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副职功高盖主？4招“以柔克刚”的权谋秘术，让他乖乖臣服
职场如战场，尤其是管理岗，最头疼的不是下属平庸，而是副职“功高盖主”——能力出众、手握实权，甚至隐隐有架空你的架势。
硬碰硬容易两败俱伤，搞不好还会让自己落个“容不下能臣”的骂名。
今天就分享4招“四两拨千斤”的权谋秘术，不用撕破脸，就能让强势副职认清定位、不敢造次，看完绝对让你醍醐灌顶！
第一招：分权制衡，瓦解“一言堂”根基
副职之所以敢“越界”，核心是权力过于集中，要么管着核心业务，要么掌控关键团队。
想要压制，第一步就是打破这种“一家独大”的局面，用分权实现制衡。
1、拆分核心权责
把副职手中的核心业务拆分成2-3个模块，要么交给其他可信的下属分管，要么自己亲自接手核心环节。
比如之前让他全权负责的年度大项目，你可以拆分出“资源协调”“风险管控”两个关键模块，自己直管，只让他负责具体执行，从根源上削弱他的话语权。
2、扶持“制衡对手”
在团队内部培养1-2个与副职能力相当、立场中立的骨干，给他们更多展示机会和资源倾斜。
比如开会时主动邀请这些骨干发表意见，让他们参与重要决策的讨论，形成“多方发声”的局面。
这样一来，副职就不能再随心所欲，做事必须考虑其他人的态度，自然不敢轻易造次。
第二招：明升暗降，剥离实际掌控权
如果副职已经有了一定的威望，直接分权容易引发抵触。
这时候“明升暗降”就是绝佳手段——表面给足面子，实则剥夺实权，让他“位高权轻”。
1、提拔虚职，剥离业务权
以“表彰功绩”为由，给他晋升一个听起来更高级的虚职，比如从“运营副总”提拔为“战略顾问副总”，同时把他之前分管的运营业务交给其他人。
新职位看似级别提升，却没有了具体的业务管理权，手里没了“兵”和“事”，再强势也翻不起大浪。
2、调离核心场景，切断资源链
把副职从核心业务场景调离，安排到边缘岗位或临时项目中。
