上春晚，豆包迎来微信红包时刻

之前更新了《》，现在聊聊国内AI原生应用铁王座上的“豆包”。

据《晚点 LatePost》独家爆料，字节跳动旗下的火山引擎已正式敲定成为2026年中央广播电视总台春节联欢晚会的独家 AI 云合作伙伴，旗下智能助手“豆包”也将深度参与，上线多种 AI 互动玩法。

从2015年开始，互联网巨头们轮番登上春晚舞台，通过互动红包等形式疯狂“吸粉”。这些产品在登上春晚时往往标志着其用户规模或行业地位达到关键节点，成为“国民级”应用。

2015年 – 微信红包：腾讯的微信成为春晚首个独家新媒体互动伙伴，推出“摇一摇抢红包”。除夕当晚微信红包收发总量达10.1亿次，摇一摇互动峰值每分钟8.1亿次。更重要的是，通过春晚红包必须绑定银行卡，微信支付一夜之间新增1亿绑卡用户，迅速追平了支付宝的用户基础。这一“奇袭事件让微信支付“一战成名”，微信也借此培养了用户线上发红包习惯，奠定其国民社交+支付应用地位。

2016年 – 支付宝五福：继微信红包走红后，阿里巴巴不甘示弱，当年豪掷2.69亿元拿下春晚独家互动权。支付宝推出“集五福”玩法，用户除夕前集齐五福即可瓜分上亿元红包。支付宝借此大幅提高市场份额，更重要的是把“集五福”变成新年俗，每年春节全民刷福卡。这一年可谓微信与支付宝“双雄对决”，春晚现场全民摇手机抢红包、集福卡成为热潮。支付宝通过春晚实现用户激活和粘性的飞跃，同时巩固了其作为国民支付工具的地位。

2017年 – 红包大战暂歇：经历连续两年的激烈竞争，2017年春晚并未引入新的互联网互动合作，红包大战暂时停火。这一年被视为各巨头蓄力调整之时。

2018年 – 淘宝圈粉购物：红包大战在2018年由阿里再度引燃。淘宝成为当年春晚独家互动合作伙伴，阿里第二次牵手春晚。淘宝在春节期间发放总额超10亿元现金红包，并清空1000辆购物车作为奖品。互动玩法从纯抢现金变为抢红包同时赢实物奖品，看春晚、逛淘宝、抢奖品融为一体，边看边购物成为新年俗。淘宝借春晚实现了巨量导流，一举提升日活用户并强化“春节买年货上淘宝”的认知，标志其用户规模和国民度进一步爆发。

2019年 – 百度：这一年百度拿下春晚独家红包合作权，主题为“好运中国年”，豪掷9亿元红包。至此老BAT三大巨头（百度、阿里、腾讯）均登上过春晚舞台。百度希望借春晚契机推广其钱包支付和APP生态。虽然当晚百度收获了可观流量，但相比支付、电商平台，其红包拉新效果有限，被认为是百度试图重回流量中心的一次押注。春晚互动由此进入全行业参与阶段。

2020年 – 快手：直播和短视频崛起后，新秀快手成为首个非BAT春晚红包伙伴。2020年春晚，快手独家互动，首创视频点赞抢红包玩法，除夕当晚发放10亿元现金红包，金额创历史新高。快手用户群体从下沉市场破圈进入大众视野。

2021年 – 抖音视频时代：短视频巨头抖音接棒成为春晚独家红包互动伙伴（原定拼多多合作但其意外退出，由抖音临阵补位）。除夕夜抖音发出总额20亿元红包，互动总次数703亿次，春晚直播观看人次达12.21亿。抖音借春晚进一步绑定全民用户，并顺势推出自有支付服务，实现闭环。这一年标志着短视频平台全面崛起：抖音凭春晚流量稳固了日活和使用时长的领先地位，短视频成为继社交、电商后的第三大国民级应用形态。新BAT（Bytedance，Alibaba，Tencent）时代开启。

2022年 – 京东：在短视频冲击下，传统电商不甘落后。2022年京东成为春晚独家互动伙伴，提供总计15亿元的红包和好物奖池。京东以大量购物优惠券和补贴吸引用户，通过春晚强化了“低价好物上京东”的品牌形象。这也是继2018淘宝后电商平台再度大举登场，反映出电商流量之争的白热化。当时拼多多势头迅猛、一度市值超阿里，京东希望借春晚拉新提振，重塑性价比形象。京东的二次牵手（后来2024年又合作一次）显示传统电商在存量博弈阶段对春晚流量的渴求。

2023年 – 红包大战熄火：这一年春晚未再掀起现金红包狂欢。抖音、快手、微信视频号虽各自与央视达成直播内容合作，但曾创下上百亿参与人次的红包互动不见了。互联网大厂高速增长红利结束，叠加降本增效压力，烧钱大战不再被提倡。巨头开始关注精细化运营。

2024–小红书：不同于早年的发红包，小红书的策略更倾向于拉新，社区内容互动和流量的长效留存，而非单纯的支付工具普及。它与B站（2025年首次加入合作）等平台一起，标志着春晚赞助商阵营正从单一的“金融/支付”向更丰富的“内容/社交/AI”领域多元化转型。

