建屋发展“匠心工作坊”，激活党建业务融合新生态！

‌在新建元建屋发展的项目一线，“支部建在项目上、党旗插在工地上、匠心融在细节里”的生动实践，正成为党建与业务深度融合的鲜活注脚。

2025年，面对行业深度调整与品质升级的双重挑战，新建元建屋发展党委以“匠心筑家”品牌为引领，创新推出“匠心工作坊”特色工作法，推动党建工作与主营业务同频共振，为企业高质量发展注入强劲动能。

机制创新

破解“两张皮”

推动党建从“围绕”到“融入”

为坚决破除党建与业务“两张皮”问题，建屋发展党委将党组织嵌入项目最小管理单元，以“匠心工作坊”为载体，构建“思想铸魂、项目攻坚、作风塑形”三大核心维度，打造“理论学习+技能提升+创新攻关+廉洁教育”四位一体工作体系。

通过全面推行党组织与项目管理同步设置、党建任务与业务目标同步部署、党员作用与专业能力同步发挥的“三个同步”机制，建屋发展党委实现组织建设与业务推进同频共振，让基层党组织成为项目攻坚的“主心骨”、技术创新的“先锋队”、服务群众的“贴心人”。

试点突破

红色引擎“全链赋能”

项目建设质效并举‌

新建元建屋发展党委将建屋广场E座项目作为“匠心工作坊”首个试点，统筹工程建设、营销服务、物业保障等条线20余名党员骨干开展先锋行动，签署攻坚责任书，明确“进度、质量、效益”三维目标，推动党建力量贯穿项目全链条。

‌工程一线‌设立“党员责任区”

组建“科技攻关”“安全监督”突击队，聚焦工艺优化、BIM技术深度应用等关键环节开展联合攻坚；依托“党建+安全”常态化巡查机制，排查整改隐患。

“组合拳”模式下，项目建设期间实现重大安全事故“零发生”，并于今年12月9日提前竣工，且验收合格率100%。

‌营销一线‌组建“党员服务先锋队”

推行“透明营销”“客户诉求首接负责制”，截至2025年11月，在建屋紫云庭（即建屋广场E座）项目实现销售145户、成交金额3.38亿元，稳居苏州70年产权公寓成交金额、面积、套数三榜冠军。

在‌物业服务端

建屋发展党委推动物业团队提前介入建设阶段，联合开展“预验房”活动，梳理业主需求清单，优化服务动线；同步搭建智能物管平台，实现报修、缴费“一键通”，真正做到“交付即享服务”，赢得群众广泛认可。

从工程建设、营销服务到物业保障

建屋发展党委探索形成

贯穿项目全周期的“红色开发链”协同机制

将党建优势转化为发展新动能

在建屋广场E座项目上，问题响应效率提升30%，成本控制优于预期，绿色建筑、智慧工地等新技术加速落地，同步推行“小微权力清单”和全流程廉洁风险防控机制，实现工程建设“零违纪、零投诉”。

‌转化推广

深化党业融合

从“试点”到“生态”融合跃迁‌

“匠心工作坊”特色工作法

在建屋广场E座项目中的应用实践

成为稳增长、提品质、树品牌的关键支撑

建屋发展党委系统提炼

“组织共建、难题共解、成果共享”工作机制

推动党建优势转化为发展动能

在全公司范围内形成

可复制、可推广的融合生态

其中，大来海棠喜舍项目聚焦“党建+质量+安全”提升清单，推动产品从“好房子”向“好生活”迭代升级。

右岸商务广场项目嵌入“红色开发链”联席会议机制，有效打通跨单位协作壁垒，助力打造绿色智能商务标杆。

目前，“匠心工作坊”已在多个重点项目落地生根，初步形成“一项目一特色、一支部一品牌”的党建业务融合生态及示范效应。

党建引领是方向，匠心精神是根基。面向“十五五”发展新阶段，新建元建屋发展将坚持以党的政治建设为统领，持续深化“匠心筑家”品牌内涵，拓展“红色开发链”实践路径，推动党建工作与中心任务深度融合，以更高站位、更实举措、更强担当，奋力书写新时代国有企业高质量发展的建屋答卷，为苏州工业园区城市建设作出新的更大贡献。

来源：园区融媒体中心 顾雅芳

拟稿：余杨

审核：曹薇

审签：黄爱萍