湖南
一流领导的6大驭人术：不骂、不罚、拿捏刺头！
管理的核心不是管“事”，而是管“人”。
很多领导总抱怨下属难管：要么执行力差，要么推诿扯皮，要么离心离德。
其实不是下属难管，而是没找对驭人方法。
真正一流的领导，从不用权力压制人，而是靠这6套厚黑又实用的驭人术，让下属心甘情愿跟着干，再难搞的下属都能摆平。
一、分槽喂马：精准匹配，人尽其才
很多团队内耗严重，不是下属能力差，而是领导把人放错了位置。
“分槽喂马”就是根据下属的性格和能力，精准分配任务，让每个人都能发挥优势。
1、按能力定岗位，不搞“一刀切”
联想柳传志曾说“要让能打硬仗的人上战场，让擅长统筹的人管后方”。
当年联想拆分后，柳传志把激进敢闯的杨元庆派去做PC业务开拓市场，把稳重细致的郭为派去做渠道管理，两人互补发力，让联想迅速成为行业龙头。
2、按需求给激励，不搞“大锅饭”
有的下属看重钱，就用绩效奖金激励；有的下属看重成长，就给培训和晋升机会；有的下属看重认可，就公开表扬。
比如阿里推行“双轨制”，技术岗和管理岗都有晋升通道，让不同需求的下属都能找到奔头。
二、借力打力：用下属管下属，省劲又高效
一流领导从不是“全能超人”，而是懂得借势。
把合适的下属推到台前，让他们帮着管理团队，既能减轻自己的负担，又能激发下属的责任感。
1、树立“标杆下属”，带动团队氛围
每个团队里都有积极主动、能力突出的下属，领导要主动扶持，让他们成为团队标杆。
比如京东刘强东早期，发现仓库主管张奇做事踏实、执行力强，就把仓库管理的实权交给她，还公开表扬她的管理方法，其他主管纷纷效仿，仓库效率大幅提升。
如果团队里有两个能力强但互相不服的下属，不要强行压制，而是让他们合作完成一个项目，明确各自的分工。
比如腾讯早期，张小龙和另一位产品经理对产品方向有分歧，马化腾就让他们分别负责不同模块，最后整合双方优势，做出了微信这款爆款产品。
三、模糊授权：给权不给责，抓大放小
很多领导管得太细，导致下属失去主动性，凡事都要请示。
“模糊授权”就是把具体事务的决策权交给下属，自己只抓核心方向，既给下属锻炼机会，又能提升团队效率。
1、明确核心底线，放手具体操作
比如字节跳动张一鸣，给下属授权时只明确“不违反公司价值观、不损害用户利益”这两条底线，至于具体的产品运营、内容策划，都让下属自主决策。
抖音早期的很多创新功能，都是下属自主探索出来的，张一鸣只在最后把关方向。
2、容错兜底，鼓励试错
下属决策难免出错，领导要学会兜底，不能一出错就追责。
张一鸣曾说“只要不是原则性错误，公司愿意为试错买单”。
