《江西工人报》整版图文推介 | 新钢集团工会以全员建功赋能企业高质量发展

12月24日

《江西工人报》整版图文推介

钢火淬炼初心 实干创造价值

新钢集团工会以全员建功赋能企业高质量发展

为深入调研钢铁行业产业升级与职工价值创造深度融合的实践路径，近期，由本报策划推出的“‘丰’景这边独好”产业调研行活动走进中国宝武新余钢铁集团有限公司（以下简称新钢集团）这座有着67年历史的钢铁巨擘。

2025年作为“十四五”规划收官之年和公司高质量发展的关键之年，新钢集团工会紧扣中国宝武“四化”“四有”战略要求，以“坚持‘四化’‘四有’，深化算账经营，一切成本皆可降”主题劳动竞赛为总抓手，联动职工创新创效、自主管理等多元载体，点燃了2万余名职工的干事创业激情，让岗位成为价值创造的主阵地，让劳动成为推动发展的源动力。

调研过程中，由江西工人报社党支部组织的调研团队深入生产一线、职能部门与职工班组，全方位探访新钢集团在激发职工潜能、凝聚创效合力、夯实发展根基等方面所采取的扎实举措与取得的显著成效。

劳动竞赛：靶向攻坚破难题 全员聚力降成本

“以前劳动竞赛多聚焦生产一线，今年，我们把营销中心、物流中心、后勤事业部等5家非生产单位纳入其中，就是要传递‘只有创造价值，才能分享价值’的鲜明导向。”新钢集团工会相关负责人介绍，面对钢铁行业长周期减量调结构的发展形势，公司打破竞赛壁垒，构建起覆盖生产经营全链条的竞赛体系，让每一个岗位都能找到降本增效的切入点。

2025年4月，新钢集团正式启动年度主题劳动竞赛，经过公司工会联合治理部、经营财务部等多部门评审筛选，11个关乎企业发展全局的重点项目脱颖而出，涵盖退资压减、原燃料采购、产品升级、物流优化、设备保障等关键领域。与以往不同，此次竞赛创新采用“台阶式目标+差异化奖励”模式，每个项目设置基础台阶与挑战台阶，高阶奖励较基础阶翻倍，引导职工“瞄准月亮比盯着树梢打得高”。公司投入近260万元用于竞赛奖励，截至三季度，已有11家单位完成台阶目标，发放奖金150.5万元，是去年同期的两倍以上。

在物流中心，“提升海进江比例，降低进口矿物流成本”竞赛项目取得突破性进展。作为新增竞赛单位，物流中心聚焦“海进江运输比例”和“进口矿物流成本”两大核心指标，通过提前布局码头、调整通道发运量、落实招标控制运价等一系列举措，将进口矿海进江比例由2024年的56%大幅提升至88.67%。2025年3月，进口矿物流成本降至97.92元/吨，首次实现“破百”，3至6月均稳定在97元/吨左右，创下新钢集团历史最好水平，为实现进口矿物流降本1.5亿元奠定坚实基础。“我们实行‘挂图作战’，每周测算各通道物流成本，及时调整发运计划，现在每降低1元/吨成本就能获得2000元奖励，大家的积极性被充分调动起来了。”物流中心负责人傅春保说。

营销中心作为“开源”主力，承担着8项攻关指标，覆盖中厚板、热卷、硅钢等主要产品及副产品，指标数量甚至超过生产单位。通过推进“高端化、国际化、终端化、近地化”战略，营销团队加强对标分析，优化品种结构与用户结构，上半年钢材产品售价对标行业累计创效2.4亿元，获评新钢集团劳动竞赛二季度优胜单位。其中，热卷产品近地化销售比例提升至65%以上，硅钢新能源牌号接单量较2024年增加3万吨，中厚板终端用户比例突破50%，这一系列亮眼成绩彰显了非生产单位的价值创造能力。

