同一时间点，保利集团一二把手都换了

大家好，我是地产高富帅。

今年国央企动静是真的大，不仅仅在地产行业，如今各大行业的国央企都迎来了一二把手的换届，国央企市场化导向是未来趋势，经营质量成为考核关键。

今年1—6月份，至少有46户国资央企集团的“一二把手”调整。除了到龄退休外，跨公司调任增多、政企干部交流力度加大、多数企业总经理一职的空缺补齐成为新特点。

此外，董事长和总经理由一人担任（下称“一肩挑”）的情况增多也成为看点。到龄卸任仍是国资央企“一二把手”调整的主要动因。

在中国经济格局在深度改革的大环境下，当前正处于科技革命和产业变革加速演进的阶段，央企作为科技创新和经济建设的主力军肩负重要使命，央企负责人是央企改革创新的领导者和组织者。

可以看到，在传统的大基建行业，能源电力行业，医药行业，都迎来了史无前例的大变动，大型央企集团之间的业务交流越来越多，复合型高管调动频繁。

近一个月，作为万亿央企的保利集团迎来史诗级变动，集团董事长与总经理陆续迎来变动，这也是这家百年红色央企历史上的一个重大变革。

突发换帅背后：非常时期非常安排

12月23日国资委发布“10户中央企业11名领导人员职务任免”通知提及，免去刘化龙的中国保利集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务。

保利集团作为万亿级的超级央企，其核心业务都是军工装备与房地产作为支柱产业为主，旗下拥有5家上市公司，标准的超级巨头。

保利集团旗下的保利发展一直位居地产行业第一，因此大家对保利集团的地产业务认知度要高一些，其背后文化产业，贸易产业都具备较高行业影响力。

刘化龙出生于1962年，至2025年12月正好63周岁。在中央企业领导人员管理体系中，正职负责人63岁退出现职已成为一项制度化惯例。

历任中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆有限责任公司董事长、南车集团党委书记、中车集团公司董事长、党委书记。

2021年3月22日，中国中车发布公告，董事长刘化龙因工作调整原因辞去公司董事长、执行董事、董事会战略委员会主席及委员、提名委员会委员职务。

刘化龙执掌世界500强央企已经有多年，早期中车集团与保利集团都属于顶级央企阵营，只不过保利集团的业务更加多元化，并且房地产的业务体量较大。

回顾2021年，前任董事长徐念沙也正是在此年龄节点上退休，由刘化龙接棒。此次调整如出一辙，属于国资委统筹下的常规人事安排，并非针对保利集团的特殊个案。

不过本次官方发布并没有刻意提到退休，而且是有点意味深长，更像是一个临时决定，按照央企其他高管免职的通知，几乎全部都有提到龄退休卸任。

回归刘化龙在保利集团的任期，其最大的挑战在于如何在房地产行业深度调整期，稳住这艘巨轮的航速与航向。

其他业务对于保利集团来说都不属于非常市场化的竞争，军工产业，文化产业等能跟保利集团有直接竞争的企业也是少之又少。

作为一位从装备制造跨界而来的“技术派”掌门，刘化龙拥有深厚的工科背景（毕业于大连铁道学院焊接专业，教授级高级工程师）。2021年，他从中国中车调任保利集团，肩负着推动集团转型攻坚的重任。

