影石刘靖康：在勇气与疯狂之间

资料图。

刘靖康：在勇气与疯狂之间

谢露茜

刘靖康的名字让人忍不住想到“靖康耻，尤未雪”。憋着一股想要雪恨的劲儿。与古人不同的是，他有的是挑战全球市场巨头的勇气。

正如这位90后创业新星自己所说，过去10多年，做过最勇敢的决定有三个，一是毕业就创业，第二是创业就挑战全球市场巨头，以及第三点，几年前在公司压力最大的时候依然启动无人机项目。

01.

始于感想

开会的时候喜欢喝三宝乐啤酒、冰美式咖啡和百事生可乐；喜欢听吉田亚纪子的歌，就是唱“ありがとう”的那位日本流行歌女歌手。

在意义感缺失的时刻，他会通过接受采访、参加每月新员工问答以及对标榜样企业家和公司来让自我平静。回答员工的提问是自我梳理、自我强化、自我迭代，对标企业家是试图从这些榜样现在的样子，大致推理出背后的痛苦和折腾，让他明白大家都是这么过来的，没什么好抱怨的。

这一切给这位90后明星创业者带来了安慰。毕竟为实现更大的目标，他学着做一些不喜欢的事，容忍不能容忍的事。

2025年6月11日，刘靖康的影石创新在科创板上市。这位34岁，生于1991年的创业者所创办的公司，全球全景相机市占率第一。据招股书，2022年到2025年第一季度，影石毛利率均超50%，是去年申万A股 “品牌消费电子”指数公司平均毛利率的近2倍，高于GoPro去年约34%的毛利水平。在极端情况下，哪怕未来5年公司没有收入，现金流足以支撑有2000名员工的公司正常运转，而现实情况是每个季度，影石营业收入有略超40%的增长。

刘靖康给自己公司定的品牌slogan是：Think Bold（始于敢想），这非常刘靖康。

02.

那个猜中周鸿祎电话号码的人

“好玩有趣，天马行空”，说的也是刘靖康。

最早他出现在公众视野，是作为南京大学大三学生的他，通过电视新闻中记者拨打360公司董事长周鸿祎手机号的拨号音，用软件破解了对方的手机号码，并拨打通话。周鸿祎用委婉的方式在微博上证明了他的破解是正确的，后来李开复也回应了这件事并邀见刘靖康，希望他能加入自己的“创新工场”。

之后事情的发展是，周鸿祎和李开复展开了对这位有趣男孩的争夺战，“这位同学还是来360实习吧，你要是猜得出李开复的手机号就去创新工场”。

刘靖康拒绝了这些热情的邀约，大学毕业之后，他选择了创业，创办了Insta360（影石创新），根据当时的一张照片显示，公司的slogan叫做：“世界没有边界”。

刘靖康微博时常转发公司账号发布的内容。

有时是把影石的全景相机X系列绑在一只老鹰身上，跟随它俯瞰地球风光，据说每年都要这样飞一次；长征二号丁运载火箭将一颗搭载了影石全景相机X2的卫星发射到近地轨道，拍到地球与银河；一位极限运动者高空跳伞时，手持的影石相机脱落，拍下整个高空坠落的画面；拉开弓箭的女士将一部影石相机当做箭射出去，拍摄下这段飞行曲线看到的景象。

使用刘靖康公司产品的，有专业的视频创作者如影视飓风Tim、赵朔西行漫记骑行者，还有广大的滑雪爱好者、速降极限玩家，以及母婴、宠物、生活方式影视账号博主。还有一个上过新闻的滑翔伞爱好者。他被气流卷入8500米、零下40度的高空，用影石Insta360 X2相机记录下这段经历。

2025年8月公司无人机内测成功后，刘靖康站在公司二楼给程序员员工们撒钞票，犒劳连续加班的同事们，被骂上热搜；10月24日程序员节，他给公司程序员发了黄金键帽，包括空格键、Shift键、Ctrl键、Enter键、V键等；12月5日为庆祝公司发布无人机，他给公司员工发红包、切蛋糕，邀请大家一起“尬舞”，并发在微博上配文说“不敢再撒钱了”。

据《晚点》的一篇报道说，刘靖康有一张非常长的产品备忘录，记载着他想做成的好玩的、有意思的产品，这个备忘录“几分钟都划不到底”。

03.

