湖南
下属架空你？别慌！3招“兵不血刃”夺回主动权
有没有过这种感觉：
你是名义上的领导，可团队里的事，下属要么绕开你直接办，要么先斩后奏；
员工有事只找他不找你，连开会的话语权都被他抢走？
这不是你能力不行，大概率是被下属用了“架空套路”。
很多领导遇到这种情况，要么忍不住吵架翻脸，要么硬刚夺权，最后要么两败俱伤，要么逼走核心员工，反而把团队搞散。
今天就拆解下属架空你的3个常见套路，再教你3招“不斗、不吵、不闹”的方法，轻松把大权夺回来，还能让团队更服你。
一：先看清：下属架空你的3个“隐形套路”
下属不会明着跟你对着干，他们的架空都是“暗戳戳”的，一不小心就会中招。
套路1：垄断信息，让你变成“睁眼瞎”
这是最基础也最致命的一招，核心就是“切断你和信息的联系”。
①：过滤信息
基层的问题、客户的反馈、项目的风险，他只挑对自己有利的跟你说，甚至故意隐瞒关键问题，等你发现时已经来不及补救。
②：拦截沟通
让员工有事直接找他汇报，美其名曰“帮你分担”，实则把你隔离在团队之外。时间久了，你对团队真实情况一无所知，自然没法做正确决策。
套路2：绑定人心，让你变成“孤家寡人”
团队的核心是“人”，下属一旦把人心绑在自己身上，你这个领导就成了摆设。
①：小恩小惠拉关系
私下请员工吃饭、帮员工解决私人问题，甚至在你面前替员工“求情”，把功劳都算在自己头上，让员工觉得“跟着他更靠谱”。
②：制造对立
悄悄在员工面前说你坏话，比如“领导不懂业务，听他的会耽误事”“我这都是为了大家好，不然领导的决策会坑了咱们”，让员工觉得你和他们是“对立面”。
套路3：掌控执行，让你变成“空架子”
你有决策权，但下属掌控着具体执行，照样能架空你。
①：抢功甩锅
项目做成了，他说是自己带队的功劳；出问题了，就说是“按领导要求做的”，把责任推给你。
②：阳奉阴违
表面上听你的安排，实际执行时按自己的想法来，你追问进度就找各种借口拖延，最后把你的决策架空成“废纸”。
二：再破解：3招“不战而胜”，轻松夺回大权
看清了套路，不用吵也不用闹，这3招就能精准破局，还能彰显你的领导格局。
第1招：打破信息垄断，重建信息通道
信息是权力的基础，只要重新掌握信息主动权，就能第一步破局。
①：建立“多渠道汇报机制”
不用否定下属的“分担”，而是公开规定“重要事项必须双向汇报”，比如每周开一次全员例会，让基层员工直接跟你说进度；私下找核心员工一对一沟通，问问团队真实情况，慢慢重建信任。
②：主动“下沉”找信息
不要只等下属汇报，多去一线看看，比如跟客户聊聊天、问问基层员工的工作难点。
你掌握的信息比下属还全，他自然没法再垄断。
第2招：重塑团队信任，分化绑定关系
下属能绑定人心，核心是你跟员工的连接太少。
只要你主动建立信任，就能瓦解他的“小圈子”。
