选拔人才为啥要注重人的大节？赚两个钱后就要移民的人，目光短浅

跟一个退休的网友聊天，他提到一个事挺有意思的。

两个人都是上世纪九十年代初加入公司的，那些年公司发展速度迅猛，他们的收入也水涨船高，其中有个人更聪明能干一些，职位比另一个人高，收入自然也比另一个多。

在公司奋斗了十来年后，收入高的那个人觉得“钱挣够了”，于是想要移民海外，“享受生活，同时给孩子一个更好的未来”。

那时候很多人喜欢去加拿大，地广人稀，风景好，房子大，深圳一些做贸易和地产发财的生意人很多都是在加拿大安家置业。

又过了一二十年，那个去加拿大的夫妻俩都回国了，孩子还在国外，他们想要在国内想办法赚钱供孩子。

而那个一直留在公司干到退休的人呢，收入已经是遥遥领先对方。

人生啊，80%在于选择。

我们看任正非创业一次成功，就跟他做对了选择有关，而选择的关键是判断力。任正非不管是对行业、时机、战略等方面，还是对人的选择上，判断都非常准。

一流的企业家和领导者如何驾驭人才，他们是如何看人、用人的？我发现他们用人的理念是看主流看大节，至于人才的缺点他们通常是很包容，愿意相信人，愿意给人机会。

“选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民加拿大，他没有志向，为什么要选他做干部？”

大节就是大是大非的问题，是代表了一个人的本质，老板带队伍首先就是要能够看清楚下属和员工的主流是什么。

我在跟很多人聊的时候发现大家对此无动于衷，大家更多是在意一个人的才能或用处，至于这个人是什么样的价值观和追求，没有多少人真的在意。