新起点，新征程，“医疗集团”正式成立

2025年12月25日，浙江省人民医院医疗集团（以下简称“医疗集团”）正式成立。浙江省卫生健康委党委书记、主任王仁元，浙江省卫生健康委党委委员、副主任俞新乐，杭州市卫生健康委党委书记、主任方健国，杭州医学院党委委员、副校长徐骁，省市卫生健康委相关处室负责人以及省人民医院、省皮肤病医院、杭州市富阳区卫生健康局、富阳区第一人民医院的领导班子成员、相关科室负责人参加成立大会。

省卫生健康委党委书记、主任王仁元在大会上讲话。他表示，成立浙江省人民医院医疗集团，是委党委经过深入调研、系统谋划、审慎研究后作出的一项重大决策，是立足当前、着眼长远，应对卫生健康领域新形势、新挑战、新任务的主动作为，旨在激发内生发展动力、重构发展格局、提升系统效能的深层次变革。

成立浙江省人民医院医疗集团，承载着委党委多层次的战略目标和深远考量：第一，这是赋能省人民医院高质量发展，实现资源配置和空间布局“两大突破”的关键路径；第二，这是发挥省级头部医院辐射带动作用，加快优质医疗资源有序扩容和区域均衡布局的系统实践，实现“以强带弱”“资源互补”；第三，这是深化公立医院综合改革，探索现代化医疗集团管理新范式，推进公立医院高质量发展的创新实践，为全省公立医院通过集团化路径实现高质量发展，探索可复制、可推广的“浙江方案”。

今天的成立大会，标志着医疗集团迈入实质性运行的新阶段。为推进医疗集团改革，王主任强调三个方面要求。一是要深刻理解“有分有合”的辩证关系，构建“统分结合、协同高效”的治理格局；二是要牢固树立“一盘棋”思想，提高站位，共担使命，协同共进。浙江省人民医院要切实发挥“龙头”作用，各成员医院要找准定位，主动融入；三是要发扬改革创新精神，勇于攻坚克难，打造示范标杆。要敢于在人事管理制度、薪酬分配体系、科技成果转化等关键体制机制上大胆探索，努力将集团建设成为全国公立医院集团化改革的示范标杆。

省卫生健康委党委委员、副主任俞新乐宣读医疗集团管委会组成人员名单。

集团管委会主任、省人民医院党委书记王涌代表集团管委会与省人民医院党委作表态发言。他表示，坚决提高站位，勇担政治使命，全力当好集团发展的“领头羊”；坚决聚焦一体，深化融合共生，全力构建高效协同的“新体系”；坚决践行宗旨，牢记为民初心，全力打造健康服务“新标杆”；坚决改革创新，激发内生动力，全力培育持续发展的“核动力”；坚决凝聚合力，促进文化交融，全力构筑共建共享的“同心圆”。浙江省人民医院医疗集团必将不辱使命、干在实处、走在前列，奋力打造国内一流的知名医疗集团品牌，为加快实现卫生健康现代化和共同富裕示范先行，贡献全部智慧和力量。

集团管委会副主任、省皮肤病医院院长袁海鸿作表态发言。他表示，坚决拥护委党委的决策部署，积极落实集团化改革举措，主动融入集团发展大局，全面对接集团发展战略，与集团在思想上同频、目标上同向、行动上同步，在资源共享、优势互补中实现协同发展。未来，重点围绕省整形医院、皮肤病医院总部项目，聚焦“泛整形学科”与“未来医院”建设，以更高标准满足群众多元化、高品质的健康需求。

集团管委会副主任、杭州市富阳区卫健局局长楼树良作表态发言。他表示，富阳区将以本次会议为新起点，持续在深化改革上勇立潮头，奋力在区域强院上勇攀高峰，努力在分级诊疗上勇闯新路，全力以赴推动“省营县院”改革，打造“看病不出区”标志性成果。在省卫健委的坚强领导下，在省人民医院医疗集团的有力支撑下，富阳区“省营县院”改革之路必将越走越宽广，全省卫生健康事业必将持续走在全国前列。

随后，省卫生健康委党委书记、主任王仁元与省人民医院党委书记王涌为医疗集团揭牌。

大会由集团管委会主任、省人民医院院长葛明华主持。

浙江省人民医院医疗集团以浙江省人民医院为核心主体，将浙江省皮肤病医院、杭州市富阳区第一人民医院等纳入成员医院行列，构建起了一个集医疗、教学、科研和公共卫生为一体的集团化医疗卫生组织。这一创新举措是赋能省人民医院高质量发展，发挥省级头部医院辐射带动作用，深化公立医院综合改革的创新举措，旨在激发内生发展动力、重构发展格局、提升系统效能的深层次变革，从而更好地满足人民群众多层次、多样化的健康需求。

为了确保医疗集团的高效运行，集团构建了一套科学严谨、高效有序的管理体系。医疗集团管理委员会作为最高决策机构，严格依照集团章程开展工作，聚焦于全局性、战略性与方向性的重大事项研究决策，全面强化集团运行管理效能，为集团的发展指明方向。同时，下设医疗集团管委会办公室，整合设置集团人力资源、财务、医务、科教、信息、后勤、采购等职能机构。这些机构各司其职、密切配合，共同推动集团朝着高质量发展的目标稳步迈进。

在运行模式上，医疗集团实施医疗、信息、科教、后勤、人员、运营“六个一体化”管理模式，构建“集团化运作、一体化运行、同质化管理”的发展新格局，充分释放资源整合红利，为患者、医院和社会带来多重价值。

医疗集团通过建立统一的标准和规范，推动医疗技术和配套服务在成员医院之间实现同质化、标准化、规范化发展。同时，借助信息化手段，打破地域限制，实现医疗资源的共享和优化配置，提高成员医院的服务质量和效率，让患者在家门口就能享受到优质的医疗服务。此外，集团重视并着力建设智慧医疗云平台，实现管理、医疗、服务等方面的信息有效互联互通。通过大数据、人工智能等技术手段，为医疗决策提供精准支持，提升医疗服务的智能化水平，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务体验。

为进一步提升医疗集团核心竞争力，医疗集团还将统筹推进科研创新转化和人才培训工作，依托医学教育标准化体系，推动教学同质化发展。通过搭建科研合作平台、开展学术交流活动等方式，激发科研创新活力，加快科研成果转化应用，培养一批高素质的医学人才，为创建高水平研究型医院奠定坚实基础。

精益管理始终是医疗集团破解资源约束、实现高质量发展的“金钥匙”。集团发挥大宗物资采购机制优势，通过统一管理平台实现集中采购，充分发挥规模化优势，降低采购成本，提高物资供应效率。实行人员统一招聘、职称晋升与薪酬激励体系，建立合理的人员调配和共享机制，打造稳定高效的人才梯队。集团更聚焦于持续优化成员医院运营结构，推进业财融合，建立科学完善的成本核算机制。通过精细化管理，实现降本增效、良性运行，提高医疗集团的整体经济效益和社会效益。

站在“十四五”收官与“十五五”启程的历史交汇点，浙江省人民医院医疗集团将以此次成立揭牌为契机，深化医疗资源供给侧结构性改革，强化现代化、精细化、智慧化管理。通过构建“特色鲜明、错位发展”的集团新格局，医疗集团力争在未来若干年内，实现核心院区国家区域医疗中心创建、成员单位区域服务能力显著提升，为推进健康浙江建设、增进人民健康福祉作出更大贡献。

宣传统战部综合整理编发