中国电信2026工作会：全面实施云改数转智惠战略

近日，中国电信柯瑞文董事长在2026年度工作会做出重要部署——全面实施云改数转智惠战略，全面提升治企能力，深入推进服务型、科技型、安全型企业建设，加快推进企业高质量发展，实现“十五五”良好开局，在推进中国式现代化中走在前、勇担当、作表率。具体怎么理解呢？

1、科技创新是核心驱动力，中国电信将打造高水平科技创新体系，牵头建设云计算原创技术策源地、云网基础设施安全国家工程研究中心等国家级平台，承担国家攻关任务；通过设立云计算研究院、人工智能研究院等机构，强化前沿技术研究，并实施研发投入视同利润加回、核心技术突破加分等支持政策，近三年研发投入超600亿元，复合增长率超30%；在人才方面，重点引进人工智能、量子等领域的顶尖科学家和领军人才，打造工程师队伍，占比达全集团14.5%；同时，天翼云突破云操作系统等“卡脖子”技术，算力分发网络平台“息壤”实现全国大型算力协同调度，形成自主可控的科技创新成果。

2、战略新兴产业是增长引擎，公司聚焦七大战新产业，推动天翼云收入破千亿元，保持政务公有云基础设施第一和全球运营商第一大云地位；加快5G+AI通信助理、智慧家庭等创新应用，赋能传统产业转型升级，全面部署“AI+”行动方案，打造领先的智算基础设施，在国内率先上线单池万卡液冷公共算力智算中心，升级“慧聚”、“云骁”、“息壤”智算平台，并建设“灵泽”数据要素平台，发布政务、教育、交通等12个行业大模型，推动云网基础设施绿色转型，打造零碳云、零碳数据中心等绿色产品和服务。

3、体制机制改革是关键支撑，中国电信深化组织变革，面向四大技术方向和七大战新产业，市场化专业化整合内部资源，组建8家专业子公司，形成对战新领域的全覆盖，并收购控股上市公司国盾量子，通过资本力量加强联合攻关；推进流程变革，全面部署以云中台为枢纽的主流程建设，建立3.2万人的集成交付队伍，加快科技成果转化；深化市场化机制变革，构建新型经营责任制，总部部门、二三级单位职能部门约2万名管理人员全面落实经营管理责任，各级经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，并用好上市公司股权激励等政策，累计激励核心骨干超2万人次；同时，推进高水平开放，牵头建设全球云网宽带产业协会，成立一年国际会员单位达82家，覆盖五大洲35个国家，组织制定国际标准，推动技术创新和产业融合。

4、企业能力建设是根本保障，公司持续推进服务型、科技型、安全型企业建设，通过科技创新、产业布局和改革举措，不断提升核心竞争力，加快建设世界一流企业，为实现“十五五”良好开局和中国式现代化作出贡献。