2025年，中国游戏无需刻意强调「崛起」

更常态化的参与，更常态化的叙事。

前段时间，我拜访了灵游坊在上海的动捕工作室。《影之刃零》制作人梁其伟带我们观摩了游戏的动捕流程，顺带说了一条“内幕”：这次 TGA 上公开《影之刃零》PV，其实是团队临时花费十天左右时间制作的版本，一些更酷、完成度更高的内容，由于一些不可控原因并没有放出。

然而，在TGA当天的参展游戏中，即便跟《生化危机》《古墓丽影》等老牌3A IP的新作同台竞技，这支“应急作品”在播放量上也碾压了其他所有播片。

近300万播放量，是IGN频道当天播放量最高的PV

这样的场景，在上个月底的Xbox合作伙伴发布会上也出现过。当晚，发布会上的国产游戏，比如成都蛇夫座开发的《湮灭之潮》，《暗影火炬城》开发商钛核出品的新作《动物朋克》，都成了当天最受关注的游戏——比《007：初露锋芒》和《杀手》新作的PV播放量还高。

更有意思的是《动物朋克》的评论区。很多海外玩家显然并不了解这款“兔子游戏”的具体来历，于是开始了颇有仪式感的“各哭各的坟”——有说这是“兔子鬼泣”的，有提《星际火狐》派比兔的，还有人直接联想到了育碧同为动物主题的《超越善恶》。

我很能理解这种“哭坟”的心情，毕竟《超越善恶2》从公布重启至今已经有8年了，连个影儿都没有。一旦某个经典系列停滞不前，玩家就只能把寄托转移到各种沾亲带故的游戏上——只不过在过去，这个名单里几乎不会有中国游戏。

而现在，除了空前的传播效应，中国游戏也承载了更多的期待。相比讨论“Chinese game good or not”，很多人开始转向一个更大的议题——全球游戏行业的话语权结构是不是发生变化了？

有不少老哥感叹“现在的欧美游戏工业做不出新东西”了，然后一边盛赞来自中国的游戏满足了他们的期待

这乍一看有点让人不好意思，毕竟即便中国玩家自己，通常也不敢把话说得这么满。

但今年，确实很容易能感受到这种微妙的变化：去年中文互联网讨论国产游戏时还很喜欢用“村里第X个大学生”这样的形容；而随着越来越多国产新游曝光立项，“村里的XX生”这套说法，已经不够用了。

需要特定作品来证明“中国游戏已经行了”的“大学生叙事”，已经光速完成了它自己的历史任务。

拐点已经出现

这个叙事的消退背后，其实能看到一条明线和一条暗线。

明线，就是大家都能看到的直观的变化——过去一两年里，国内游戏行业在多端平台上的“产能”，已经丰富到了看不过来的地步。不仅国产PC/主机游戏的立项数量达到了历史新高，多端产品和GaaS项目也在持续高密度地曝光。

而且，这一轮周期中萌生出来的产品，类型上是很广阔的。除了“行业明珠”3D ARPG之外，你还能看到线性内容叙事产品、不同形态的广义RPG、融合生存探索建造的混合玩法设计……尽管其中不少项目仍显稚嫩，但这种尝试本身，已经拓宽了国产游戏的创作边界。

这种“未发售国产单机从夯到拉排名”相信有朋友已经看过很多了

还有更具历史意义的：国产游戏在射击游戏这一赛道的“抬头”。

长期以来，FPS 都被视为欧美游戏工业的绝对优势区间，无论是技术积累还是设计范式，都存在较高门槛。

而在今年，这一版图的某些细分方向上，已经出现了一些松动。比如《三角洲行动》过去一整年的表现，除了国内上线一年内DAU便达到三千万级别，Steam同时在线人数也长期稳定在平均15万左右，不仅意味着在多个市场都站稳了脚跟，国内厂商同样有开发运营高规格FPS作品的能力。

我们也看到国内厂商越来越有“胆子”去立项一些并不那么常规的FPS项目。比如放弃传统纯竞技路径、采取非对称玩法的微恐FPS《穿越火线：虹》，融合猎杀夺宝和PvPvE的《灰境行者》，都在玩法结构和氛围表达上做出了相当类型化的尝试。

换以前你很难想象这种高度风格化的游戏是国内厂商出品

这其实就是明线之下，更重要的暗线——过往我们说国产游戏的优势区间，往往会强调“追赶能力强”“学习速度快”，但到了现在，这个判断已经有些不够用了，有些变化，并不能简单地用“追赶”来解释。

