三点感受 三点希望 │高世屹社长在百科社2026年度选题工作会议上讲话

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在本次2026年度选题工作会议上，我主要谈三点切身感受，并提出三点希望，与全社同仁共勉。

首先，谈三点感受。

其一，我深切感受到大家对百科社使命、任务、价值与意义发自内心的热爱与认同。这种情感真挚而浓烈，令人动容。正如几位同志所说，我们要对百科有认同、有自信、有信念。最近总想起一句话——可能年纪大的同志都学过魏巍的《谁是最可爱的人》，它的开头写道：“在朝鲜的每一天，我都被一些东西感动着。”我来社里虽仅半年，却几乎每天都在被“百科”事业所感动。近半年来我在不断思考、不断深化对百科事业的认识，通过与大家交流、阅读社史、了解前辈事迹，我也不断深化着对百科事业定位与价值的思考。

从历史纵深看，我社的发展历史虽然只有40余年，跟商务印书馆、中华书局的百年历史不能比，但从图书出版性质来看，从中国百科图书事业发展来看，我们从事的百科出版事业历史很长。中国编纂百科全书性质典籍的传统源远流长，从《尔雅》开始，到三国魏文帝曹丕组织编纂《皇览》，再到唐朝开国皇帝李渊主持编撰《艺文类聚》，宋太宗赵光义编纂《太平御览》，明成祖朱棣编纂《永乐大典》，清康熙年间编纂《古今图书集成》，这些类书具备百科全书性质，都由皇帝亲自主持或钦点编纂，均在国力鼎盛时集举国智慧修撰。置于中华文脉传承赓续的宏大脉络中，《中国大百科全书》承古开今，无疑是当代知识集大成之代表，是当之无愧的“文化领域的国之重器”。

中国国家版本馆作为国家重大工程，是在总书记亲自关心、亲自谋划、亲自推动下建成的，是国家版本资源总库和中华文化种子基因库。我相信，置于版本馆核心位置的一套书，必定是《中国大百科全书》。这一点也让我联想到，中华文明之所以成为世界四大文明古国唯一绵延不断的文明，与出版密切相关的印刷术与造纸术这两大发明功不可没。历代皇帝主持编纂的百科全书性质典籍，正是传承文明成果的重要载体。如果要从出版角度讲文明传承，从出版物中选出一部代表作传承后世，我认为《中国大百科全书》当之无愧。

从横向比较看，我社在全国580多家出版社是独一无二的出版社，拥有“四个唯一”的独特禀赋：唯一由国务院直接批复立项的重大出版工程；唯一能涵盖所有国家一级学科的作者网络；唯一因一套书而成立的大型综合出版社；唯一坐落于北京二环内的独立出版机构办公楼。这“四个唯一”，构成了我们无可替代的行业地位与深厚底气。

基于此，我们对百科全书事业的认识，至少可以形成这样几方面的共识：

第一，《中国大百科全书》是在中华文明“盛世修典”传统下，对历代皇家类书出版的传承与弘扬；

第二，《中国大百科全书》是改革开放以来在党和国家领导人亲自关心下，国家持续进行的重大基础性知识出版工程；

第三，《中国大百科全书》是历经几代顶级专家学者、累计9万位专家学者打造而成的，有中国特色、有国际影响力的权威知识宝库；

第四，《中国大百科全书》是文化领域的“国之重器”，其意义与价值堪比科技、经济等领域的核心成就。

这份独特而崇高的使命，正是我们所有感动、自信与奋斗的源泉。从各位编辑室主任的选题介绍中，也深切地体会到大家对百科事业崇高使命的热爱与认同。

其二，我欣喜地看到大家“立足百科、壮大百科”的策划能力显著提升。无论是直接对百科全书条目的持续丰富、完善、更新，还是对百科内容的深度开发与转化、受其启迪开拓新的知识领域，各板块的规划都紧紧围绕“百科”核心展开，思路清晰，枝干丰茂，展现出强烈的百科意识与延伸能力。