历年登上春晚的互联网产品背后是中国互联网流量格局的缩影。每一次产品，亮相都标志其迈入用户规模爆发或生态转折的关键节点，成为真正的全民应用。

2025年，豆包不光是顶住了DeepSeek的冲击，周活跃用户数，甚至已经可以匹敌后续梯队原生AI应用加总之和。

QuestMobile 2025年12月的数据说明了这一点。

在2025年上半年的AI市场格局中，字节跳动的豆包面临了自诞生以来最严峻的挑战。DeepSeek（深度求索）凭借其极致的技术性能与全球范围内的极客口碑，一度打破了字节跳动在C端AI应用的统治地位 。

2025年1月至2月间，DeepSeek 的增长速度被业界形容为“海啸级”。根据全球下载量统计，DeepSeek 上线不足一月，累计下载量已约4000万次，而同期豆包的新增下载量仅为570万次，差距超过7倍 。在1月28日的增长峰值期，DeepSeek 日新增数据达到540万次，领先豆包约510万次 。

DeepSeek 凭借在推理大模型领域的突破，吸引了大量开发者和高净值知识用户，而豆包则面临着“产品力响应滞后”的内部审视 。字节跳动内部反思认为，DeepSeek 的爆发揭示了用户对“深度思考”能力的真实渴望，而非仅仅是表层的信息处理 。

面对冲击，字节跳动迅速调整战略，将研发目标直接锁定为“打败 DeepSeek R1”，并开启了高强度的封闭开发模式 。

2025年6月，豆包迭代至1.6版本，正式引入了足以抗衡甚至超越 DeepSeek 的“深度思考”能力 。在 SuperCLUE 等权威测评中，豆包 1.6 thinking 模型以 68.04 分超过了 DeepSeek R1 的 66.15 分，成功在技术指标上重回国内第一梯队。

在大模型竞争的下半场，单纯的性能领先已不足以形成壁垒，必须建立极高的“成本隔离带”。豆包 1.6 系列首创了统一定价模式，打破了行业中“推理模型溢价”的潜规则 。

豆包将深度思考能力的综合成本降低了 63%，仅为 DeepSeek R1 的三分之一左右 。这种极致的性价比不仅让开发者大规模涌入火山引擎，也确保了豆包在C端推广时能够支撑更大规模的免费高强度交互，彻底终结了 DeepSeek 的“价格卷王”神话 。

除了技术层面的强攻，豆包在市场营销端转向了更具粘性的社群路径。它摒弃了传统的大规模买量模式，转而深耕校园市场。通过招募校园大使、在高校开办训练营并给予学分奖励等方式，豆包精准捕获了约 4800 万高校学生群体 。这种针对“AI原生代”的策略效果显著。

DataEye研究院旗下ADX行业版数据显示：

11月大陆市场原生AI产品投放素材89.1万组。其中，腾讯元宝、千问、豆包、AI抖音、360AI智剪位列前五，占据95%的投放份额。

但具体拆开来看：腾讯元宝素材量占比46%、千问占比34%、豆包仅11%，也就是说，在买量层面，豆包的投入强度，大约只有元宝和千问的三分之一。

可见，字节跳动最大的优势还是在于其现有内容平台和分发生态，字节系的广告平台（巨量引擎，包括抖音、今日头条等）成为各家AI应用拉新的主阵地，而身为“自己人”的豆包更是将这一流量池优势发挥到极致。通过深度绑定字节生态，豆包获得了先天的用户基盘和数据养料，这是字节AI布局的杀手锏。

豆包在字节系庞大流量加持下，高举高打迅速铺开市场，构筑了用户规模壁垒。当竞争对手增长受挫或推广乏力时，豆包已率先进入规模效应阶段：用户越多，收集反馈越多，模型越精进，体验越好，进一步巩固了用户领先优势。

到 2025 年 9 月，市场格局发生了决定性逆转：豆包的月活跃用户数（MAU）增长至 1.72 亿，而 DeepSeek 却在同期下滑至 1.44 亿 。豆包在三个月内实现了 3200 万的用户净增长，成功守住了 AI C 端市场的“铁王座” 。

当前，豆包、元宝、千问三足鼎立而deepseek独美的格局已初现端倪，但竞争的紧迫性正随着春晚这一时间节点的临近而急剧升温。

春晚，或许会成为大部分用户对 AI 认知的分水岭。

腾讯和阿里需要抓点紧了。

AI 超级入口的竞争正从“对话框”转向“Agent 生态”。字节跳动、腾讯 、阿里 ，本质上都需要争夺“新一代操作系统”的定义权。

在这个过程中，竞争是toC和toB两个维度的，一边是通用的超级AI原生应用，另一边是内嵌于巨头生态的，随时随地、理解意图并能直接执行任务的智能代理。

作者/杨柳

运营 / 苏洪锐

（本文授权转载自吴怼怼，内容为作者独立观点，不代表DT商业观察DT，未经允许不得转载。）