变化也不会凭空发生，这更像是过去几年国内游戏工业化积累的一次集中验收。对大多数国内厂商来说，多端早就从“加分项”变成了立项时默认要做到的基本盘：移动端、PC、主机，甚至面向全球发行，很多项目从一开始就按这套标准来开发。加上内容生产和协作能力也在一起升级，让一些过去看来可能有点“赌性”的尝试，最后萌生出了稳定的工业结果。

最具代表性的例子，就是在今年集中爆发的“搜打撤”玩法。

表面上看，这一方向下的代表产品分布在不同地区与团队之中：《暗区突围：无限》《三角洲行动》《ARC Raiders》，以及终于EA毕业、被视为类型“祖师爷”的《逃离塔科夫》。

但细看这次爆发你会发现，“搜打撤”这个玩法品类，在全球范围内的工业化演进，其实是在中国市场完成的。

在《逃离塔科夫》刚诞生的时代，这个玩法还只是一个小众硬核射击的实验性设计，门槛高、受众窄，更多停留在垂直玩家社群中。

而当以腾讯为代表的国产厂商下场，这一玩法才真正进入规模化和工业化的生产。《暗区突围》《三角洲行动》这些产品，其实就是把“搜打撤”最核心的乐趣拆开重做了一遍，然后站在长期运营的角度，带来了更清晰的学习曲线、更稳定的内容供给节奏，以及对非硬核玩家更友好的准入门槛。

如果你玩过最早的塔科夫，再体验之后的国产“搜打撤”产品，这种“产品力”上的差异是很直观的：早期的“搜打撤”基本只能服务一小撮核心玩家体验，现在变成了街头巷尾大家说起来都懂的类型，客观上把整个品类的市场容量抬高了一大截。

更有意思的是，在国内市场完成了品类教育之后，这套已经被“跑通”的玩法模型，又开始反向影响单主机与海外产品线。

比如今年卖得最好的单机搜打撤游戏《逃离鸭科夫》（同时也是今年销量最高的国产独立游戏），它的成功其实并不完全是偶然。

一个很现实的前提是，在它出现之前，这一轮品类教育已经基本完成了：玩家已经懂什么是搜打撤的核心循环，也不再需要从零开始被“教育”这种玩法。类型本身的门槛被拉低了，单机产品才能更顺利地被接受。

从“搜打撤”的例子我们可以看出，国产游戏已经越过了以前那种“偶尔有某款作品表现特别好”的阶段，中国本土的市场和产能，已经开始在部分类型上反向塑造生产体系了。

哪怕是在“枪”这条以前看上去有点天堑的赛道，国内厂商也确实找到了一个切口，挖掘到了海外没完全意识到的增长方向。

我们前几天的文章里提过，今年全球市场大火的搜打撤游戏《ARC Raiders》，它的开发商Embark在早期寻求投资甚至收购时，其实并不被很多大厂真正看好。哪怕后来被Nexon收购，在正式上线前，其管理层的态度依然是“觉得这笔交易不划算”。

这其实也不难理解，最早对Embark表现出收购兴趣的那些交易方，本身对 FPS 的理解，更多还是建立在经典IP的范式上。那最稳妥的选择，自然是基于既有框架做创新，看到没被完全验证的新赛道，就会像前Nexon总裁吐槽的那样，“游戏成功的前一天他们还说没人想要这种东西”。

但偏偏中国厂商会更有这种胆识，抓住特殊窗口期，集中研发能力、盯住细分赛道，用工业化产能实现弯道超车。这种能力并不意味着“次次都能赢”，但它至少让一些新方向更快完成了可规模化产品的验证。在我们之前讨论GaaS产品的稿件里，也有不止一位开发者提到过包括腾讯在内的中国游戏公司，是如何在这种道路上寻找到自己的优势的。

更好玩的是，你会发现，越来越多的海外大厂开始意识到国内厂商的这种能力优势了。比如Bungie选择和网易合作《命运：群星》，CAPCOM、SE也愿意拿出最核心的头部 IP，交给腾讯去做《怪物猎人：旅人》和《最终幻想：水晶世界》，这些合作表面上类型有差别，但逻辑是一样的：

