看2026｜上海良栖程伟雄：以品牌效应推动纺织服装产业转型

站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了上海良栖品牌管理有限公司董事长程伟雄。

上海良栖品牌管理有限公司董事长程伟雄。受访者供图

新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，上海良栖会有哪些具体举措？

程伟雄：作为一家服务本土纺织服装行业的品牌战略咨询公司，我们观察到，中国消费者正呈现出多元化的生活方式，接下来会以自身优势为切入口，在细分领域寻求新增量。同时，国内大众化鞋服市场规模与潜力巨大，但仍存在低价、低质、低水平竞争现象，我们会建议并支持更多企业和品牌提供更优质、更有设计感的产品，用差异化在细分赛道深耕。

总体而言，上海良栖将持续助力消费终端品牌升级，以“品牌效应”推动纺织服装产业转型。

新京报贝壳财经：2026年，上海良栖在业绩增长、产品创新、业务线有何战略发展目标？

程伟雄：对于2026年行业和企业的发展，我们很乐观。

关于具体举措，我们将加强人工智能在企业里的应用。目前，AI在提高企业运营效率中的能力已经得到验证，相信其也会在纺织服装产业引领新一轮变革，例如在基础研究、智能制造、设计研发、物流配补退、品牌营销推广，甚至终端数字人直播、客服等全场景的应用。

对品牌来说，不能因为转型升级就盲目地做高端、轻奢，我们会帮助品牌从打“价格战”转向打“价值战”，最终推动行业向“产、学、研、销”一体化转型。

一方面，打破“内卷式”竞争需要突破技术瓶颈，单一的面料应用已不足以支撑品牌稳健发展，这不仅要靠相关科研部门和专业院校的努力，也倒逼品牌加码研发，构建核心技术壁垒；另一方面，我们会搭建品牌与消费者深度沟通的桥梁，帮助品牌深入了解消费者的生活方式和习惯，只靠“拿来主义”肯定没有未来，品牌要为消费者创造更加便捷、个性化的场景体验。

新京报贝壳财经记者 李铮

编辑 杨娟娟

校对 赵琳