其三，我注意到全社推动融合发展的意识普遍增强。此前我提出的“四化”——数字化、平台化、智能化、品牌化转型方向，在各部门的选题策划中得到了具体回应与创新探索。从各类数字产品、平台构想，到跨媒介项目设计，思路已不限于传统图书形态，体现出面向未来的前瞻思考与系统谋划。

在充分感受这份热情与智慧的基础上，我也提三点希望：

第一，进一步解放思想，敢为天下先。 党的二十届四中全会精神提出的“激发全民族文化创新创造活力”，是时代的呼唤。百科社的诞生本身，从无到有的创新，就是敢做天下先的典范。姜椿芳先生狱中开始谋划百科全书事业，那时候十一届三中全会还没开始，党的改革开放政策还没有确定，就是因为敢想才有了百科事业的发展，才有中国大百科全书出版社的诞生；徐惟诚先生主持编纂出版《中国大百科全书》第二版时，前瞻性地提出编纂中国儿童自己的百科全书，开创《中国儿童百科全书》崭新事业。前辈们以非凡胆识奠定了我们今日的基业，面向未来，我们更需葆有“敢想”的勇气。例如，将“中国百科网”打造成为国民级知识服务平台，让“想学知识就上中国百科网”成为社会共识。这样的梦想虽然任重道远，但有梦想才有可能成为现实。每位同仁都应焕发创造激情，在数字化浪潮中，将奇思妙想转化为新产品、新业态、新生产力。

第二，进一步团结协作，资源共享，打好协同攻坚战。 在互联网与数字化时代，体系化协同能力至关重要。当前部门分隔，在一定程度上影响了效率，社里将从机制层面着手优化。我们应借鉴现代体系化作战思维，打破壁垒，实现内容、技术、营销、渠道等多节点的深度联动与资源共享。我举一个军事领域的例子：今年5月7日的印巴空战中，巴基斯坦使用我国歼-10（四代机）击落了印度7架法制“阵风”（五代机），自身零损失。关键在于协同作战体系——通过防空系统、战机、预警机等多节点联动，实现了“A锁、B射、C导”的精准协同，使得对方在被击中前甚至无法发现目标。这种跨单元协同正是现代体系化作战的核心。

出版行业同样如此。互联网时代更强调协同作战。例如爆款产品《中国儿童百科全书》（典藏版）的成功，正是跨部门长期协同的成果。未来在数字平台与融合产品建设中，“体系化”协同将释放更大效能。我现在修正一下，在我原来提出的“四化”基础上，还应再加上“体系化”。

第三，进一步狠抓落实，努力将美好蓝图变为现实。 “三分部署，七分落实”。再好的构思，也需脚踏实地变为成果。百科社的选题多基于深厚资源，实现率理应更高。我们要力戒“清谈”，崇尚“实干”。决策前充分论证，一旦明确方向，就应果断推进，大胆实践，不畏难、不惧议。过程中不要怕风言风语，不要怕风吹草动。历史告诉我们，事业的成功需要为实干者营造宽容、支持的环境。

说到这里，我想起第一代百科人、当时分管人事的副社长阎明复同志。在建社初期，最难的是找人，许多有才之士戴着“反革命”“右派”等帽子，不敢随便用；但他顶住压力，在中央领导的支持下从各行各业选拔了一批能人，包括梁启超之孙梁从诫先生，他的特长是翻译。一次接待外宾时，外交部专业翻译因专业术语卡壳，幸好有梁从诫先生凭借其专业英语水平解围。这说明，看准了能干事的人，就要给予宽松环境，不要用完美的道德规范苛求。世上十全十美的人少有，我们更需要的是能把思路贯彻落实、把蓝图实现的实干家。

全社应大力营造干事创业的浓厚氛围，让每位同仁的梦想才智、全社的宏伟蓝图，一步步转化为坚实的足迹与丰硕的成果。

本次会议虽时间紧凑，但汇聚了智慧，凝聚了共识。展望前路，让我们永葆对百科事业的赤诚与自信，以更解放的思想、更紧密的协同、更务实的行动，共同谱写中国大百科全书出版社高质量发展、中华文化传承的新篇章。

编辑｜齐 敏

复审｜胡春玲

终审｜刘金双