江南春：为什么移动互联网的冲击，反而是梯媒进化的“催化剂”？

卓立：我有一个小的疑问。当年您发现梯媒机会的时候，是因为“封闭空间”加上“碎片化时间”，再加上“高质量的消费人群”，形成了一个非常天然的黄金广告场景。但是现在有一点，移动互联网大量发展，我们每天拿着手机，其实前两个场景是被改变的。也就是说，您的“封闭空间”和“无聊时间”、“碎片时间”是大量被手机占用的。那这件事情对于梯媒的生态，您觉得影响怎么样？

江南春：这个事情对我创造过一次焦虑。其实现在已经没有这个焦虑了。

移动互联网崛起的时候，我刹那之间突然觉得：哇，智能手机在电梯口也有很多人刷。这样一刷之后，我们“无聊的时间”不就变得“有聊”了吗？刚才你讲的三要素被击穿了。

但我有时候觉得，所有事情都带了好和不好的一面。不好的一面，从数据的角度来看，这十年时间，从100个人路过分众大概有70个人看，到现在46个人看，的确是在下降，大概掉了三分之一的人。那有没有冲击呢？有冲击。

但是后来我们发现，这个社会是这样的，它不是只冲击分众，它冲击了更多的媒体。所以相比而言，我们虽然受影响，但是价值依旧在。

卓立：您的心态调整得特别好。

江南春：从客观上讲，现在的广告，路过的广告很多，记得住的广告很少，能够改变你行为的广告更少。所以与其相比，分众的价值在穿越周期。我在2010年的时候，大概生意在40亿左右，现在也走到了130亿到150亿左右。所以这个市场证明我们涨了三四倍。说明在移动互联网当中，到底是利大于弊，还是弊大于利呢？

而且移动互联网带来了很多新的技术。比如说我们的屏幕以前是要插卡的，现在是4G、5G推送的，五分钟就到点了，而且你每天可以更换。不同城市是不同的广告，早中晚是不同的广告，每天都在更新。

然后阿里后台有数据，广告更新出去，是奶茶还是早餐？数据好不好？不好，第二天就换。因为AI生成的广告速度很快。根据数据的反馈，及时优化。

那我们跟互联网有什么区别呢？其实没有区别。所以我觉得，在一个新的时代来临的时候，肯定它会对你原有的模式构成一些冲击，但它也会带来进化的契机，只要你能抓住四个“可”——可精准、可归因、可互动、可优化。

这套东西有了之后，我们刹那之间觉得更自信了。由于我们出海了，我们在全世界看了一圈之后发觉，分众这个模式在国外没有这些技术，我们已经很领先、很超前了。如果我们今天把这个技术带去海外，譬如看到我们AI制作速度是15分钟生成四个广告，他们都疯了。

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