如何看待有些领导喜欢鞭打快牛？

碧翰烽/文

当前，一些单位存在“鞭打快牛”现象，能力越强的人，工作任务越重，受到的批评和伤害也就越多。这看似是重用能者、锻炼人才，实际却容易挫伤“快牛”的积极性，纵容“慢牛”的惰性，不利于队伍整体战斗力的提高。可是，为什么很多领导还是热衷于鞭打快牛？

因为“快牛”也不敢干、不能干、不想干了，好的干事环境出现问题了。

《荀子·王制》言：“明主必谨养其和，节其流，开其源”，强调均衡之道。而“鞭打快牛”的结局往往是“牛疲田荒”，最终导致系统失衡和个人衰竭。

安史之乱后，唐朝财政危机，理财能臣刘晏受命重整漕运与盐政，改革成效显著，朝廷因此不断加派任务，从漕运到盐铁、赋税，几乎将所有财政难题都压给他。

“快牛”是什么？是老实人，是老黄牛，是老能干，可以说是单位的中坚力量。但有的单位“快牛”也快躺平了，不敢干、不能干、不想干了。

不敢干了。就是干事吃苦受累倒没有关系，关键是干了事容易出错，所谓“多干多错”其实是一种客观规律。

如果出了错能够被包容也没有关系，关键是出了错要被问责，写检查，挨处分。

老李在乡镇干了一辈子，临到退休时，因为一项专项工作出了点小失误被追责。领导劝他说不会影响工资福利、晋升。只是老李觉得心里有些不是滋味。

可是“快牛”干了那么多事，不求有功，但也求无过吧。

不能干了。当下，有的地方和单位干事出现两种现象：一种是干实事遇到了一定障碍。比如有些事情的规矩、要求、流程等，太多太复杂太细致，这不仅仅是干起来麻烦、繁琐，而且还感觉到处处受到限制，难以动弹。

另外一种就是有的仍然形式主义满天飞，各种文山会海、刻意留痕、督查检查考核等等，依然没有杜绝，有的还不断出现“新变种”。

但是有的领导就是喜欢形式主义，因为容易让上面看得见，容易出政绩，能够掩盖自己的不足，还能避责，如此多的好处，怎么会不干？

可是“快牛”是想干实事的，不想搞那些形式主义。

不想干了。干多干少，多苦多累，总还是希望有所激励的，总不可能都是“画大饼”“讲情怀”吧。

在有的地方和单位，那些晋升提拔、评先评优、表彰奖励，往往就没有“快牛”的份，怎么令人不寒心？

一位在某单位工作数十年的办公室主任说，有的晋职晋级是看不懂了，不知道什么时候突然冒出一个人，说是要晋升，有的甚至连单位领导都搞不清楚。

一个单位，可以说就是“快牛”在干事、能干事，如果他们也不干了，那怎么行？当然就得鞭打。

因为时下有的领导时间宝贵，想来想去，也就打算呆个三年时间，甚至于更短，只想着尽快出点成绩、业绩，以便快快调动或晋升。

而这些，鞭打“快牛”似乎是最好实现的，总不至于靠“慢牛”来干吧。

一者，“快牛”好使，即使鞭打了也会听话、老实。而“慢牛”就不一定，说不定还有麻烦。

二者，“快牛”能够帮其干出成绩和业绩，至少可以守住摊子。“慢牛”既没有这个态度，也不会有这个能力。

三者，鞭打几乎不需要付出什么成本，有时候连画饼都省了。

这就像一户农家有两头牛，一牛勤快力足，一牛懒惰迟缓。主人为赶农时，不断给“快牛”加套重犁，却让“慢牛”轻闲休息。“快牛”不堪重负日渐消瘦，反遭主人责备“不如从前”，而“慢牛”因未被鞭策，始终安逸。

如此，当“快牛”被打躺下了，再想鞭打也不知道鞭打谁。