12月22日,钱大妈在广州干了一件“重资产”的事,华南智慧供应链产业基地破土动工。项目总投资约6亿元占地超4.3万㎡,计划建设总面积超7.6万㎡,号称是要做成集采与加工、冷链仓储物流、供应链数字化服务等功能都有的“综合枢纽”。
这看似是一条企业动态,但它恰好戳中了钱大妈这门生意最关键的谜题:它到底靠什么赚钱?
很多小区楼下都有钱大妈。晚上七点半一到,打折开始,大妈们就围上来排队,不到点,很多人宁可站着等,也不出手。折扣时段确实便宜,也难免让人疑惑,价格一路往下打,钱大妈究竟靠什么把账做平?
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图源:小红书@张大喜日常碎碎念
这也让人想起2021年那次风波,“央视曝光钱大妈加盟商亏损内幕”,舆论把钱大妈的加盟模式拎出来拷问。风波之后,钱大妈并没有停摆,反而把‘后台能力’越做越重。问题是它真的补上了‘越卖越亏’的核心漏洞了吗?
01、2021那场风暴,真正砸的是加盟模式
2021年9月,央视报道把钱大妈的矛盾点公开化。当年钱大妈快速开店的同时,加盟商却在大批关店,门店被“激进打折”带进怪圈,为了冲非打折时段客流、抬售价档位,折扣越打越深,最后变成“卖得越多、亏得越多”。
这次的冲击有多大?证券时报网当时写到,钱大妈在9月2日凌晨5点紧急在官网发声明回应,强调管理层连线一线、倾听诉求,并试图澄清“定时打折不是噱头”“加盟商经营不善并非普遍现象”。
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这不是普通的舆论危机,而是把钱大妈最核心的扩张引擎放在了聚光灯下。
“晚上7点后打折”可以把消费队伍排起来,但只要加盟商的账算不过来,规模越大,散架越快。
不过,这场风波直面冲击的是加盟商模式,但在消费端其实并没有多大伤害,新鲜、低价的核心卖点依然受到追捧。也就是说,需求还在,品牌本身的消费者口碑还在,这是它能够屹立的根本原因。
02、钱大妈做了什么?
当然,假如加盟商真的大面积亏损,这个品牌不可能撑到现在。
钱大妈后来的思路,核心是把问题从“门店前台”往“后台链路”搬,不让加盟商被尾货和折扣逼到墙角。
南方日报在2024年的专访里,钱大妈CEO冯卫华把关键矛盾讲得很实在:这种模式确实会刺激一部分人“卡点等打折”,但门店不能剩太多尾货,否则会损害加盟商盈利;做法不是否定折扣,而是把“折扣货品量控制在最有效范围”,而这背后需要高效供应链体系做支撑。
门店提前两天订货,供应链整合订单、拆给供应商;供应商次日晚间交付,供应链当晚完成分拣;配送体系在凌晨5点半前送达门店,门店在“不卖隔夜肉”机制下实现日清,向零库存轻运营逼近。
到这里你就能看懂它的商业逻辑,很多人只看见“打折”,以为它靠低价卷规模,薄利多销。
但实际上,它这套玩法能够转起来,真正靠的是订货准确率、到店时效、损耗率,这些才是加盟商账本能不能转正的开关。
03、近两年的高管策略
2025年4月,钱大妈在全国加盟商大会上发布“2025战略蓝图”,冯卫华给出的核心是:“上游牵手优秀供应商,下游赋能加盟伙伴”,并强调要做精细化品类营销、场景化打造,重点培育猪/牛/禽等“肉类杀手品类”,把引流和毛利转化做得更好。
这套话术为什么重要?因为它其实是在回答2021年的质疑。
加盟商亏钱,不一定是不会卖,而可能是链路成本、尾货、定价激励、品类结构这些方面出了问题。
所以策略不是再讲更热闹的打折,而是讲更可控的成本结构和更强的供应稳定性。
开篇提到的白云基地,就是这套策略在2025年年底的“落地版本”,它把集采加工、冷链仓储、数字化服务、研发、标准化实验室塞进同一个综合基地里,目标是让供应链更高效,实现从源头到门店的全程精准管控与高效流转。
同时,白云融媒的报道还给了一个很关键的“系统规模参数”,钱大妈称自己已在全国布局13座配送中心,仓储总面积超22万㎡,并要用AI算法优化路径、用大数据推动分拣流程智能化。
04、门店扩张已经慢下来了
所以,钱大妈的门店数到底多少了?还在扩张吗?
我对这个问题很好奇,专门查了历史的数据。
2012年钱大妈在广东东莞起步,最早只是个猪肉档口,核心招牌就是“不卖隔夜肉”。后来逐渐开起了社区店,2015年直营店开到了30家,并开启了加盟模式。2017年门店增长开始提速,2018年就开到了1000家,紧接着进入狂飙模式,到2021年2月,全国门店突破3000家。
但这夸张的开店速度,显然留下了很多隐患,于是有了那次央视曝光。不过显然在之后几年,钱大妈有意控制住了规模。
回看2023年、2024年,乃至最新的权威媒体报道中,都使用的是“近3000家”描述。
这条时间线基本说明,钱大妈在门店规模上很可能经历了冲上3000→调整/关停/换模型→回到“近3000”的稳定阶段。
钱大妈能“没死”,不是因为它更会打折,而是因为它把加盟商最难扛的那几项尾货、损耗、到店时效、品类结构,用供应链和数字化系统真的解决了。
当这套新的“6亿级的数智化底座”验收,钱大妈会不会重新开启它的规模增长,值得期待。
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