生产一线的竞赛同样捷报频传。炼铁事业部聚焦“降低高炉燃料比”目标，通过优化高炉操作制度、稳定炉况、降低生铁Si含量等专项攻关，铁一区、铁二区燃料比分别较2024年下降7.56kg/t和13.2kg/t，按年产能1000万吨计算，全年可降本超2.2亿元；厚板事业部3800mm产线在“提高热轧产线综合成材率”竞赛中，热装率由去年的30%提升至73%，综合成材率突破98.2%，每提高0.1个百分点就能实现月创效3360万元；技术中心通过“优化检测手段，提高检测准确性”竞赛，每月挽回经济损失从2024年的365万元提升至400万元以上，全年预计直接创效5000万元。

为确保竞赛实效，新钢集团建立了“多部门协同审核+全过程动态管控”机制，新增公司治理部、经营财务部及降本增效工作组参与指标制定与评比，从源头保证竞赛指标的科学性与针对性。各竞赛单位实行“项目化管理、精准化评价”，将目标层层分解到班组、岗位，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。公司工会定期深入一线督导，及时总结推广先进经验，让竞赛成果快速转化为全员行动。在宝武集团“建功高质量发展，加快建设世界一流企业”主题劳动竞赛中，新钢集团共22个集体或个人在“产品经营”“全员创新”等5个赛项中获奖，展现了强劲的攻坚实力。

创新创效：激活智慧金点子 转化发展新动能

“一块废弃的钢渣，经过回收加工就能变成优质原料；一个小小的工艺改进，每年能为公司节省数十万元成本。”在新钢集团职工创新成果展示环节，一件件源自一线的创新作品让人目不暇接。新钢集团始终坚信，职工中蕴藏着无穷的智慧和创造力，通过搭建多元化创新平台，让“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”成为企业降本增效的重要支撑。

2025年，新钢集团持续深化“我为新钢献一计”活动，以“算账经营”为核心，鼓励职工立足岗位找问题、想办法、提建议。全年累计收到职工献计19236条，经过专业评审，评选出金点子80条、银点子200条、好点子320条，表彰“献计达人”13名。这些金点子涵盖生产工艺、设备改造、管理优化、节能降耗等多个领域，具有极强的实用性和可操作性。以冷轧作业区行车工胡春丽为领办人的巾帼创新工作室和以炼钢作业区付文根为领办人的炼钢运行技师工作室共建的创新联盟，将重点落在行车操作人员的技能水平提升和行车设备的改造，他们联合开展技术交流2次，行车理论和实作培训3次，积极参与现场QC攻关20余项，联合提出合理化建议及献一计53条，申报了2项专利。

在“五小”创新活动中，一线职工的创新活力充分迸发。全年征集职工创新项目426项，其中“五小”创新成果189项，选送的10个项目在第十一届国际发明展览会上斩获1金7银1铜的优异成绩。炼钢工序的邹兵大师工作室和连铸工序的付建军劳模工作室，在“提升7号机模具钢探伤合格率”难点上开展攻关，分别在炼钢和连铸工序上优化工艺，对设备小改小革，今年1至11月，总探伤合格率98.44%，完成目标98%的攻关目标。创新小组还通过协同作战，通过“一带一”“老带新”的培养模式，吸纳15名青年技术骨干加入，3人的技能等级得到提升。

职工自主管理课题是创新创效的又一重要载体。新钢集团建立健全课题注册、培育、评审、推广全流程机制，全年注册录入自主管理课题384个。其中连退线薄规格带钢生产技术研究与应用项目，通过跑偏机理研究，优化来料板形、炉内张力、温度控制、焊接参数等生产工艺，对来料测宽装置、圆盘剪、夹钳装置等工艺装备逐一改进，连退线薄规格比例由不足30%提高至60%以上，薄规格生产速度提高每分钟30米以上，效率提升15%以上，连退线薄规格带钢生产比例、生产速度达到了国际先进水平，通过效率提升及质量控制极大提高了公司连退产品的市场竞争力，年创效600多万元。