海外厂商不再只是找进入中国市场的伙伴和通道，更开始仰仗中国团队被反复验证过的工业化生产能力，把产品做成多平台形态、触达更大规模玩家。

这背后，其实也能看出国内游戏行业在国际上“话语权”的变化。过去，中国厂商更像是在对照着标准答题、努力追赶，但现在，越来越多的地方，我们终于开始有机会参与出题、甚至改一改题面的规则。

相信中国厂商，更相信中国市场

话语权会发生变化，答案其实也不只在国内厂商日益提高的产能和工业化水准上，更在于它们背后所依托的庞大市场本身。

拥有越来越强的品类突破能力，也是因为国内厂商站在一个仍在高速扩张的巨大市场之上。

我们先来看看几组数据，一个是上周刚出炉、新鲜的《2025年中国游戏产业报告》：

中国游戏市场实销收入的增速在2025年达到了7.68%——其中客户端游戏的增长率是14.97%，主机游戏更是同比暴涨了86.33%。

作为对比，根据newzoo的报告预测，今年全球PC游戏市场预计增长约 10.4%、主机游戏市场预计增长约4.2%。这意味着，在被普遍认为全球市场已经趋于成熟的PC和主机领域，中国市场反而仍处在一个加速放量的阶段。

无论看绝对增量，还是看未来的增长预期，中国市场都已经是一个不折不扣的“第一梯队”。

而且，中国市场的增长结构也相对更健康——根据Niko Partners在2024年的数据，在中国18-24岁群体中，电子游戏玩家占比已达到97%以上，渗透率的几乎接近100%；在25-30岁以及31-35岁群体中，这一比例也分别达到94%和90%以上。

换句话说，游戏在年轻人这里早已不再是少数人的兴趣爱好，而更像是一种接近“基础娱乐设施”的日常消费。当今天这批高渗透率的年轻玩家逐步进入26-30岁的阶段，收入更稳定、付费能力更强，市场的支撑面并不会因为“渗透率见顶”就自然塌缩，反而更可能在消费结构上继续向上抬一层——开始更愿意为更好的体验付费。

这种变化已经能看到不少端倪。比如在Sensor Tower今年的报告里，Steam的整体收入规模在今年有15%左右的大增长，其中一个不可忽视的变量，正是简体中文用户规模的快速扩张。

2024年第三、第四季度，在《黑神话：悟空》的推动下，Steam上简中用户占比已经持续领先于英语用户；而到了 2025年2月，简中用户的比例甚至一度逼近50%，直接干了半壁江山出来。

那个月，是《双影奇境》在中国市场的大卖特卖，也是国内家庭游戏场景的历史级大爆发，以至于Hazelight创始人Josef Fares今年一度在播客中感叹游戏在中国市场的销售表现。也正是这样一次又一次“救市级”的贡献，成为了Steam增长的重要推动力。

而这个趋势，并不只有一两家开发者看在眼里。今年一年里，“国外游戏加速走进来”的信号，其实已经非常清晰了。

线上层面，国内发布会正在成为越来越多海外厂商的重要曝光窗口。比如SPARK腾讯游戏发布会，2024年的海外产品构成还相对集中，主要是拳头游戏、Supercell，以及《黑色沙漠》《剑灵2》这类韩国厂商的成熟产品线。

但今年，SPARK 2025直接来了个“国际化大井喷”。从《沙丘：觉醒》《The Finals》《地下城与勇士：卡赞》《流放之路：降临》，再到Bloober Team的《Cronos:The New Dawn》，Don't Nod的《Lost Records: Bloom & Rage》，好几个不同国家地区的开发商、横跨多个品类，25款新游的曝光里，海外背景的产品足有9款，占比达到了近40%。

线下层面就更直观了。如果你今年去过 ChinaJoy、BW 或者 WePlay，其实很容易有一个共同的感受：国内市场，正在变成越来越多海外开发者的“常态化选择”。

举办了二十多年的ChinaJoy，过去更多被看作是“国内产品的主场”。但今年我在CJ转了一圈，在ChinaJoy Express 这样面向中小体量产品的展示区域里，有近一半项目都来自海外开发者。

Steam还单独给ChinaJoy Express开启了一段时间单独展示页

在今年的Weplay上，很多开发者也不只是找供应商摆个摊位意思一下，而是带着明确的目标，认真地来到中国和玩家与合作方打交道。比如《Last Flag》的制作人Mac Reynolds（他是梦龙乐队的经纪人、梦龙主唱Dan的亲兄弟）就是本人到场，直接参与交流和对接。这个咖位亲自过来，已经完全不是“来中国看看水温”那么简单了。

