井更稳、人更拼、管理更硬核！他们这样冲刺“百万上产”

（来源：大庆网）

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“办法总比困难多。”采油九厂敖古拉作业区把这句老话落在了行动上。面对生产运行、数字化转型、降本增效等“硬任务”，该作业区把管理做细、把责任压实、把办法想活，用一项项实打实的举措破解难题、激发活力，让每一口井、每一个环节都“运转更顺、产出更稳”。如今，多项管理指标连创新高，为“百万上产”目标打下了坚实基础。

精细管控筑牢生产运行“压舱石”。这个作业区建立全流程闭环管理体系，在资料管理上推行“检查—发现—整改—复查”机制，全年开展室内外资料检查30次，整改问题164个，资料全准率保持98%以上；在注水管理中实施“周检查、月普查”，注水合格率高于计划7.2个百分点，为油藏稳产奠定基础。创新推行“123”产量预警机制和“2124”故障处理原则，全年启动产量预警18次，快速处置异常井68口，高产井时率稳定在99%以上。针对杆管偏磨、垢卡等核心问题，运用波士顿矩阵图精准施策，实施洗井治理87井次，检泵率控制在10.0%，低于计划指标，生产运行效率持续提升。

数字赋能激活管理升级“新引擎”。这个作业区深化数字化应用，固化视频监控巡检、远程控制等3项常规应用，全年通过监控发现解决停井、跑油等问题25个，远程开关油井3600余井次，大幅提升响应效率。拓展机采数据监测、水井数字化“两率”管理等5项创新应用，基于载荷、电流数据构建洗井预警机制，洗井周期从149天延长至219天，实现“固定周期洗井”向“按需洗井”转变。自主研发RTU配电箱保险指示装置、数字化仪表防护装置，缩短故障处置时间、降低设备损耗，管控平台应用率从76%提升至100%，数字化成为管理提质的“硬核支撑”。

降本增效擦亮精益管理“金名片”。该作业区坚持“向管理要效益”，通过严控低效无效注入产出，年节水1.0万立方米；优化环状掺水系统和电加热管理，年节电42.97万千瓦・时、节气8.68万立方米。组建班组维修小组，自主修复变频器21台，节省维修费用16.8万元；推行“加、补、烧”清防蜡管理模式，洗井周期符合率从39.2%跃升至100%，实现效益与效率双提升。同时，“人防+物防+技防”融合的治安防控体系成效显著，全年查扣盗油车辆24台，收缴原油58.4吨，为生产经营保驾护航。

文图：通讯员 卢焱