IBM前董事长郭士纳27日逝世，享年83岁，全球业界悼念

2025年12月27日，IBM前董事长兼首席执行官路易斯·V·郭士纳（Louis V. Gerstner Jr.）逝世，享年83岁。现任IBM董事长兼首席执行官阿尔温德·克里希纳（Arvind Krishna）于28日向全体员工发送电子邮件，正式通报了该消息，但未透露具体死因。

郭士纳在业界享有盛誉，是科技行业历史上最具影响力的企业转型领导者之一。他于1993年4月出任IBM首席执行官，当时公司正面临严重亏损、濒临破产或拆分的危机。

作为IBM历史上首位且迄今唯一一位外部聘任的首席执行官，郭士纳逆转了前任计划将公司拆分为多个独立业务单元的方案，坚持维持IBM的整体性，并将战略重心转向服务导向型模式。

在郭士纳的领导下，IBM从硬件主导的传统模式转型为以商业服务、系统集成和企业软件为核心的综合解决方案提供商。他果断放弃了OS/2操作系统等竞争力不足的产品线，转而支持异构软硬件环境，成为中立系统集成商。

同时，他还领导IBM裁撤了缺乏市场吸引力的产品（如令牌环局域网），并加大对互联网、企业网络、服务器及服务的投入，这被视为云计算服务的早期探索。

此外，郭士纳还推动了大刀阔斧的运营改革，包括大幅削减成本、出售非核心资产（如不动产），并裁减约3.5万名员工（当时员工总数约30万）。

包括改革薪酬体系，将其与公司整体绩效挂钩，并引入持续绩效评估机制，重塑企业文化。尽管经历了精简调整，IBM在1990年代重返增长轨道，至2002年郭士纳卸任时，员工规模已恢复并超过上任之初水平。

在其9年任期内，IBM市值从约290亿美元增长至约1680亿美元，这一成就发生在2000年互联网泡沫破裂及2001年“9·11”事件等不利背景下。2002年，郭士纳将职位交接给继任者萨姆·帕尔米萨诺（Sam Palmisano），此时IBM已转型为统一的、以服务驱动的科技巨头。

最后，值得强调指出的是，IBM是杰出人才的摇篮，多位科技行业杰出人物都曾在郭士纳时代于IBM任职，名单包括：

苹果公司首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）、AMD董事长兼首席执行官苏姿丰（Lisa Su）、楷登电子首席执行官阿尼鲁德·德夫根（Anirudh Devgan）、IBM现任首席执行官阿尔温德·克里希纳、前首席执行官罗睿兰（Gina Rometty）等。

在这些受益的公司中，还包括华为。1997年，华为创始人任正非访问IBM等美国企业后，深受IBM在郭士纳领导下成功转型的启发。郭士纳的变革经验，包括坚持公司整体性、转向服务导向以及制造业基本规律等，直接影响了任正非的管理思考。

随后，华为从1998年开始与IBM开展深度合作，聘请IBM咨询团队进行管理变革，项目总费用据不同来源估算达数十亿元人民币。通过大规模引进了IBM的管理理念和实践，是华为得以从一家中国企业成功跻身为世界级公司的重要促进因素之一。

对于郭士纳离世，多位科技公司高管表达了怀念与哀悼：

克里希纳在邮件中表示：“郭士纳接掌IBM时，IBM公司前景不明朗。面临行业剧变、业务承压等严峻局面，外界甚至讨论是否应拆分公司。他的领导相当于重塑了IBM，不是回顾过去，而是始终聚焦客户未来需求。”

苏姿丰表示：“我职业生涯的早期，能在郭士纳领导下的IBM工作，是我的荣幸。他对科技充满好奇与深刻洞察，与他共事令我受益匪浅。谨向郭士纳家人及IBM大家庭致以哀悼。”

罗睿兰表示：“我们失去了1993至2002年的传奇首席执行官郭士纳，他是我挚友与导师。他以智慧而非恐惧领导团队，总能通过尖锐问题直击核心。他教给我最宝贵的一课是充分准备的重要性。”

郭士纳的逝世标志着一位伟大商业领袖的谢幕，他的遗产却依然深刻影响着全球科技产业的格局。作为在危难时刻引领IBM完成世纪转型的关键人物，他不仅拯救了一家标志性企业，更以“保持整体、聚焦服务”的战略远见，为无数面临转型困境的企业提供了可借鉴的范式。其管理思想跨越企业与国界，直接启发了如华为等公司的全球化与体系化变革，证明了卓越领导力的普遍价值。

他所培育的文化与人才，至今仍在驱动着多家顶尖科技公司的发展，这位“蓝色巨人”的拯救者，以其非凡的九年任期，留下了超越时代的启示：真正的转型始于坚定的战略选择，成于文化与组织的彻底革新，而最终的价值，将由持续传承的人才与思想来延续和证明。