码欧美成熟市场？不同市场的产品适配，与本地化策略有何差异？

王佶：我们会把海外看作一个整体市场，基于产品在各个地区的数据表现进行动态调整。目前，在欧美、日韩等重点市场设立本地团队，负责社区运营、用户反馈收集及活动策划。我们也会根据不同市场调整内容，例如，欧美偏好低多边形美术风格，日韩注重剧情细腻度。

谈规划：小成本试错，验证破局点

NBD：面对国内腾讯、网易占据七成以上游戏市场份额的格局，除了出海，公司在国内市场是否有差异化竞争的补充策略？比如，细分赛道深耕或跨领域合作？

王佶：公司将主要围绕自己的长青IP（具有商业价值的创意内容或品牌）进行深度探索，通过年轻化表达、多端适配等创新方式吸引年轻用户，让老IP在新时代持续焕发新活力；另外，聚焦那些玩家需求未被满足的赛道，用差异化产品打开新市场、抢占新机遇。

NBD：近日，公司在投资者交流会上判断“明年最有希望的是休闲赛道”。该赛道竞争激烈，公司的差异化破局点具体在哪里？休闲赛道被认为“越简单越难做”，且盈利能力不及SLG，公司为何仍将其作为重点发力方向？

王佶：公司早期就是以休闲游戏切入市场，旗下《Family Farm》系列已运营15年，目前仍保持稳定。在赛道上，会通过“小成本试错”方式去验证破局点，而非主观猜测。

休闲赛道的增速虽不及SLG迅猛，但该领域的生命周期可能比SLG更长，对公司构建长期稳健的业务生态，具有重要战略意义。公司的投入从来不是盲目的，而是基于数据模型不断放大资源，目前的体量拥有足够的资源去支持这两个赛道的投入。

NBD：2024年推出的《Tasty Travels：Merge Game》，2025年表现还不错，“小成本、快迭代”的测试模式，是否会全面复制到其他休闲产品？该模式成功的核心要素是什么？

王佶：以数据模型为核心的“小成本、快迭代”模式，是我们真正的核心壁垒。

我们始终坚持摒除主观决策的掣肘，让数据成为一切判断与决策的根本依据：游戏的每一次版本更新，均经过大量AB测试验证；从用户界面的优化到游戏名称的最终确定，皆由用户数据投票决定，而非管理层的经验式拍板；所有市场投放的预算分配、渠道选择，均依托大模型对长期ROI（投资回报率）进行精准测算——我们实时监控收益模型动态变化，正向反馈则持续加大投入，一旦出现异常便立即调整，确保每一笔投放资金都实现价值最大化。

这套成熟的打法，并非一朝一夕之功，而是历经多年实战积累与沉淀形成的体系化能力，是竞争对手难以复制的核心壁垒。尤其在海外市场，我们的体系化能力优势更为凸显，成为持续突破的关键支撑。

谈AI：原生游戏，未来发展方向

NBD：您强调“游戏是推动AI基建的核心动力”，公司在AI（人工智能）技术研发上的资金、团队等具体投入如何？

王佶：比如在AI自动化测试方面，公司旗下上海极测信息技术有限公司自主创新研发的“Phrase Test”AI自动化测试平台，实现“零门槛”自动化测试。相比传统自动化测试流程，新的测试交付周期从10天压缩为3至5天；测试准备时间最快从2小时锐减至5分钟；整体测试效率提升至少60%，免去人工维护代码成本。

《无尽冬日》采用“AI生成+人工优化”模式创作剧情，大幅提升了内容生产效率。《传奇世界》智能NPC（非玩家角色）“玄玄老人”接入大模型，可与玩家进行自然语言交互，打破了传统NPC固定话术的局限，让玩家获得更沉浸的探索体验。

NBD：公司将游戏定义为“人与数字世界互动的主要界面”，这一定位是否意味着，未来会向AI+游戏的跨界领域延伸？

王佶：AI原生游戏会是未来的发展方向。未来，游戏将不再局限于娱乐属性本身，传统游戏将进化为一个个开放的数字世界，升级为融合社交、艺术、商业与前沿科技的综合性数字社会基础设施。它不再只是生活的一部分，而是成为人类情绪的承载容器，成为数字生活的主体。

NBD：11月，公司成功“摘帽”，这一节点对公司的融资环境、投资者信心、业务拓展带来了哪些实际影响？

王佶：首先是资金通道得到了拓宽，摘帽前因为有相关规则和风控约束，机构无法大规模进场布局。复牌当日公司成交额大幅提升，股票流动性显著提高，为公司吸引更多市场化资金创造了条件。

摘帽复牌当日，公司股价一度涨停，足见市场对该事件的积极反馈和热情。虽然后续出现短期波动，但公司立即推出了10亿元的回购方案，进一步为股价提供短期支撑，强化了投资者对公司长期发展的信心。

摘帽后，随着品牌形象的修复，为公司全球化业务扩张扫清了品牌障碍，能以合规、优质的企业形象争取更有利的合作资源。

NBD：站在千亿元市值的新起点，公司未来3至5年的核心目标是什么？除了游戏业务，在投资领域会关注哪些相关领域延伸？

王佶：未来3至5年，世纪华通将不再局限于国内游戏公司的竞争赛道，而是以全球顶尖大厂的逻辑参与竞争，构建长期可持续的全球化竞争优势。

除了游戏业务，公司在AI领域、智能机器人、芯片设计/存储领域均有投资。