为促进创新成果转化，新钢集团建立了“职工创新工作室+创新项目孵化平台+成果转化推广机制”的全链条体系。目前，公司已建成国家级劳模创新工作室1个、行业级2个、省级3个、市级5个、公司级5个，形成了“专业引领、团队协作、资源共享”的创新生态。通过“劳模工匠助企行”活动，33项核心技术成果得到推广应用，带动更多职工参与创新实践。同时，公司完善创新激励机制，对优秀创新成果给予物质奖励和精神表彰，并与职称评定、评先评优挂钩，让创新者名利双收。

自主管理：夯实班组强根基 凝聚发展向心力

班组是企业的“细胞”，是价值创造的最小单元。新钢集团以“五有”班组创建为抓手，引导447个班组围绕“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”目标，深化自主管理，激活基层活力，为企业高质量发展筑牢根基。

在班组建设中，新钢集团注重班组长能力提升，构建了“线上学习+线下培训+竞赛实践”的立体化培养体系。2025年，组织300名在岗班组长开展业务能力提升培训，选派10名基层班组长参加宝武集团核心能力提升示范班，推荐优秀班组长赴杭州等地学习先进经验。厚板事业部何钢在江西省“天工杯”班组长综合管理技能竞赛中斩获第三名，为备战2026年全国“红旗杯”班组长大赛奠定了基础。通过系统培训，班组长的管理能力、攻坚能力和创新能力均显著提升，成为带领班组攻坚克难的“领头雁”。

各班组立足实际，将算账经营理念融入日常管理之中，形成了各具特色的自主管理模式。原料采购部矿产室在细化品种、比例、价格、运输等环节上狠下功夫，结合生产需求全面分析，优化了铁矿品种结构，根据品种当前性价比调整铁矿采购方案，仅此一项，每年降低采购成本9000万元；炼铁事业部烧结作业区对现场照明系统进行“瘦身”，在安全员检查确认无安全隐患后，把多余的灯线一拆，无效电耗立刻没了踪影，让单吨产品电耗成本实实在在下降0.3元，仅今年7月累计用电降本就达到38.8万元；金属制品事业部电气工程师团队受手机的NFC技术启发，创新引入RFID（无线射频识别系统）标签，为每个工位设置电子识别码供酸洗上料车读取，定位精度可达毫米级，且几乎不受环境干扰，改造后，原来每年需要更换上百个的接近开关，如今被成本低廉、寿命持久的RFID标签取代，该经验已在事业部12部行车上推广，年节约成本保守估计达36万元以上。通过精细化管理，班组的成本意识和价值创造能力显著增强，全年涌现出30个算账经营最佳实践班组。

安全是生产的前提，也是班组自主管理的核心。新钢集团以“安康护航”行动为载体，强化班组安全管理，推动安全责任落实到岗、到人。各班组严格执行标准化作业流程，开展“安全随手拍”“隐患大排查”等活动，建立隐患整改台账，实现闭环管理。团委“青年安康护航行动”开展安全隐患排查270余次，发现并督促整改隐患1890条；工会联合安全保卫部举办安全员及青安岗岗长培训700余人次，提升安全管理专业能力。全年创建“安全1000”班组30个，实现了“零安全事故、零违章记录、隐患整改率100%”的目标。

为营造和谐向上的班组氛围，新钢集团注重人文关怀，推动班组从“管理型”向“亲情型”转变。各班组建立职工谈心谈话制度，及时了解职工思想动态和实际困难；设立“班组关爱基金”，对困难职工进行帮扶；开展文体活动，丰富职工业余生活，进一步增强班组凝聚力。同时，公司投入142万元新建1间职工健康驿站、升级改造50间职工休息室，配备血压仪、压力释放器等设施，改善职工的工作与生活环境。

在自主管理过程中，班组创新活力持续迸发。各班组依托“献一计”“技术攻关”等载体，积极开展小改小革，这些源自班组的创新成果，虽看似微小，却汇聚成推动企业发展的强大合力。

