河南
职场中常有这样的现象：有人业务能力顶尖，业绩常年第一，却始终难以走上管理岗。
其实，个人能力强是“单打独斗”的本事，而当领导，考验的是另一套功夫。
一、不懂“放手”，困在“自己干最靠谱”的执念里
能力强的人，往往习惯亲力亲为。看到下属做事不如自己利落，便忍不住接手：“算了，还是我来！”久而久之，自己累得团团转，团队却得不到成长。
领导的核心不是“自己做得好”，而是“让团队做得好”。
就像将军不必亲自冲锋，却要懂得排兵布阵。总把活儿攥在手里，就是堵住了团队的成长空间。
二、缺“同理心”，把“优秀”变成团队的压力
有些业务骨干晋升后，总用自己的标准要求别人：“这么简单的事都做不好？”“我当年比这难十倍都能搞定！”却忘了，不是每个人都有同样的经验和节奏。
领导的说服力，不在“碾压式优秀”，而在“共情式带动”。
懂得下属的难处，理解成长的快慢，才能用恰当的方式引导，毕竟，团队需要的是“领路人”，不是“批判家”。把优越感收一收，把包容心放一放，才能让人心悦诚服。
三、重“做事”轻“做人”，忽略关系的韧性
能力强的人，常觉得“实力说话，其他都是虚的”，不屑于维护团队氛围：开会时直接否定他人想法，分配任务时只顾效率不顾感受，出了问题时先指责再解决。
可领导的工作，一半是做事，一半是凝心。
团队不是机器，是人组成的，人是有情绪、有想法的。
一句肯定的话，一次及时的支持，一份换位思考的体谅，往往比单纯的“业务指导”更能凝聚人心。
没有人心的支撑，再强的能力也难让团队走远。
个人能力是“点”的突破，领导力是“面”的统筹。从“自己强”到“让团队强”，从“会做事”到“能带人”，差的不是技术，而是格局与温度。
毕竟，领导的真正本事，不是站在巅峰独自闪耀，而是让身边的人都能发光。
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