8000亿城商行换帅！陈志兴如何带领吉林银行走出治理与增长双考？

出品|中访网

审核|李晓燕

“治已病，防未病”的医理智慧，正是地方金融机构穿越周期、行稳致远的核心密码。近期吉林银行完成董事长任职调整，前行长陈志兴“回归掌舵”，这一举措不仅为银行化解治理难题注入了强心剂，更彰显了其在地方金融生态中坚守本源、破局突围的决心。作为吉林省规模最大的法人金融机构，吉林银行正以治理革新为抓手，依托坚实的区域根基，在高质量发展的道路上稳步前行。

吉林银行自2007年重组开业以来，已成长为总资产超8000亿元、位列全国城商行第16位的骨干金融力量。近十年间，该行资产规模实现翻倍增长，2019至2024年净利润增幅达66%，零售客户数突破1300万户，覆盖吉林省半数以上人口，“省内第一消费信贷银行”的战略目标取得阶段性成效。在区域市场中，吉林银行的竞争力尤为突出，2024年在吉林省内存贷款市场占有率分别达14.46%和15.37%，均位居前列，充分彰显了其服务地方经济的主力军地位。依托吉林省作为国家重要工业基地和商品粮生产基地的资源禀赋，以及2024年全省4.3%的经济增速带来的旺盛金融需求，吉林银行在资产拓展与负债经营上持续保持稳健态势。

此次管理层调整被业界视为吉林银行完善治理体系的关键契机。新任董事长陈志兴兼具金融监管、银行经营与地方治理的复合型经验，早年供职于国家开发银行，曾任多省分行副行长，既熟悉宏观金融政策，又深谙地方市场特性。2023年担任吉林银行行长期间，他深度参与业务布局与经营决策，对银行的业务结构、风险状况了然于胸；转任长春市委常委、市委金融工委书记后，更积累了区域金融监管与企业融资服务的宝贵经验。这种任职连续性有效降低了决策衔接成本，为银行战略的稳步推进提供了重要保障。

更值得关注的是，吉林省领导在管理层调整后亲赴银行调研，强调“稳健审慎、依法合规，持续强化合规意识和风险意识”，传递出地方政府支持银行完善内控、稳预期促发展的明确信号。面对过往治理体系中存在的短板，吉林银行正以刀刃向内的勇气推进改革，将权力约束与内控建设摆在突出位置。借鉴行业先进经验，银行正着力构建覆盖决策、执行、监督全流程的风险防控体系，让合规经营成为全员共识，从根本上筑牢高质量发展的制度根基。

在业务转型与创新方面，吉林银行已迈出坚实步伐。针对此前业务结构中存在的依赖传统利息收入的问题，该行正以数字化转型为突破口，全面推进“五大维度”创新工程，将23个项目纳入年度转型范围。数字化营销领域，依托数据中台实现客群精准画像与精准推送，有效盘活存量资源；数字化风控方面，构建全面风险管理集市，为贷后管理与清收工作提供数据支撑；数字化生态建设中，智慧校园、智慧食堂等场景化产品试点推广，让金融服务更贴近民生需求。这些举措不仅优化了服务效能，更推动业务结构向多元化、高质量方向转型。

面对经营中的阶段性挑战，吉林银行展现出较强的韧性与突围能力。2025年前三季度，该行实现营业收入稳步增长，利息净收入同比大幅增长22.1%，发放贷款余额较年初新增557.5亿元，服务实体经济的力度持续加大。在金融投资领域，尽管面临市场波动影响，但该行投资收益仍同比增长21.03%，展现了稳健的投资运作能力。针对资产质量方面的压力，吉林银行正通过强化贷后管理、推进数字化风控、加大不良处置力度等多重举措积极应对，为盈利稳定增长扫清障碍。

站在城商行高质量发展的行业风口，吉林银行正把握“十五五”时期金融强国建设的战略机遇，坚守“服务地方、服务实体、服务民生”的定位。未来，银行将在陈志兴董事长的带领下，一方面持续化解存量风险，优化资产质量，通过完善内控机制筑牢合规底线；另一方面深化业务转型，在巩固传统信贷优势的同时，加快中间业务发展，提升非利息收入占比，摆脱对单一盈利模式的依赖。同时，依托数字化转型成果，进一步延伸服务场景，提升普惠金融覆盖面，为中小企业和城乡居民提供更优质高效的金融服务。