党建引领人才新发展 激活人才发展新动能

本文转自：人民网-广西频道

企业要创新发展，人才培育是关键，广西八达交通发展有限责任公司（以下简称“八达公司”）全面加强党对人才工作的领导，坚持人才强企战略，根据业务发展不断调整人才培养方式，搭建业务知识融合交流平台，丰富员工业务知识储备，强化复合型人才建设，为公司高质量发展夯实人力基础。

坚持全方位党建知识引领。八达公司坚持将全员纳入党的创新理论学习范围，通过“三会一课”、理论学习、主题党日等活动形式，丰富职工理论知识，今年来，共组织参加理论学习4次，讲党课活动5次，主题党日活动12次，全面提升人才政治意识和组织意识，提高政治站位，凝聚人才发展向心力，引导人才在服务大局中实现价值。

构建立体化人才培养梯队。八达公司实行“瞪羚人才”培养方案，将人才按照工作划分为不同的培养层级，分为“人才库”“人才族”“人才池”三个层级，其中“人才库”在库人才11人，“人才族”在族人才27人，“人才池”在池人才27人，每年对不同层级培养人才进行动态更新，以立体化的人才培养层级激励员工不断进步提升。

丰富多平台业务交流渠道。八达公司为业务融合沟通创造条件，充分发挥“交投书院”网络学习平台作用，组织员工对平台内多样化的业务课程进行学习，通过平台学习，能够及时地掌握业务最新发展动态，提高业务工作能力，提升员工的专业知识；组织开设“中港学堂”，让员工既要学得透，又要讲得明，今年共开展“中港学堂”7期，内容涵盖贸易业务风险、非标投资风险管理等内容分析，立足工作实际讲透业务理论，加深员工对理论的理解和把握，丰富业务外知识，同时提升业务风险识别和防范能力，为业务稳健发展提供保障。通过多业务的学习交流，公司业务范围进一步扩充，在非标准化产品、股权项目投资上取得创新进展，3名员工成功获得中高级职称，实现业务与员工双提升。

强化内培外育提升机制。在人才的培育提升上，八达公司始终坚持内培与外育相结合，在内培上，公司紧扣人工智能主题，开展DeepSeek应用、城投主体经营与偿债能力、境外金融市场知识等培训12项，以人工智能赋能业务工作，实现人工智能应用与业务工作互动，辅助工作开展，提升工作效率，让人才培养跟上时代发展；在外育上，鼓励员工外出学习，接触业务新知识、新思想，2025年员工共参加会计继续教育、人工智能+数字化转型等学习15项，员工知识面、认知面进一步拓展。（林福谢）