湖南
高明领导“收拾”下属：从不用硬刚，5个“软手段”让人心服口服
职场中，难免遇到不服管、拖后腿、搞小动作的下属。
菜鸟领导习惯硬碰硬，要么当众斥责，要么直接穿小鞋，最后要么把矛盾闹大，要么逼得下属消极怠工，得不偿失。
而真正高明的领导，从来不会直来直去“收拾”人，而是用一套“软权术”，既守住规则底线，又让下属认清差距、主动修正，甚至还能让周围人信服。
今天就来拆解这5个高段位手段，看懂少走3年弯路。
一、“捧杀”式加压：把你架在高处，让失误显原形
有些下属眼高手低，总觉得自己怀才不遇，还爱挑领导的刺。
高明领导不会直接反驳，反而会“顺着他的意”捧他一把，再把难活交给他。
1、公开抬举，锁定期待
在团队会议上特意表扬他“思路新颖”“能力突出”，然后顺势把一个需要统筹协调、难度不小的项目交给他，还补一句“整个团队都指望你了”。
这样一来，所有人的目光都聚焦在他身上，他想推都推不掉。
2、不干预不兜底，让结果说话
过程中领导只“盯进度”不“帮解决”，遇到问题让他自己想办法、自己向其他部门协调。
一旦他搞砸了，不用领导批评，团队成员的抱怨、项目的损失就会让他认清自己的实力。
这时候领导再出来“兜底”，说一句“这次确实难度大，你也积累了经验，下次继续努力”，既敲打了他，又给了台阶，比直接骂他“能力不行”管用10倍。
二、“孤立”式警示：切断你的支持，让你主动靠拢
如果下属拉帮结派、搞小团体，或者总在背后议论领导、散播负面情绪，高明领导不会直接撕破脸，而是用“孤立”的方式让他意识到问题。
1、收回核心资源，减少交集
不再把核心工作、重要客户交给她，开会时不主动问她的意见，日常工作中也减少单独沟通。
同时，把她的“小团体成员”分配到不同的项目组，切断他们私下串联的机会。
2、强化团队规则，孤立少数
在团队里强调“协作共赢”“正向沟通”的理念，表扬那些主动配合、积极补位的员工。
慢慢的，周围人会看清领导的态度，主动远离爱搞事的下属。
当她发现自己没人呼应、没人配合，工作处处受阻时，自然会明白问题出在自己身上，要么主动收敛，要么主动找领导认错。
三、“容错”式敲打：给你试错权，再算“总账”
有些下属仗着自己有点资历，总爱挑战规则，还觉得“领导不敢把我怎么样”。
高明领导会故意“放宽”一点权限，让他在可控范围内犯错，再抓住机会“算总账”。
