又一高管闪退！京东铁律大于兄弟

空降高管匆匆离场，京东自有品牌人事震荡暂告一段落。

据雷峰网消息，近期曾被京东寄予厚望的“山姆系”高管已正式离职，距离其入职仅过去数月。几乎同时，该业务原负责人汤恒晟在经历短暂的“战略储备人才”调整后，正式调任京东工业，出任自有品牌业务部总经理。这一进一出的快速流转，再次将京东自有品牌业务推至聚光灯下，也折射出集团深层战略调整的持续进行。

回溯时间线，今年4月汤恒晟卸任负责人、转入“战略储备”序列时，已为此次变动埋下伏笔。据内部消息，后续空降的山姆系高管职级定为M4-1及以上，与之持平甚至更高，京东对其借鑑会员制零售经验、提振自有品牌业绩的期望可见一斑。有内部人士解读，此举直接反映了管理层对原有业务增长态势的不满意。

然而，这场被寄予厚望的“外援空降”未能闯过“试用期”。该高管入职后很快遭遇“水土不服”，短短数月便选择离开。分析普遍认为，京东全品类电商平台与山姆会员店仓储模式间的商业逻辑与文化差异，是导致这次嫁接难以成活的关键。随着他的离场，汤恒晟的调任也为本轮人事布局画上了一个暂时的句号。

高管的快速更迭，背后是京东自有品牌业务自2023年以来的战略收缩与重新审视。该业务始于2015年，历经“佳佰”、“京造”、“惠寻”等多品牌矩阵扩张，并于2021年10月升级为独立一级事业群，达到组织地位的高点。但随后增长未达预期，业务逐步收缩，资源向“京造”、“惠寻”集中，边缘品类被裁撤。近期更有多方信源指出，独立的自有品牌事业部已被解散，业务线整合至其他事业群，显示出其战略载体形式的重大转变。

一系列调整，均可置于刘强东自2022年末推动的“战略重构与效率革命”框架下审视。 这场自上而下的变革，以“效率与利润优先”为核心，正全面重塑京东的组织与业务逻辑。自有品牌的调整路径，恰恰成为观察这场革命如何落地的典型案例：

首先，业务定位被重新校准。自有品牌从过去被视为独立的增长爆款引擎，逐步转向更侧重于供应链效率优化与成本结构提升的协同角色。这意味着其战略重要性并未消失，但发挥作用的战场和评价标准已经变化，它更需要证明自身在提升整体商业效率中的价值，而非仅仅追求消费端的规模声势。

其次，组织与人才机制在效率压力下经受检验。无论是启用汤恒晟等资深本土干将，还是引入山姆系等外部精英，最终都需要在“效率与利润”这一核心标尺下交出答卷。空降高管短期内“闪退”，凸显了在强绩效导向和独特企业文化中，外部经验移植与内部团队融合、组织认同达成之间存在着制度性挑战。京东的管理哲学显示出其果断试错、快速调整的风格，但在如何系统性吸纳并赋能外部高级人才方面，仍留有课题。

值得注意的是，此番人事震荡并非孤立。近期，京东物流、京东零售等核心板块均现关键负责人更替，集团CEO亦已完成交班，一批来自阿里、美团等互联网大厂的“外援”相继进入。这一切密集变动，都与“效率革命”的深层推进紧密相关。

在这样的背景下，汤恒晟调任京东工业自有品牌业务部总经理，就多了层清晰的战略协同意味。今年3月，京东工业刚发布“法力创”“惠象”两大工业品自有品牌，聚焦B端专业市场。相较于C端消费市场，B端工业品领域更标准化、更贴近供应链上游，或许能为自有品牌模式提供一个更聚焦、更可控，也更能直接体现效率与利润贡献的新试验场。汤恒晟在自有品牌领域的原有经验，有望在这里找到新的用武之地。

如今，两位关键人物的去向尘埃落定，京东自有品牌的故事却并未落幕，而是在新的战略优先级与组织架构中翻开了新一章。它未来的价值，不再单纯由消费者市场的声量定义，更要看其在京东整体供应链效率提升、成本优化，以及工业品等新业务战场中的实际贡献。

在“效率革命”的洪流中，自有品牌已被赋予新的使命，它的破局之路，也早已和京东整体的转型节奏深度绑定。而这个新试验场能否跑出预期效果，或许将成为京东自有品牌重新站稳脚跟的关键。

来源：星河商业观察