市场下行之后，保利集团很明显遇到了发展瓶颈，2025年7月发布的《保利基本准则》，进一步确立了“144N”组织与管控体系，为企业治理提供了顶层制度设计。

四年来，可以看到一个核心数据，保利集团整体牌面比较平稳，但是地产业务仍陷入舆论压力，特别是今年11月，上市公司保利发展首次迎来亏损。

今年10-11月两个月，保利发展很多员工都在瑟瑟发抖，行业的寒意大家其实早就能感受到，似乎冥冥之中在等待一场大风暴。

另外最值得关注的是，保利集团旗下最核心业务的保利发展虽然一直稳住行业一哥，但是整体口碑并没有与其江湖地位持平。

如果不是今年保利在广州的豪宅有一定行业影响力，保利发展今年或许真的是毫无存在感，内部贪腐持续与利润腰斩只是开头。

这几年其他具备基建基因系央企，比如中建集团，中铁集团，中化集团，华润集团等旗下的地产业务都迎来爆发，保利发展只有规模吆喝，没有行业尊敬。

另外最值得细品的是，类似房地产为核心的央企集团，旗下地产板块的一把手这几年陆续升任集团副总，比如招商蛇口董事长蒋铁峰，中海发展董事长升任中建股份副总裁等。

作为连续多年位居行业一哥的保利发展来说，其董事长刘平却未见类似晋升，其前任宋广菊可是在执掌保利发展几年时间就升任保利集团副总。

“一哥”难做，刘平自2021年接任保利发展董事长后，受内外因影响，保利发展归母净利润连续四年下跌。相比于2021年，2024年其归母净利润已经跌去了八成。

如今又面临保利集团换帅，恐怕未来的晋升之路还会有点迷茫。

复合型高管：迎来跨行业二把手

早在今年10月31日，国资委一则人事任免通知刷屏央企圈：正高级工程师吴盛悦被任命为中国保利集团党委副书记、董事，并提名为总经理人选，填补了自5月原总经理张万顺到龄退休后留下的职位空缺。

原总经理张万顺是地地道道的“保利老人”，1995年就进入保利地产，从工程部经理一路做到集团总经理，掌舵期间见证了保利发展从行业追随者成长为“销冠”。

有着与保利发展前任董事长宋广菊相同的职业路径，都是从底层做到高层的学生兵，这也是很多央企早期人才发展的基本逻辑，忠诚度是第一要素。

如今这位新的集团总经理履历属于超级复合型高管，也是如今央企阵营第一个外部董事直接被任命核心高管的。

要知道，以往外部董事这种职位基本上就是给了那些办退休状态的高管，很多都是还是兼任为主的性质，本次算是央企很少见的直接转正的案例。

看到吴盛悦的履历，起点非常高，吴盛悦毕业于南京航空航天大学航空发动机设计专业，大学毕业后即加入中国航空技术进出口总公司（中航技），深耕航空领域近20年。

工科专业背景，深厚的学术积淀为其后续从事高端制造领域管理及获评正高级工程师奠定了坚实基础。

2024年4月，吴盛悦转任中央企业专职外部董事，先后被聘为中国中化控股有限责任公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、矿冶科技集团有限公司外部董事。

与原总经理张万顺的“地产深耕”路径不同，吴盛悦的职业生涯起点便聚焦高端制造领域，早期在航空工业系统内从技术岗逐步转向管理岗，对高端装备的研发、生产、供应链管理形成了系统性认知。

这清晰表明，国家对保利集团的定位早已超越传统房企范畴。未来，集团需在创新与核心竞争力产业上开拓新局面。

加上吴盛悦在中航集团的履历也是与保利集团军工产业有重叠，能直接助力保利军工贸易业务的全球化拓展与产业链升级，这是纯地产背景管理者难以企及的。

外部多家董事的工作经历，也让吴盛悦在综合经营视角与风控管理意识方面有不同的视角觉悟，这也是如今保利集团高管所需要的。

这次看起来平级调动，实则是被临危授命，随着一个月后董事长更迭，一系列连贯动作背后，这种种事件连在一起，吴盛悦未来的职业路径值得高度关注。

总结：

保利集团此番换帅，犹如向一池春水中投入巨石。波澜已起，是激活一池活水，还是需要时间消化震荡，尚待观察。

吴盛悦上任之际，正值保利集团面对地产转型的关键压力——虽然地产业务收入占比已降至40%以下，但新增长极尚未完全成型，行业整体仍处筑底期。

这盘棋究竟如何落子，不仅关乎保利自身的未来，也在一定程度上映照着央企改革的深层逻辑。

今天就聊到这里，对于保利集团这盘棋到底怎么下，也可以留言讨论。