联想天禧的“筑基”与“破界”

月活用户突破2.8亿，AI平板年增速达71%，联想用三年时间在个人AI赛道上完成了一次从边缘到核心的战略卡位。

2025年岁末的联想天禧AI生态伙伴大会，联想将其过去三年的AI征程清晰地概括为“三年三阶”：2023年“筑基”，2024年“聚合”，2025年“破界”。

当国内大模型赛道从“百模大战”进入“基模五强”的新阶段，联想凭借“一体多端”的战略路径，正在重新定义终端厂商在AI时代的竞争法则。

行业筑基：从终端红海到AI蓝海

2023年被联想定义为“筑基”之年。这一时间点背后，是中国AI产业从狂热走向理性的分水岭。彼时的市场，大模型“六小虎”格局初定，互联网巨头纷纷重兵投入，一场围绕基础模型的“军备竞赛”全面展开。

与直接从大模型底层技术入局的厂商不同，联想选择了一条差异化路径：以“个人智能体”为切入点，基于自身庞大的终端网络构建AI能力。

这一选择基于两个现实判断：一是基础大模型战场已呈红海态势，技术追赶需要巨大投入；二是联想每年向全球交付超过1.5亿台终端设备，这些设备构成了天然的AI触达网络。

数据显示，2025年AI移动端用户规模已达7.2亿，“遇事不决问AI”成为许多用户的新习惯。然而，大多数AI服务仍以独立App形式存在，体验碎片化问题突出。

联想的“筑基”逻辑在于，不追求在基础大模型层面与头部厂商正面竞争，而是聚焦于将AI能力深度整合到终端体验中，解决“最后一公里”的落地问题。

战略破界：一体多端与生态重构

进入2025年，联想的AI战略迎来了关键的“破界”时刻。这一“破界”体现在三个维度：技术路径、产品形态和商业模式。

在技术层面，天禧AI 3.5实现了从“工具”到“队友”的跨越。与市场上大多数AI工具只能进行瞬时记忆不同，天禧AI 3.5通过全时空主动记忆和全域个人知识库管理，能够持续学习用户习惯。

更具突破性的是行动力飞跃，通过MCP（多智能体协同协议）技术，天禧AI能够安全接管应用、文件与系统设置，构建一个由天禧统筹、多领域智能体协同的高效“工作群”。

在产品形态上，“一体多端”战略成效显著。联想AI平板在2025年跑出了71%的市场增速，远超行业平均水平。

在2025年第三季度，联想AI平板以10.5%的市场占有率位居国内平板市场前列。这一成绩的背后，是联想将天禧AI能力全面嵌入从拯救者Y700电竞平板到YOGA Pad Pro的全产品线，针对不同场景进行精准适配。

商业模式的“破界”同样值得关注。联想天禧生态月活跃用户已突破2.8亿，年分发量超过40亿次，并汇聚了超过23万开发者及5000余款智能体。

这一生态规模的形成，得益于联想对开发者提供的实质性支持，包括1亿token抵用券、GEO先发优势，以及在未来12个月内智能体产生的全部利润100%归于开发者等激励措施。

差异化竞争与生态博弈

将联想的AI路径置于整个行业坐标系中观察，可以发现其独特的竞争逻辑。与互联网厂商依靠流量和云服务构建AI生态不同，联想的核心优势在于终端覆盖和跨设备协同能力。

在2025年世界人工智能大会上，行业趋势已清晰呈现，大模型竞争已不再是单纯的技术军备竞赛，而是一场关乎产业生态、商业模式和国际竞争力的综合较量。

百度、阿里等厂商侧重展示AI基础设施和平台能力，而联想则聚焦于如何让AI在各类终端上“跑起来、用得好”。

这种差异化也体现在对“智能体”这一关键赛道的布局上。综合IDC与Gartner预测，2025年全球AI Agent相关市场规模预计突破2000亿美元，消费级应用占比约30%-35%。

联想通过“一体多端”战略，实质上是在构建一个以个人为中心的智能体网络，这与多数厂商从单一应用场景切入的做法形成鲜明对比。

然而，联想的路径也面临特有挑战。如何平衡终端销售与AI服务收入，如何确保跨平台体验的一致性，如何在保护用户隐私的前提下实现个性化服务，这些都是“一体多端”战略需要持续回答的问题。

QuestMobile发布的《2025年中国AI终端生态发展研究报告》显示，AI正从“工具时代”迈向“伙伴时代”，将深刻重塑经济结构、社会形态和人类生活方式。

在AI Agent这个万亿级赛道中，硬件厂商的入局正在改变原有的竞争格局。联想天禧生态月活2.8亿用户的数字，不仅是一个里程碑，更是对“端侧AI”价值的一次有力验证。

从“筑基”到“破界”，联想用三年时间完成了一次战略转身。