刚刚被提拔为领导的你，准备怎么快速立威呢？六个步骤

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在职场中，一个人刚刚被提拔为领导之后，应该怎么快速立威呢？

作为一个曾经因为被提拔，而在做了领导之后经受过多方面挫折和煎熬的人，我来说说自己的经验和体会。希望对大家有点用处。

01 深入了解和评估团队

如果你被提拔为所在团队的领导，当然就会对团队比较了解；如果你被提拔之后成为另一个团队的领导，那么也许你压根就不了解团队。

这时候，深入了解团队人员结构，了解人员能力，了解人员的工作水平和基本素养，是你开展工作的前提条件所在。

既要了解团队人员，也要了解团队工作开展状况。

只有深入了解了团队所面临的问题和矛盾所在，目前工作开展的困难和机会所在，才能对团队的管理工作有较好的把握。

通常，团队中面临的问题，无非是人员需要调整的问题、团队需要保持良好工作状态的问题，以及突出问题需要快速面对和解决的问题。

所以，调整、可控、解决亟待解决的问题，就是刚刚提拔为领导的你需要考虑的重点所在。而唯有在深入了解和评估团队之后，你才会找到工作突破的方向，找到工作的切入点和突破口。

02 明确工作目标，确定主要工作内容

站在下属角度，团队有了新领导，可能会积极配合，可能会观望，可能会消极面对。领导想要在下属中立威，就要在上述深入了解的基础上，开展有效的工作。

（1）先要理清思路

大家要服从你，先看的就是你的思路。

如果你做了领导，思路却不清晰，不知道要抓的工作重点，不知道怎么调动士气，不知道怎么理清工作中的主要矛盾和次要矛盾，那想立威怎么可能呢。

如果你的思路非常清晰，那么下属就知道，这个领导还是有两下子的。

当然，你有些思路会和下属讲，有些思路则不需要告知下属，尤其是准备拿几个不适合本部门工作的员工开刀之类的调整思路，是无需让下属提前知道的。

（2）确定明确的工作目标

作为新领导，必须要明确自己的工作目标。这个工作目标，当然就是对思路的细化，就是将思路转化为行动目标的第一步。

有思路，有工作重心，有想要突破的目标，想要实现的目标，想要落实的目标，想要调整的目标，那么就有了工作开展的计划。也就有了给下属布置任务、提出要求的工作安排。

03 找到工作开展的突破口，找到打开局面的抓手

客观来说，不同的团队，不同的组织，不同的单位面临的问题是不同的。

有的团队面临的问题主要是人的问题，就是有几个不合格的人在团队中兴风作浪；有的团队面临的问题主要是制度流程问题，制度不合理，流程不完备，造成工作难以开展，大家意见也比较大；有的团队面临的则是工作没思路，管理没方法，目标很混沌，找不到创造价值的突破口。

当然，也有些团队，上面的问题全部都存在。这就需要身为领导者认真评估，做出详实可靠的计划，一个一个来解决问题。

在解决问题的过程中，循序渐进和从小到大是需要坚持的原则。

循序渐进，就是要慢火久炖，不用操之过急，一步一步来；从小到大，就是先解决小问题，再解决大问题；先解决容易的问题，再解决较难的问题。

对有的团队来说，领导的立威就来自于处理掉敢于和自己做对的人；处理掉团队中能力最弱的人。

对有的团队来说，领导的立威就来自于理顺制度，理顺工作流程。比如我在某公司刚刚担任营销部领导时，首先做的工作就是调整了不合理的薪酬制度。这个工作直接关系到大家的收入多少，当然因此就赢得了大家的好感。

而对有的团队来说，领导的立威就来自于为团队找到方向，找到实现目标的突破口，找到改善团队状态的方式方法并开始实实在在的推进工作。

而对于每个新领导来说，是否能找到工作开展的突破口，是否能找到打开局面的抓手，既取决于领导获得的权限，也取决于领导是否具备强有力的管理能力。

04 做出成绩，才能立威

对每个新领导来说，必须明白，唯有做出成绩，才能立威。

如果你给团队带来了新思想新思维，这当然是一个成绩；

如果你给团队带来了新方法新思路，这当然也是一个成绩；

如果你清理了团队中的不合格人员，这当然还是一个成绩。

所以，成绩是多方面的。一盘散沙的团队，因为你的到来而变得团结了，当然是你的成绩；部门管理混乱，人员士气不佳，但是在你的领导下，大家的状态明显有了积极变化，这自然也是你的成绩。

成绩有大有小，大成绩则是你带领团队实现了什么样的工作目标，获得了什么样的工作成果。

对每个新领导来说，上任之后的三把火肯定是要烧的。因为团队作为一个有机体，必须通过系统思维强化其新陈代谢，增强其自身免疫力，提升其目标达成力。

但是，这三把火怎么烧，那是大有名堂的。

有了第一步的深入了解评估，有了第二步的明确工作目标，才会有第三步找出着眼点和切入点，接下来才会有对于工作成绩的考量。

站在新领导的上级角度来看，他们看的就是可控性，看这个新领导能否控制好局面；看的就是维持度，看这个新领导能否让团队维持一个较好的工作状态；看的也是有效性，看这个新领导工作的开展是不是真正有效的，是不是能获得更好的成效。

05 以身作则，立身+安身

领导要立威，通过上述四步走策略，就会有大概的成效了。

但是，领导自身是否能以身作则，是否走得端行得正，直接影响立威成效。

身为领导，你知道自己的工作角色吗？你知道自己工作的重要性吗？你知道自己的工作需要什么样的方式和手法才是妥当的吗？

领导自己首先对本职的管理岗位有透彻的理解，才能谈得上立身，才能谈得上以身作则。

其次，领导还需要深入思考如何做好自身工作，如何完成岗位职责，如何领导好下属，如何管理好团队。在这个前提下，领导才能真正管理好下属。

如果身为领导，却不明白自己应该做的工作是什么，不知道自己的角色定位是什么，不知道上级领导对自己的期待是什么，不知道上级领导对团队的期待是什么，那怎么可能做好领导工作呢？

自己一心一意为团队着想，一心一意为工作着想，一心一意为公司着想，一心一意为了实现工作目标、实现更好的工作成果着想，那么自然就能落实好以身作则的问题了。

06 确立自我管理高度，确立团队管理原则

领导要立威，既需要对团队的调整（上述01-04），也需要对自我的约束（上述05），还需要对自我的提升。

领导始终要站得比员工高，站得比下属高；要始终以平台利益、团队利益为考虑问题的核心点，而不是从个人好恶出发。

有了这样的自我管理高度，下属自然会感觉到你的层次 的确不一样。

领导同时还需要确立新的规则，新的原则，新的推进工作方法。

确立规则，遵守规则，维护规则，才能让大家信服你。

在管理工作的过程中，领导还需要持续思考立德、立言和立功问题。

你的个人品德和风范，如何让大家佩服？

你的管理思路和手法，如何让大家信服？

你的管理成果和对目标的达成力，如何让大家心悦诚服？

有了这样的管理高度，那么你的威信自然就会得以确立！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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