总经理离任后珠江人寿“海选”高管

临近年末，保险圈掀起了一场高管招聘潮！12月24日，北京商报记者注意到，近日猎聘、公众号“智联招聘广州站”发布了珠江人寿保险股份有限公司（以下简称“珠江人寿”）公开招聘高级管理人员公告，根据招聘信息，珠江人寿将公开招聘包括总经理在内的5位高管。

珠江人寿开业至今13年，诞生于保险业快速发展期，曾在寿险市场崭露头角，被视为“黑马”。如今却身陷困局，偿付能力报告持续“难产”，年报也并未披露资产负债及盈利情况。人事调整下，珠江人寿能否翻盘？谁又能扛起珠江人寿扭转乾坤的重任？

集中选聘高管

根据招聘信息，珠江人寿本次招聘的高级管理人员岗位有总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官、首席合规官。简历投递截止时间为2026年1月15日。

以总经理为例，应聘者需满足15年以上金融/保险行业工作经验，其中10年以上寿险行业管理经验等要求，做过寿险全面管理者优先。

珠江人寿前任总经理为傅安平，目前珠江人寿官网已经没有其简历。此外，根据幸福人寿公告，傅安平将出任幸福人寿董事，任职资格尚待核准。

从珠江人寿目前高管构成来看，其高管团队仅有4人。其中，总精算师兼首席风险官由谷小春担任，去年加入珠江人寿；还有副总经理李翔、总经理助理徐庆、审计责任人蔡军，都属于“元老级”高管，这三位在2011年就加入了珠江人寿。

一口气招聘5位高管，这样的情况在保险业并不常见。从释放的岗位来看，几乎覆盖了公司经营管理的关键环节，填补管理层缺口的意图十分明显。

对于招聘进展，珠江人寿在回复北京商报记者采访时表示，这次公开招聘工作刚刚进行，目前还没有更多可以披露的内容，公司目前经营管理一切照常，没有任何影响。

资深企业管理专家、高级咨询师董鹏认为，珠江人寿选择集中招聘高管，一方面，反映出公司意在通过引入高素质人才强化核心领导力和应对挑战；另一方面，快速大规模的人事变动也可能带来内部磨合不畅的风险，高管团队的专业能力和文化整合尤为关键。

仍处在“非常时期”

广发“招募令”的珠江人寿，在实际经营中面临不少挑战。

珠江人寿成立于2012年，是目前唯一一家总部设在广州的全国性寿险公司，股东包括广东珠江投资控股集团有限公司、广州金融控股集团有限公司等。

珠江人寿成立、发展之时，房地产业蒸蒸日上，彼时“资产驱动负债”的发展模式大行其道。很多寿险公司将万能险作为快速提升保费规模的工具，再将资金投向地产等行业获取投资收益。凭借保费增长和投资收益，珠江人寿在成立的第三年，也就是2015年就开始实现盈利，打破了寿险行业“七平八盈”的惯例。

不过，当“保险姓保”成为主基调，叠加房地产行业进入深度调整期，资产驱动负债模式失灵，红利不再，很多寿险公司开始出现投资风险敞口，珠江人寿也不例外。根据联合资信在2022年3月发布的一份跟踪评级报告，珠江人寿于2021年四季度发现股权基金所投资的一笔房地产行业项目存在逾期情况，规模为3.5亿元。截至2021年末，珠江人寿投资资产总额为851.55亿元，其中不动产类投资、流动性资产、信托计划、权益类资产以及固定收益类资产占投资资产总额的比重分别为26%、20.07%、19.8%、18.94%与15.2%；逾期投资资产规模为30.94亿元，涉及行业主要为房地产。

截至2021年四季度末，珠江人寿核心及综合偿付能力充足率分别仅为52.02%、104.04%，当期风险综合评级为C类，可见其偿付能力已经处于监管红线。由于珠江人寿自2022年开始不再披露偿付能力信息，年报也未披露保费、净利润等核心经营数据，外界对其后续经营情况难以知晓。

可以看出，提升偿付能力、化解投资端风险等，都将是摆在珠江人寿面前的难题。在北京社科院副研究员王鹏看来，对于珠江人寿来说，增资扩股引入战略投资者是可行的破局路径，但过程中也需要严格审核投资人资格和资金来源，在战略上，寻求业务互补、长期承诺的新股东。

北京商报记者 李秀梅