湖北农发：业财深度融合 数智聚力铸就生猪全产业链新生态

在全链条加快推进农业产业体系升级和畜牧业数智化转型的浪潮中，农发畜牧集团作为湖北省产能规模最大、育种能力最强、科研能力最为突出的生猪养殖企业,，承载着推动产业转型升级的重要使命。当市场竞争加剧，传统养殖模式难以适配精细化管理、精准成本核算与批次化生产的现代化需求时，农发畜牧集团选择以数智化加速业财一体化融合重构养殖全业务链运营管理。

战略驱动，以数字化打造新增长引擎

湖北农发畜牧集团有限公司是湖北省属唯一以畜牧为主业的国有企业，是湖北农发集团的核心子公司。农发畜牧集团聚焦生猪全产业链发展，现已构建起行业领先的从育种、养殖到饲料加工、饲料原料贸易再到屠宰加工、终端零售的生猪全产业链体系优势，年出栏生猪200万头，综合实力居全国生猪养殖企业20强。

近年来，公司积极顺应时代发展趋势，将数字化、智能化作为推动企业发展的重要战略方向和新增长引擎，全力推动全方位、全链条的转型升级，这不仅是利用新技术、新理念对养猪业务向智能化、高效化全面转型，而是加快湖北农发构建现代农业全产业链数字化生态，实现技术、管理与产业的深度融合和变革突破，增强集团核心功能和核心竞争力。

随着经营规模持续扩大与全产业链布局快速推进，农发畜牧集团面临着诸多管理数字化的重大挑战：缺少从集团层面全产业及业财一体化的全局性顶层规划和建设路径，多套系统独立分散运行，导致业务数据流转不畅、应用拓展性不足，影响产供销协同效率；业务与财务相互独立，难以快速转化为经营洞察，制约了企业对市场变化的响应速度与风险管控能力，无法支撑多组织、集团化管理；养殖过程管理和成本核算管理粗放，业务数据依赖人工录入，无法确保数据的准确性和时效性。

为实现建设“一流畜牧产业链综合运营服务商”的战略目标，农发畜牧集团全面对标行业标杆企业生产、管理、成本指标，确定了以数智化转型为抓手，优化管理模式和生产体系，实现集团化管理升级的转型路径。

2024年9月，农发畜牧集团正式启动智慧养殖平台建设项目，依托欣农互联【欣农云】系统，构建起涵盖生产、财务全业务流程环节，集养殖生产、成本、核算业财一体的数智化管理平台。通过打造一个流程统一、标准统一、数据统一的大集成平台，全面提高管理效率和决策质量。

全链路深度落地，铸养殖管理效能新标杆

农发畜牧集团基于欣农互联【欣农云】构建的智慧养殖平台，精准破解了农牧企业多系统协同不畅、数据孤岛林立、业财协同困难、风险管控薄弱等核心痛点，围绕猪、人、物、料、财等关键环节实现全流程管控与精细化管理，让数智化价值贯穿养殖经营管理全过程：

• 构建农发畜牧集团特色生产管理流程，养殖业务覆盖了从引种、配种、分娩、断奶到上市销售的43个标准化生产流程，做到100%管理流程线上化；
• 形成标准化、精细化、移动化、智能化的生产运营体系，业务数据采集效率提升50%，凭证自动化率95%；
• 实现养殖生产、放养育肥、健康管理、肉猪销售等业务在线管理，业务流程数字化提升80%，建立核心业务数据指标和生产经营分析报表，实现经营目标到执行的数据闭环；
• 推动业财数据共享，数据自动计算，实现批次化管理、多口径精细化成本核算，多维度成本分析；
• 满足公司自繁自养和公司+农户多种养殖业务模式，实现养户全生命周期管理，养户数据100%线上化，养户结算效率提升50%；
• 满足集团成本追溯与还原的核心需求，实现了公司、场、生产线、批次及个体的精细化核算，核算效率极大提升：上万头母猪场只需5分钟出核算结果，20万存栏的代养场核算只需10秒；
• 养殖作业任务式驱动，自动推送任务并跟踪任务执行进度，对异常生产数据实时监控与预警；

在成本精细化方面，平台遵循集团化管理要求，将成本要素细化至40多项，可以准确分析集团、公司、场、批次以及个体生产母猪在正常、空怀、怀孕、落地、哺乳、断奶、保育、育肥、后备等各阶段成本分层分析。结合饲喂管理数据，对饲养过程按照阶段、日龄进行肉料比、头药费差异化分析，为后续的成本控制和绩效管理提供科学依据。

目前，湖北农发智慧养殖平台已在集团旗下全部养猪公司上线应用，生猪养殖业务实现显著提质降本增效，仅肥猪成本就从7元/斤降至6.2元/公斤。据行业最新调研数据，截至12月，2025年全国猪价均值仅为6.96元/斤，在此背景下，农发畜牧集团用持续下行的养猪成本展现出其强劲的穿越猪周期的经营韧性，为养殖行业高质量发展勾勒出清晰路径。

降本增效显著，一体化管控展现发展韧性

早在2025年5月湖北农发集团召开的数字化转型专题会议中强调，要系统化、全局化推进集团数字化转型，构建现代农业全产业链数字化生态，实现技术、管理与产业的深度融合，围绕“管理提效、风险可控、协同畅通”目标，加快数字化应用的建设步伐，构建覆盖全链条的数字化管理体系。

此次湖北农发智慧养殖平台的成功应用，不仅激活了集团发展的动力引擎，完成了从 “分散管理” 到 “一体化管控” 的管理范式升级，更为集团重塑组织与流程体系、开拓业财融合、产供销协同、风险可控的发展新格局提供了有力支撑，为后续数智化深化应用奠定了坚实基础。