除了新品曝光，已经进入成熟运营阶段的产品，这种拥抱中国市场的主动性也变得更加明显。

这一年里，我们也看到越来越多海外团队开始主动深入玩家社区，像《猎杀对决》和《绝地潜兵2》，都在国内形成了密度极高的玩家社群，其更新节奏、平衡调整与传播重点，明显开始参考中国社区的反馈，不再只是“顺带覆盖”。

再往下想一层，其实也不难理解海外团队这两年为什么更重视中国市场：第一是持续增长的用户大盘，中国玩家规模摆在那儿，哪怕只吃到其中一小部分，对不少团队来说也是一块很现实的增量；二是如前文所说，相比很多已经见顶的成熟市场，中国的PC 和主机用户群体的增速还有大量可以遐想的增长空间。

但对海外厂商来说，这也意味着在中国市场的“打法”得更新换代。过去那种在海外相对通用的宣发方式，放到中国经常不太灵：这里的玩家更依赖社区和圈层传播，也正因为如此，和本地团队更深度地合作，往往是更现实的解法。

我们可以预想的是，当这种变化持续发生，信任自然也会向更深的层面推进——不只是发行合作，也会延伸到更长期的资源协作、乃至资本和体系层面的绑定。

就像腾讯过去十多年的海外投资，已经持续影响海外团队如何理解中国厂商，以及如何规划面向全球的长期发展。比如拉瑞安的创始人Swen Vincke就多次公开表示，腾讯入股后为拉瑞安的全球发行视野提供了不少支持，使团队能够更从容地投入到《博德之门3》这样开发周期极长的大型项目中。

而这种认可，甚至已经不局限在游戏行业内部

这个月马斯克刚在X上的一篇行业报告贴下面盛赞“腾讯的投资品味真棒”

《绝地潜兵2》的开发商箭头工作室，去年也引入了腾讯的少数股权投资。消息曝光后，其联合创始人Johan Pilestedt 采访时就直接说，“这笔投资能够帮助我们更好地触达中国玩家，是整个行业的‘圣杯’。”

而这句话的分量，还得对比来看——就在今年，箭头工作室也公开表示，他们的下一款游戏，将不再由索尼发行。

你品，你细品。

常态化与窗口期

总之，从2025年的趋势来看，国内游戏行业正站在难得的窗口期上。

国内厂商研发能力的持续提升，正在和本土市场规模的增长，形成一套彼此强化的正反馈机制：

本土市场足够大→国产游戏的卖相和完成度不断提高→玩家愿意为更好的产品持续付费→越来越多的海外厂商重视中国市场→市场规模和消费能力继续扩大。

在这个正反馈之上，国产游戏能够腾挪和试错的空间，只会越来越大。与此同时，长期笼罩在传统海外 3A 大厂头顶的那层“天然光环”，也正在逐步褪色， 上到成熟稳健的 2A 产品，下至高度聚焦体验的一人成军独立项目，正在从不同方向不断稀释传统大厂的存在感。

即便是在侧重发行大IP和主流工作室作品的传统主机平台，“3A”和“3A级以下”的实际销售份额其实已经达到对半分了——而在对中小型开发商有强大吸引力的Steam上，传统3A的份额已经被压缩到了极致。

为什么会有这样的情况，今年已经有不少文章讨论过。比如大家常说的，诸如UE5等引擎和工具链的成熟，确实在客观上拉平了不同规模团队之间的技术起点，高规格的视觉完成度不再是少数顶级工作室的专属能力。

但在技术基础只是个底子，我个人更认同的一种解释是：那些长期专精于某一细分赛道的中型乃至小型团队，在目前的环境下更有机会开始系统性地兑现自身的积累，将长期、垂直的创作经验，直接转化为更有竞争力的体验表达。

比如，我们现在再回头看2024年Steam上总共12款铂金级销售额的产品，大概有七款产品是符合这一定义的（只看团队规模的话，《黑神话：悟空》其实也可以算进来）。

无论是《地狱潜兵2》《星际战士2》还是《流放之路2》，它们在团队规模与组织结构上，并不符合传统意义上的“超级 3A”范式，但在各自深耕的细分赛道内，却展现出了极为突出的竞争力。

