哈喽,大家好,今天小墨这篇评论,主要来分析中国志愿者十年贡献超万亿,但近九成人零津贴还要自掏腰包的真实状况。
说起志愿者,很多人可能觉得就是偶尔做做好事、帮帮忙。但最新发布的数据让人震撼,2025年3月《中国慈善发展报告(2024)》显示,2023年中国志愿服务价值达到1791亿元,占社会公益资源总量的39%,已经超过社会捐赠和彩票公益金,成为公益领域的第一大资源。
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这个数字背后,是7658万活跃志愿者、34.71亿小时的服务时长。更让人意外的是,87.47%的志愿者在服务中没拿过一分钱津贴,还要自己掏腰包承担交通、餐饮等各种成本。从2013年到2023年这十年间,志愿服务贡献的经济价值从215亿元增长到1791亿元,累计超过万亿元。
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很多人可能好奇,志愿服务怎么就值这么多钱了?其实算法不复杂。国际劳工组织有个成本替代计算法,简单说就是把志愿者干的活,换算成如果雇专业人员要花多少钱。
2023年志愿者服务了34.71亿小时,这相当于什么概念?按照每天工作8小时、每年工作2000小时来算,等于为社会无偿提供了173.55万名全职员工。这些人要是都领工资,按照各行业平均工资水平,一年下来就是1791亿元。
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十年间志愿者人数从3569万增长到7658万,年均增长率11.8%。但服务时长的增长更快,从26.11亿小时涨到34.71亿小时,说明每个志愿者投入的时间也在增加。志愿服务占GDP的比重从0.0378%提升到0.1421%,增长了将近3倍。
在公益资源构成中,志愿服务的占比从2013年的15%一路攀升到2023年的39%。要知道,社会捐赠会受经济形势影响起起伏伏,彩票公益金靠政策调控,只有志愿服务这些年一直在稳定增长。80%的志愿者参与社区服务,涵盖养老、助困、教育、环保、应急救灾等各个领域。
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数据好看,但志愿者自己的处境就没那么光鲜了。调研显示,87.47%的志愿者干活没有任何津贴,另外10%的人每次服务拿到的补贴不足50元。但实际上他们要承担的成本远不止这个数。
先说时间成本。志愿者要在工作、学习、生活之外,专门抽时间做志愿服务。很多人周末不休息跑去社区帮忙,晚上下班还要去老人家里送餐。这些时间本可以用来赚钱、陪家人或者休息。
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再说交通成本。不是所有志愿服务点都在家门口,很多志愿者要坐公交、地铁甚至打车去服务地点。一来二去,交通费就是一笔不小的开支。还有餐饮成本,服务时间长了要吃饭,组织不提供工作餐的话就得自己解决。
有些专业志愿者还要自己买工具、服装、防护用品。比如做环保志愿服务的要买垃圾袋、手套,做应急救援的要准备急救包、照明设备。这些隐性成本加起来,远超那点可怜的津贴。
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关键是志愿者的收入水平普遍不高。58%的志愿者是在校学生,本身就没有收入,35%的志愿者年收入在10万元以下。但这并不影响他们的投入。数据显示,志愿者的无偿服务平均为每个志愿服务组织贡献价值12万多元,而这些组织的年均收入只有5.21万元。
志愿者自己承担成本,让志愿服务组织能把有限的钱花在项目优化、培训上。调研显示,93.30%的志愿者对志愿服务感到满意,主要原因是得到了服务对象和组织的认可,获得了精神层面的满足。这种自我价值的实现,又激励他们继续参与,形成良性循环。
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更让人意外的是,志愿者不光出力,还出钱。2023年近七成志愿者有捐赠行为,2022到2023年捐赠人数增长了10.44%。从金额看,43.61%的志愿者年度捐赠在百元以下,22.96%捐赠100到5000元,还有1.47%捐赠5000元以上。
这个捐赠比例远超普通公众。为什么志愿者更愿意捐钱?因为他们在服务过程中,直接接触到公益项目的执行,了解服务对象的真实需求。比如做助学志愿服务的,看到贫困学生的困境后,往往会主动捐学费、学习用品。做应急救援的,目睹灾害破坏后,更愿意捐钱帮助受灾群众。
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这种"服务+捐赠"的双重模式,形成了公益资源的协同效应。志愿服务让捐赠更精准,捐赠又为志愿服务提供资源支持。比如志愿者在社区养老服务中发现老人需要康复设备,就捐钱买设备,再通过志愿服务帮老人使用,形成"发现需求—资源投入—服务落地"的闭环。
调研还显示,34.29%的志愿者认为志愿服务能让他们认识很多人,13.67%的志愿者表示熟人好友能一起做志愿服务。这种社交网络的延伸,让公益理念和捐赠行为快速传播,扩大了公益事业的影响力。
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值得一提的是志愿者画像的变化。老年女性志愿者是男性的2.5倍,"一小一老"志愿者呈增长趋势。71.34%的志愿者已婚,31.97%年龄在41到50岁之间。这个群体有较高的社会责任感,他们的行为能带动社会诚信水平提升。
在技术支持方面,志愿者也贡献不小。十年来志愿者招募从口口相传转变为以互联网和社交平台为主,29.87%的志愿者希望方便参与更多线上服务。每年有2万多名志愿者参与中国志愿服务发展指数调研,30余名专业志愿者参与数据整理分析、报告撰写编校,为行业研究提供科学支持。
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