山东
华为的成功，离不开任正非的前瞻性和决断力。
我们读《华为的冬天》一文就可以感知到他的高瞻远瞩，远见卓识，“记住一句话：‘物极必反’，这一场网络、设备供应的冬天，也会像热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
郭平是华为公司最早的员工之一，他在华为创办次年（1988）就加入公司了，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、轮值董事长、监事会主席等职务。
“回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在‘冬天’没有到来的时候，就提前准备好了棉衣。华为每次重大变革都没有失败，这无疑得益于任正非先生深远的顶层设计。”
如郭平所言，任正非的远见有不可替代性，任正非是真正具备预见性和全局观点的领导者。
这也是任正非给老板们的启示，你作为老板必须有战略意识才行，要知道远见是最大财富，果断决策是最关键能力。
华为能够从模拟交换机的代理商发展成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，没有长远的眼光是不可能实现的。
换个说法，做事业就是要敢赌，老方说“赌”就是战略思维，敢于假设未来，从而牵引方向，树立目标，形成路径。
比如华为2012实验室做操作系统也是一种战略考虑，“如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？”
想一想，如果没有这种战略准备，那在西方“断了粮食”的时候华为公司会损失多少钱？
一定要深刻认识这点，现实中就有很多企业在取得成功后就不能居安思危，对未来的风险缺乏规划，以至于积累得财富因为一个致命漏洞，就最后失败了。
所以远见是真正的财富，举个例子，比如你在2004年就开始投资腾讯，那你会赚多少钱？
