湖北
近日，柏草医院管理集团总裁黄烨就医疗托管与大健康养老事业发展接受专访，结合集团六年实践与行业政策导向，解读产业融合发展路径与未来前景。
柏草医院管理集团以中医健康管理为特色，专注医疗托管与康养领域。总裁黄烨系国内首批职业认证企业职业经理人、中医健康管理模式创始人之一，曾参与北京301健康管家系统相关合作。在他带领下，集团推出“三免一补”政策、落地“大医走四方”项目，开展六年公益在线健康咨询，形成居家养老运营托管、医院患者会员托管等特色模式。
谈及行业历程，黄烨表示，医疗托管已从早期简单的资源输出，演进为如今“管理、技术、人才、品牌”深度融合的模式。柏草集团扎根行业六载，亲历行业变革，从最初破解民 营医院经营困境的“救急模式”，到如今紧密型医疗集团中的“科包院”创新，托管模式始终围绕“资源优化配置”核心，推动医疗服务从“形式整合”走向“实质协同”。在实践中，集团打造了修正集团养安享合作项目、各地公立及民营医院托管样板、社区居家养老服务站、全国连锁康养基地等多个标杆品牌项目，以优质资源下沉与标准化管理输出，快速补齐基层医疗与康养服务短板。
对于行业核心价值，黄烨直言，医疗托管与大健康养老事业融合的关键优势在于“精准赋能”：通过专家下沉、技术平移与管理复制，既让群众在家门口享受到优质医疗服务，又能依托居家养老服务站、康养基地等载体，提供“医养结合”的全周期健康服务；同时通过精细化运营挤掉过度医疗水分，实现政 府、机 构、群众多方共赢。但挑战同样突出，基层医疗康养承接能力不足、群众医养消费习惯滞后、监管平衡难度大等问题，仍是行业需跨越的关卡。
展望未来，黄烨指出，2026年医保支付改革全面铺开将成为关键拐点，“健康托管”理念将深度落地。医疗托管将与大健康养老事业深度绑定，聚焦医防融合、数字赋能与医养结合，从“输血式帮扶”转向“造血式发展”。柏草集团也将持续深化技术带教、信息化建设与特色专科共建，以旗下标杆项目为范本，推动医疗托管与康养产业协同发展，助力构建分级诊疗与普惠康养服务体系，让托管模式在价值共生中释放更大能量。
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