被嘲三天就能做的公司，Meta砸数十亿美元收购Manus，打了谁的脸

商悟社｜张志雪

家人们，今天科技圈最大的瓜，简直让我惊掉下巴——Meta花数十亿美元闪电收购了AI公司Manus，创下它史上第三大收购案，仅次于当年买WhatsApp和Scale AI！更绝的是，创始人肖弘这位90后华人，直接出任Meta副总裁，向扎克伯格直接汇报。

而最讽刺的是什么？就在大半年前，这家公司在国内还被喷得一无是处：“不就是套壳大模型吗？”“开源社区三天就能复刻核心功能”“饥饿营销炒邀请码，纯属资本泡沫”。现在人家被全球科技巨头高价收编，创始人跻身硅谷顶流，当初那些冷嘲热讽的人，脸是不是都肿了？

这事儿咱们得掰开揉碎了说，不仅是一个创业公司的逆袭，更戳中了国内创业圈的一个痛点：我们到底是真的不缺好技术，还是太容易低估“把事做成”的硬实力？

先说说这场“闪电收购”有多疯狂。从接触到签约，前后才十几天，真格基金的合伙人都忍不住说“快得像假Offer”。要知道，收购前Manus正以20亿美元估值融资，结果Meta直接加价截胡，砸出数十亿美元拿下——扎克伯格为啥这么急？因为他自己就是Manus的忠实用户，深知这东西能解决Meta“有模型缺杀手应用”的痛点。

Manus到底牛在哪？不是咱们以为的“聊天机器人”，而是能真刀真枪干活的“超级实习生”。你让它做股票分析，它能自己爬数据、建模型、出可视化报告；你让它规划旅行，机票、签证、日程能一键搞定，不用你自己动手。核心秘密是它的“规划-执行-验证”三层架构，能调用23类工具链，在专业测试中准确率比同类产品高一大截，还创建了8000万台虚拟计算机，累计处理147万亿token。

更关键的是，它早就赚钱了——上线才9个月，年化营收就冲到1.25亿美元，订阅制玩得明明白白，这在国内AI创业公司里简直是“异类”。要知道，很多AI公司还在烧钱换流量，人家已经把技术变成真金白银了，这也是Meta愿意砸钱的核心原因。

可谁能想到，就是这么个“香饽饽”，在国内曾遭遇全网嘲讽。今年3月Manus上线时，邀请码被炒到8.8万元，自媒体集体吹“国产之光”，但很快就翻车：有用户实测生成8页PPT要17分钟，开源社区冒出个“OpenManus”，声称3小时复刻核心功能。于是乎，“割韭菜”“资本泡沫”“三天就能做出来”的骂声铺天盖地，连官媒都出来反思“AI行业要踏实”。

现在回头看，那些嘲讽有多片面？所谓“3小时复刻”，不过是抄了个表面功能，Manus背后的工具链适配、任务拆解逻辑、数据沉淀这些核心壁垒，根本没人能复制。就像有人看到别人做了个漂亮的蛋糕，就说“我三分钟也能烤个面包”，却忽略了人家的配方、火候和口感打磨。

而创始人肖弘的创业路，更打脸了“国内创业环境不行”的说法。这位华中科大毕业的江西小伙，创业起点就在武汉的宿舍里，最早做微信公众号排版工具壹伴、企业微信CRM工具微伴，后来卖给了独角兽公司。2022年成立蝴蝶效应，推出浏览器插件Monica，被骂“套壳”却悄悄盈利；2024年字节跳动出价3000万美元收购，他没卖，反而拉来连续创业者季逸超组队，闷头做出了Manus。

从宿舍创业到Meta副总裁，从被嘲“套壳”到数十亿美元估值，肖弘用十年时间证明：国内不是没有好的创业土壤，而是太多人只盯着“短期变现”“概念炒作”，忽略了“长期主义”的价值。真格基金的戴雨森说得好：“他们不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了上一代创业者做不了甚至不敢想的事情”。

这场收购还有个值得深思的点：Manus的总部在新加坡，官网全英文、支持海外支付，看似“出口转内销”，实则是避开了地域限制，直接瞄准全球市场。这或许给国内创业者提了个醒：与其纠结于国内的舆论噪音，不如沉下心做产品，把格局打开——好技术从来没有国界，全球市场才是真正的试金石。

现在再回头看网友的评论：“在国内被贬低的一无是处，高价卖给Meta也是个不错的结局”。这话一半对一半错：Manus的成功，不是因为“逃离”国内，而是因为它在争议中坚持做对的事，最终被全球市场认可。而那些当初的嘲讽，更像是一面镜子，照出了我们身边普遍存在的“低估实干，追捧捷径”的浮躁心态。

最后想问大家：你觉得Manus的逆袭是个例，还是国内创业环境真的在变好？那些被嘲讽的创业者，该坚持还是该妥协？欢迎在评论区聊聊你的看法～

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