从项目管理到履约力重构：专访陕建一建集团第二公司总经理白军波

（来源：六安新闻网）

转自：六安新闻网

　　从项目管理到履约力重构：专访陕建一建集团第二公司总经理白军波

　　在施工企业的管理语境中，“履约”常常被理解为一个结果性指标：按期完工、成本受控、质量达标。但在陕建一建集团第二公司总经理白军波看来，这样的理解并不完整。“如果履约只是最后的验收结果，而不是过程中的管理能力，那么企业面对复杂项目时，风险永远是滞后的。”

　　白军波认为，履约能力的本质，是企业是否具备将复杂工程持续“管住”的能力。正是在这样的认知基础上，陕建一建集团第二公司启动了以精细化管理为核心的数字化探索。

　　履约能力的核心，在于管理过程是否可验证

　　在白军波看来，施工企业谈履约，首先要厘清一个常被忽略的问题：履约并不是工程结束时才被评判的结果，而是一个在项目推进过程中不断被验证、不断被修正的管理过程。

　　作为陕西建工集团的重要组成部分，陕建一建集团第二公司长期深耕房建、市政等核心领域，拥有“双特、双甲”资质与多项国家级荣誉。多年的工程实践，使这家公司对项目履约形成了一种近乎“本能”的敏感度——并非等问题暴露后再去补救，而是持续思考：问题最早可能出现在哪里，又该如何提前被发现。

　　随着项目体量不断扩大、结构日益复杂，白军波越来越清晰地感受到，传统依赖经验和人工判断的管理方式，正在逐渐触及边界。“当项目复杂度超过某个临界点，仅靠经验，很难再对风险形成稳定、可复制的控制能力。”在他看来，经验并非不重要，但经验如果无法被验证、被追溯、被系统性放大，就难以支撑高质量履约。

　　正因如此，他对履约问题的理解，逐渐从“节点是否完成”，转向“管理是否始终处于可验证状态”。正是在这样的判断基础上，陕建一建集团第二公司在推进管理升级时，选择了一个最贴近工程实际、也最容易暴露管理问题的切口——钢筋。白军波表示，只有把最复杂、最容易出问题的环节管住，履约能力才可能真正落到实处。

　　从高风险环节入手，重构项目运行的管理逻辑

　　白军波认为，钢筋问题之所以长期成为项目履约中的“隐性风险”，并不只是因为其成本占比高，更在于其管理链条极长、参与岗位众多、信息传递高度依赖人工协同。

　　在实际项目中，预算模型、翻样、加工、领用与实耗分别由不同岗位、不同时间节点完成，一旦任一环节出现偏差，问题往往并不会立即显现，而是被层层传递、不断放大。等到最终集中暴露时，往往已经演变为成本失控或履约压力。正是这种“看不见、说不清、追不回”的特性，使钢筋管理成为传统管理模式下最难以精准控制的环节，也直接导致了“问题发现晚、责任难界定、管理无抓手”的长期困局。

　　围绕这一长期存在的管理痛点，陕建一建集团第二公司以钢筋精细化管理为切入口，引入广联达PMSmart数字化工具，通过AI实现各岗位数据的自动采集、治理、连接、分析，实现钢筋优化、组合下料、限额领料及钢筋损耗的全方位精细化管控。

　　在金泰湾二期项目中，广联达PMSmart自动识别出地库区域约320吨钢筋偏差，其中280吨可通过模型修正与图纸变更找回，为项目规避约190万元（材料费98w）损失。这一能力在“料单阶段”就提前锁定风险，使问题不再在施工后期集中爆发。隆沣城安置房项目通过模型检查与翻样复核，共找回钢筋约42吨，节约成本约30万元（材料费15w）。

　　更重要的是，这种变化并非偶然。PMSmart通过自动比对预算量、翻样量和实耗量，将问题精准定位到每一根柱、每一根梁、每一种钢筋型号。例如金泰湾地库负一层，系统快速定位到预算少算、翻样多翻、附加筋遗漏等问题，所有数据均可追溯，真正让管理从“事后补救”转向“事前预控”。

　　数字化的价值，在于构建可复制的管理能力结构

　　在白军波看来，钢筋管理的变化，只是数字化转型带来的一个可被量化的结果。更深层的改变，在于管理方式本身。“数字化并不是让系统替代人，而是让管理决策建立在更可靠的基础之上。”他指出，钢筋精细化管控的实践，让团队清晰感受到数据对决策的支撑价值：问题暴露得更早，判断依据更明确，管理动作也更容易落地。

　　基于这一认知，陕建一建集团第二公司并未止步于钢筋，而是持续将广联达PMSmart应用拓展至更多关键场景：在混凝土管理中，通过小票量与预算量自动对比，识别亏方与超耗；在周转材管理中，实现模型与进度联动，动态呈现投入量与成本预警；在物资管理中，通过需用量与库存比对，降低断料风险；在进度与劳务管理中，通过数据关联，实现节点预测、工效分析和分包履约评价。

　　白军波认为，真正值得长期投入的，并不是某一款工具的应用成效，而是由此逐步形成的管理能力结构。“我们关注的，从来不是系统本身，而是系统能否持续支撑管理决策、稳定输出管理结果。”他指出，只有当数字化能力能够跨越项目、跨越场景、跨越人员发挥作用，企业才可能摆脱对个体经验的高度依赖。正因如此，第二公司在推进数字化过程中，并未将其视为阶段性专项，而是将其纳入长期能力建设的核心范畴——让数字化成为一种可复制、可延展、可持续的基础能力，而非某一个项目条件下的临时方案。

　　通过与行业领先的数字建筑平台服务商广联达携手共建，陕建一建集团第二公司正在将多年积累的工程经验，与前沿数字化手段深度融合，逐步构建面向未来的智慧建造体系。白军波认为，这不仅是企业自身能力的升级，也是施工企业走向高质量发展的必经之路。

　　当工程规模与组织复杂度不断提升，数字化的意义也在发生转变——它不再只是效率工具，而成为检验企业管理能力能否经受复杂工程考验的重要标尺。陕建一建集团第二公司正在完成的，正是将经验转化为体系，把履约能力从结果保障，升级为过程可控，为施工企业在高质量发展阶段构建长期竞争力提供了现实路径。

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