拿《流放之路2》举例，在长达十多年的持续运营中，开发商Grinding Gear Games 并没有试图追逐潮流范式去“现代化”刷宝体验，而是选择在系统深度、构筑自由度和经济循环这些核心手艺活上反复打磨。

到了“2”，POE也没有选择推翻重来，而是在降低上手门槛的同时，完整保留了这一品类最关键的乐趣。

正是这种长期、垂直的积累，使它既能在EA阶段以夸张的内容更新速度震撼核心玩家——而这种围绕核心玩法展开的密集体验，恰恰是大规模3A产品在长期服务中最难维持的部分。看看《暗黑破坏神4》这一年的更新，已经足以作为这一点的反面教材了。

可以预期的是，在未来，这类聚焦特定赛道、深耕核心体验的项目组所展现出的灵活优势，大概率还会得到进一步的验证。

今年的科隆游戏展，腾讯高级副总裁马晓轶先生接受我们采访时也表达过类似的观点。在他对产业现状的观察中，市场越成熟，“低垂的果实”越少，“抓机会的标准就变成100分，每个团队的成功，也越来越依赖长的时间积累”。

这种取向，确实已经开始反映在国内厂商的整体选择中。你会发现，今年被讨论得比较多、生命力也更强的一批国产项目，大多都没再执着于追求做六边形战士，而是更优先把核心体验做到位，用更明确的卖点去争夺注意力。比如把资源集中在动作手感、战斗节奏上的《无限机兵》，完全聚焦叙事气质和文本规则的《苏丹的游戏》，强调搜打撤“原始”循环心流的《鸭逃离鸭科夫》，都是很好的例子。

无论是自研、投资还是发行，我们也看到越来越多团队正在主动调整姿态，尝试在更明确、更垂直的方向上，构建长期价值。比如烛龙和《古剑》今年选择回归更正统的单机叙事RPG路线，《湮灭之潮》则把目标放在更便于全球玩家理解的传统西幻题材上，试图用更清晰的类型语言去争取更大的受众面。

但我们需要看到，这类“垂直聚焦”的成功，往往建立在极为长期的积累之上。就像马晓轶所说，“这个行业的一个周期可能就是4-5年，要想象我们在玩一款延迟很高的格斗游戏。”

回过头再看《三角洲行动》《黑神话：悟空》这样的项目，实际立项都发生在2021年左右，它们更像是一次又一次积累到位后的集中呈现，而不是突然之间就能复制的奇迹。

所以，国产游戏当然谈不上可以高枕无忧。国内的项目储备确实正在以前所未有的速度走向多元，但多元本身并不是终点，更不是保险。它更像是一种行业进入常态后的自然现象：对于那些能把一条路长期走稳、走深的团队来说，机会窗口是确确实实地变多了。

回望中国游戏行业最早一批原创者的声音，或许更能体会这种变化的分量。

很多人都知道《电子游戏软件》1995年刊登的那篇著名的《乌鸦·乌鸦·叫》。但少有人知道，国产原创游戏的先行者、《神鹰突击队》开发者杨南征先生曾发表过一篇文章回应，强调国产游戏人并没有停下努力的脚步，有十几家新兴的游戏公司正在制作各种不同类型的产品：“TV游戏节目制作领域一直被游戏机硬件拥有商们垄断……但谁又能因为‘晚’就唉声叹气，盲目悲观呢？”

从历史结果看，这个愿望并没有在那个时代真正实现。很长一段时间里，中国原创游戏的发展路径被反复打断，未能形成持续积累的产业生态。

但在这一轮游戏行业的周期中，随着现代引擎和工具链的成熟，国内市场规模与产能的持续积累，多种长期因素开始同时发力，一些过去难以成立的机会，终于在现实中具象化了。

回顾整个2024-2025年的周期，这样的机会，也远远不止于“我们终于做出了几款在全球市场上都像样的作品”，我们还看到了更深层的变化：除了全球内容的“买手”和市场的“增量”，中国厂商也在逐步变成能力的提供者。

站在这个新起点上，我们接下来该怎么看待中国游戏？这个问题的答案，或许还藏在更远的未来里。但可见的现实是，已经逐步在全球市场里建立起自己的节奏与标准，很多事情，也确实开始按新的规则运转了。

三十年过去，当年那句带着倔强的反问，如今终于有了更坚实的现实注脚。