脑动极光×莱贺思宝：认知障碍数字疗法落地新加坡，深化国际布局

近期，港股上市公司脑动极光(06681.HK)与新加坡健康管理集团莱贺思宝(NHS)达成战略合作，正式进军东南亚市场。根据公司公告，双方将在新加坡市场开展产品推广与市场拓展协同合作，共同推动数字健康产业发展。

根据公司公告，双方合作主要包括产品推广合作，通过发挥各自优势资源，在新加坡市场打造基于认知障碍数字疗法的数字健康产业，脑动极光将负责认知障碍数字疗法产品在新加坡的本土化适配、系统落地及人员培训支持；NHS将依托其全部线下门店及会员资源，向目标用户定向推荐脑动极光产品，并负责全流程服务，包括产品介绍、试用引导、购买转化及售后支持。同时，在市场拓展协同上，双方整合产品、渠道、品牌与技术等资源，共同开拓新加坡市场，重点推动脑动极光产品进入新加坡头部私立医院及公立医院体系，提升产品在当地医疗系统中的应用与普及。

全球大部分国家都已进入老龄化社会，老龄人口比例正在持续上升，而新加坡亦正面临加速进入深度老龄化社会的挑战，认知障碍的筛查、干预与长期关怀逐渐从公共议题走向更具体的医疗服务需求。一份合作背景材料给出的叙述是：65岁及以上人口占比正持续上升。据市场独立研究机构指出，新加坡的老龄人口比例已达到30%以上，而60岁及以上人群中每10人就有1人患上老年认知障碍(失智症)；在新加坡政府近年推出的“失智友善新加坡”、“健康SG”等政策与全国性项目推动下，早期筛查与全周期健康管理的社会共识已形成，为认知障碍数字疗法产品提供了良好的政策环境与市场基础。

在这样的窗口期，脑动极光与NHS的这项合作不仅有利于解决新加坡日益庞大的老年认知障碍早期筛查与全周期健康管理问题，也有望为公司的平台化出海发展提供一份极有意义的案例。

除了新加坡及东南亚等海外市场，脑动极光的核心产品已获欧盟的监管批准，正在稳步规划开发拓展当地市场。继早前公布参与国家级科研项目、获批建设重点实验室后，国内市场的根基日益稳固，市场认受性不断提升，随着国内外市场的持续拓展，脑动极光业务有望迎向大爆发期，产品量价齐升、盈利能力加速提升或指日可待。

1 脑动极光：临床路径与规模化交付，将“认知测评+训练干预”做成医疗级软件产品

脑动极光成立于2012年，2025年1月在香港联交所主板上市，定位围绕“认知障碍数字疗法(DTx)”展开，核心产品为“脑功能信息管理平台软件系统”，覆盖由血管疾病、神经退行性疾病、精神障碍及儿童发育缺陷等诱发的认知障碍测评与干预。该产品为中国首个获得监管批准的认知障碍数字疗法产品，且截至2025年6月30日已纳入中国30个省份的省级医保报销目录。

据披露，脑动极光的业务进展集中体现为“监管许可、适应症扩展、医院端渗透、收入增长”四条线。目前公司已协助超过200家医院建立认知中心，并把“与医疗机构建立长期业务关系、推动认知障碍DTx市场发展”作为商业化主轴之一。在财务端，2025年上半年实现收入1.0005亿元人民币，较2024年上半年5,189万元同比增长92.81%。

脑动极光的商业化并非单纯“卖一次软件”，而更接近“以医疗机构为核心节点的持续性服务交付”。具体来看，院内形成评估与干预入口，院外延伸长期管理与随访，研究服务与培训等则作为生态系统性支援。

也正因为如此，出海的关键不在“能否把产品带出去”，而在“能否在当地形成稳定的入口与交付体系”：没有本地场景的持续触达，就难以积累有效使用时长与复测数据；没有可复制的服务流程，就难以把医疗级产品变成规模化业务。这一逻辑为其选择与本地健康管理网络，尤其着重慢病全周期健康管理的机构合作提供了现实解释。

2 莱贺思宝(NHS)：“线下门店+会员体系+SC Health AI评估系统”多入口优势，认知方向纳入长期研发主线

NHS是一家设立在新加坡的健康管理服务机构，是以自然医学、现代医学、养生学、心理学、运动学、营养学为核心，研究人体健康水平转化规律，通过专业人员及智能化AI健康检测系统进行身体特质评估、健康诊断、风险预警，开具健康管理方案，提供针对民众的个性化，全方位、全生命周期的集预防、保健、治疗、康复和健康促进为一体的生命健康维护保障体系平台。

