紫阳县供销联社深化改革促发展 为农服务谱新篇

2025年，紫阳县供销联社在县委、县政府的坚强领导下，始终秉持为农服务根本宗旨，以深化改革为强大引擎，破除体制机制障碍，激发内生发展活力，奋力推动供销合作事业在服务乡村振兴中展现新作为。

聚焦治理革新，构筑高效为农服务体系。我们以健全现代治理体系为改革突破口，着力提升服务统筹能力。成功召开县供销联社第七届社员代表大会，选举产生新一届理事会、监事会，“三会”制度治理架构全面落地运行，决策、执行、监督机制进一步完善，治理现代化水平有效提升。大力推动社有资产战略性重组与市场化运营，顺利完成县生产资料公司、工业品公司的整合，优化了资本布局，增强了企业实力。通过新控股丰财源供应有限公司、鼎升农资有限公司等5家涉农企业，积极向生产、技术服务等领域延伸，初步构建起覆盖农业全产业链的企业集群，为农服务的组织基础和经济基础更为坚实。

聚焦组织重塑，夯实基层为农服务阵地。我们以恢复重建基层社为改革关键抓手，全力打通服务农民“最后一公里”。针对基层网络薄弱环节，创新采取控股、合作等多种方式，实质性恢复了麻柳、汉王、焕古等镇的基层社运营，并有序推进其余乡镇基层社的重建工作，使供销合作社的服务触角重新深入乡镇。优化城乡商业网络布局，新开设7家“人民供销社”特色门店，初步形成覆盖城乡的实体网络，使其成为展示紫阳特产、提供便民服务的重要窗口。稳步推进蒿坪供销商贸综合楼等重点项目前期工作，旨在打造功能更为完善的综合服务平台，基层为农服务的基础设施持续夯实。

聚焦模式创新，拓展高效为农服务渠道。我们以流通服务模式创新为改革着力点，全力促进农产品上行和城乡消费升级。联合金融机构及相关部门，创新举办“善融商务·乐购紫阳”等促消费活动，有效链接供需，激发本地市场活力。积极组织企业“走出去”参加西安国际茶叶博览会等重要展会，提升紫阳富硒品牌知名度与市场竞争力。特别是积极探索“电商+文旅+农产品”融合新模式，借力文旅活动开展直播带货，实现销售额500余万元，为农产品销售开辟了新路径。全年累计开展助农直播800余场，带动茶叶、蜂蜜、腊肉等农产品线上销售约1200万元，电商助农增收效应显著释放。

聚焦能力再造，强化科技人才为农支撑。我们以提升自身服务能力为改革内在要求，持续注入发展新动能。建成集培训、展示、直播于一体的电商综合服务基地，硬件支撑能力大幅提升。扎实开展电商技能培训超过500人次，着力培育本土专业化运营团队，为电商可持续发展储备了关键人才。在包村帮扶工作中，不仅选派得力干部驻村，更将“直播助农”、产业对接等新型服务方式引入帮扶实践，帮助销售农产品，参与乡村建设，以实际行动巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村全面振兴。

回顾2025年，我们所取得的每一项进展，都源于改革的驱动，都指向为农服务的初心。展望2026年，县供销联社将继续高举改革旗帜，以服务乡村振兴为统领，在深化“三会”制度运行、推进社有企业市场化改革、实现基层社乡镇全覆盖上持续用力；在做强“人民供销社”网络、深化“三老”产品开发、推动农副产品加工提质上大胆探索；在强化电商人才培育、拓展智慧农业服务上谋求突破，不断完善联农带农强农的利益联结机制，努力将供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为谱写紫阳县高质量发展新篇章贡献更大力量！（向山）