党建引领：筑牢发展红色根基 彰显工会桥梁作用

新钢集团的全员价值创造实践，离不开党建的坚强引领和工会的积极作为。公司工会紧扣“服务企业有态度、服务基层有深度、服务职工有温度”的主线，充分发挥联系职工的桥梁纽带作用，为全员建功立业提供坚实保障。

强化思想引领，凝聚奋进力量。公司工会联合党委宣传部开办“降本增效的班组故事”专栏，在新钢集团公众号发布24篇基层攻关案例，阅读量达2万余次；组织各二级单位开展200余场“破釜沉舟，极致效率”形势任务宣讲，引导职工认清形势、明晰目标；举办庆祝中华全国总工会成立100周年书画摄影集邮鉴赏展等活动，弘扬企业文化，营造劳动光荣的浓厚氛围。同时，选树全国劳动模范张阳、行业工匠马朝阳等先进典型，重建厂内劳模“星光大道”，展示53名在岗劳模风采，发挥先进典型的示范引领作用，激发职工干事创业的内生动力。

完善维权服务，提升幸福指数。公司工会健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织召开公司三届三次职工（会员）代表大会，审议通过《员工奖惩管理办法（修订版）》等四项议案，签订第十轮集体合同，保障职工民主权益。开展4次职工代表巡察活动，围绕“洒水车标准化作业”“厂区自动售卖机运营”等职工关心的热点问题，充分发挥民主监督作用。深化“四个一工程”建设，通过“职工服务中心”“6291234服务专线”“智慧工会”“家园论坛”四大平台，畅通职工诉求渠道。2025年，“家园论坛”收到职工发帖3894条，整改落实1368条；职工服务中心处理咨询求助1123件，切实为职工排忧解难。

深化关爱帮扶，传递企业温暖。公司工会落实常态化送温暖机制，元旦、春节期间走访244户次困难职工家庭，发放慰问金19万元；持续做好帮困互助，为3240人次发放遗属费418.26万元、为2843人次办理互助保障理赔共计515万元；关心女职工身心健康，完成1913名女职工妇科普查；发放集体福利4623.8万元及清凉物资，开办暑期托管班服务298个家庭。聚焦青年婚恋交友，“钢城红娘”平台举办活动65场，助力33对新钢青年喜结连理；举办第七届职工运动会，开展乒乓球、羽毛球等17个比赛项目，上千名职工展现拼搏风采，丰富职工业余文化生活。

履行社会责任，彰显国企担当。作为“组团式帮扶”项目成员单位，新钢集团聚焦湖北省罗田县、云南省宁洱县等帮扶地区，直接投入帮扶资金296.9万元，引进帮扶资金300万元，完成消费帮扶415.972万元，全年累计完成帮扶资金超1000万元，圆满完成宝武集团下达的乡村振兴任务。在省内，精准帮扶分宜县高岚乡泗背村、珠珊镇庄上村，投入9万元修复种植大棚及村委办公楼，帮销辣椒2000余斤，销售“土有味”辣酱4.4万瓶，实现销售额66万余元，为村集体增加收入2.2万元，用实际行动助力乡村振兴。

钢花飞溅，映照奋斗身影；炉火熊熊，锻造时代担当。在新钢集团，从生产一线到管理岗位，从技术攻关到服务保障，每一名职工都在各自的岗位上发光发热，每一个班组都在创新创效中奋勇争先，每一项成果都凝聚着劳动的汗水与智慧。劳动竞赛、职工创新创效、自主管理等工作的深入推进，为公司高质量发展注入了强劲动力。

站在新的发展起点，新钢集团工会将继续紧扣企业发展大局，深化劳动竞赛机制，完善创新创效平台，强化班组建设根基，提升维权服务水平，团结带领广大职工以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，投身打造绿色精品钢铁与先进金属新材料“双一流”示范企业的实践征程，为实现“十五五”良好开局、推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

来源：本报消息

撰稿：贾明

值班编校：胡梦婷、徐贵保

值班主任：齐菲斐

值班编委：邹晓华