如何管理聪明人？看任正非是如何做的就明白了，他确实非常高明

聪明人往往心思多，很难真正认同和服从一个人。这就对管理者提出了很大的挑战。

可以说，越是领导力不足的人就越喜欢用不如自己聪明的人，因为容易掌控，但“听话照做”也意味着平庸，管理者需要自己去解决很多问题才行。

既要下属和员工聪明有主见，可以替自己分担压力，又要他们俯首帖耳，忠心耿耿，这基本是不可能。

大公司里经常面临“老白兔”多的问题，他们其实就是混，从高层到基层都只愿意用比自己弱的人。

而这样做的后果就是公司竞争力的不断下降，毕竟市场竞争是优胜劣汰，你竞争力弱了就容易落后和失败。

所以，公司必须强调人才密度，聪明人要多一些才行，如果庸才远远大于人才，那结果就可想而知了，而这就牵扯到管理聪明人的难题了。

想一想：聪明人的最大特点是什么？

简单说就是利己主义，以自己的利益为尊，聪明人找工作既要高待遇还要机会和前途。因此老板需要用机会来牵引人才，从而牵引更多更大的机会。

任正非在43岁创办华为公司的时候，无背景无资本无技术，以这样的条件去吸引人才不容易。而且华为是做通信产品，这又是一个非常强调人才质量和数量的行业，相比那些大公司，华为如何吸引人才呢？

华为从开始成立起就面临资金不足的难题，高科技行业投入巨大，规模越大投入也越大，这个矛盾如何解决？只能是从物质文明和精神文明两方面入手，关于任正非“财散人聚”的方面我们讲过很多了，本文主要就讲一讲精神文明的事。

真正建立企业要靠企业文化，一个企业靠钱是吸引不了人的，所谓欲壑难填，钱的欲望总是无法填满的。

管理聪明人必须是靠文化，你有好的企业文化就容易充分发挥聪明人的主观能动性，企业文化也是老板、管理者领导力的核心。