NHS以“天然健康管理方案”和“数字化健康评估与管理”为主轴，依托新加坡国立大学、澳门科技大学、广州中医药大学、中国中医科学院等学术资源，聚焦慢病与亚健康调理，并提出建设多中心健康医学研发平台的路线。

在产品与系统层面，NHS的核心抓手是SC Health AI数字健康评估系统，覆盖“八大模块”，涉及现代体质、中医体质、中医舌诊、脉诊、声诊、医学影像、血液检查与智慧问诊/诊断；并配套“为客户制定个性化、全周期健康管理方案”的服务逻辑。

关于渠道与交付，NHS强调线下服务网络的扩展。2016年在新加坡设立，2021年开始研发基于AI的健康评估应用程序SC Health；2023—2025年成立红山、文礼、大巴窑、珍珠坊大厦、明古连街、文庆等多家健康管理分中心，面向更多“乐龄群体”提供便捷服务。

而在用户与数据沉淀上，SC Health APP于2023年12月上线，迄今官方网站披露活跃用户超过18,000人，累计受惠长者超过30,000人。日益庞大的检测及健康护理数据正驱动着其以AI为技术底层的全周期健康管理服务平台的成长。

更重要的是，NHS在认知障碍方向上仍处于非常早期的探索阶段，正围绕认知评估、肿瘤、代谢病及心脑血管等方向推进研发与临床验证，并提出“AD多模态语言分析及数字健康方案研发项目”。这意味着认知筛查与干预更可能被视作其数字健康路线的重要组成部分，而非一次性合作的短期动作。

3 商业化落地场景推演：产品本地化与门店全流程服务的“前后端绑定”

此次脑动极光与NHS的合作的意义在于，把两类互补资源拼成一条更清晰的落地路径。脑动极光提供的是医疗级认知障碍数字疗法产品与系统落地能力；NHS提供的是门店与会员的触达网络、评估系统的接口、可执行的服务交付队伍，以及本地化医疗系统的衔接。

首先，社区端以“门店+会员”为主战场。脑动极光负责完成产品在新加坡的本土化适配、系统落地与培训支持；NHS则在其线下门店与会员体系中对存量目标用户定向推荐，并承担产品介绍、试用引导、购买转化与售后服务的全流程交付。这一安排的直接效果，是把数字疗法最难的“最后一公里”交付交给本地团队。而服务流程一旦形成标准动作，转化与复购、依从性管理与复测随访便具备持续运营的空间。

其次，医院端以“体系化背书”为核心目标。双方明确把新加坡头部私立医院及公立医院作为重点突破渠道，推动认知障碍数字疗法产品进入医疗体系落地与推广。对数字疗法而言，医院端的价值不仅是更高客单价或更稳定的采购逻辑，更在于诊疗路径的嵌入。只有从筛查分层到训练干预再到随访评估，形成可被医疗体系认可的工作流程之后，产品才能真正脱离“健康工具”的边界，进入更长期、更可复制的诊疗服务模型。

基于以上分析，我们可以梳理出对这项合作的三条未来商业化落地场景路径。

第一条路径是“门店端的套餐化服务”。在NHS既有评估体系之上，认知筛查与干预可以被包装为疗程或订阅式服务，嵌入其个性化与全周期健康管理方案之中。门店端负责获客、转化与售后，产品端负责系统与训练内容交付。

第二条路径是“医院端的系统化导入”。脑动极光在国内的商业化经验显示，其收入来源之一是向医院提供系统集成软件解决方案，以支持院内的评估与干预工作。一旦在新加坡与医院体系建立合作，产品更可能以“院内方案+院外延伸”的方式形成更完整的患者管理链条。

第三条路径是“院外长期管理与随访”。脑动极光披露的收入口径包含院外面向个体患者的全周期认知健康管理解决方案。在新加坡，社区端入口与医院端背书若形成联动，院外随访、复测与训练干预便有机会成为稳定的持续性收入来源。

4 结语

总结起来，这项合作所呈现的路径选择，带有脑动极光公司一直以来所秉持的“务实”的特征，即以本地化服务网络解决触达与交付，以医院端渗透争取体系化背书，以项目公司机制提高执行效率。

接下来，合作的进展将体现在三个层面，即(1)门店端形成可复制的服务SOP并跑通从试用到复测的全流程；(2)项目公司快速进入按节点推进的状态；以及(3)医院端出现首批落地试点与明确的切入科室/人群路径。随着这三个层面的合作深度推进，我们有望看到脑动极光的认知障碍“数字疗法”从国内市场验证走向国际市场实践所迈出的“一大步”。