挑战行业巨头的人

公司成立的第四年，影石通过全景相机打败了三星和理光。但全球运动相机市场规模约有181亿元，两大巨头矗立在刘靖康面前：GoPro和大疆。

刘靖康的对标公司有很多，主要有两类。一类是同类产品，比如做运动相机、手机云台、会议相机的公司；第二类是与影石能力相近但做得比自己好的公司，譬如剪辑对标的不是GoPro而是剪映。

2016年公司发布了第一款产品Nano，解决的是三星、理光都没解决的传输拼接速度问题。Nano直接插到手机上，通过软件优化，提升了传输速度。刘靖康解释说，公司之所以命名为Insta360就是因为Insta是及时的意思。

2017年公司开发了第二款产品，切入了运动相机市场；2018年影石开始研究相机的自动剪辑软件，2020年是Insta360产品线全面进化的一年，它们切入视频会议相机市场；同年发布的ONE R入选《时代》周刊的“年度发明榜单”。

厉害的头部公司开创了品类，洞察需求并且足够勇敢。譬如大疆、索尼和苹果。但是在刘靖康看来，他们有正面学习的东西，也有很多坑要看到，避免自己以后踩到的几率。

在刘靖康的桌子上放着一台GoPro的无人机。这台无人机已经放在这里两年了，它的存在是一个提醒，不要掉入“不知道自己不知道”的坑里。GoPro的问题是，他们花了两三亿元做无人机，虽然经历了丰富的测试，但在产品投放市场后，还是出现了抖动断电坠毁的情况。刘靖康认为硬件工程的难，难在“即使你穷尽所有方法和努力，丰富依然不代表完整。完整的问题是用户拿到真实场景里去测时才会暴露的。”

刘靖康在接受采访时，很明确地指出用一二三点方法，解决工程测试难题，以至于被记者吃惊“还有什么公司发展问题让你感到困惑吗？”关于李靖康的采访中，几乎所有问题都被他拆解的清楚明晰，透露出他对这些问题的深思熟虑。虽然很多问题，很多踩过的坑不能避免，但可以降低犯错的概率，并且有应对的策略。他既有系统性的解题思路，也有根据不同阶段拆分目标和动作的执行力。

他不喜欢管理公司，也对极限运动和摄影不具备太多的热情。但不能否认他是一个很厉害的创始人，他花了很大精力处理组织和管理问题，他说自己的热情在于“创造更多人需要的工具”。

在创造这些工具的时候，刘靖康是一个苛刻的人，在一次访谈中，他透露有一次公司某个产品要上市，但他得知竞争对手的产品比自己强太多，以至于影石新品没什么竞争力，他决定推倒重做这个产品，在此之前，公司已经为此投入了3000万元。他不想通过压低价格来抢占市场。

与主流想法不同的是，刘靖康并没有害怕红海，他的蓝海隐藏在红海之中。这更像是一种精细化创新，挖掘用户需求背后的需求。譬如在影石为AcePro产品立项时，已是2021年10月，此时GoPro的广角运动相机Hero系列已经更新到第10代，大疆的Osmo Action也在当月推出了第2代。

新入场的选手影石通过细微洞察，在大佬激烈竞争的市场里，取得了自己的市场份额。刘靖康的做法是，通过更系统和组织化的调研，发现用户更深层次的需求，例如骑行、徒步、跑步用户希望展示自己运动数据，还有些用户希望运动相机可以收集引擎声浪、砂石撞击链条声，而不是被风声覆盖。通过一系列的努力，AcePro从2023年初入市场占公司营收比3%提升到去年底的10.44%。

据报道过影石公司的媒体透露，很多创意都是刘靖康的点子，在公司初创期，他会把自己锁在浴室里，想不到好的产品特性不出来。但随着公司体量逐渐增大，现在已经有2000名员工的影石，组织已经开始了自我运转，AcePro2产品的街拍套装直到快上市，刘靖康才知道。他的大量精力，已经不在于沉浸做产品中，“做事的底层动力已经变了”。

04.

尾声

刘靖康的创业故事、做事风格给人最大的感触，是他在广泛、深入、专注地研究行业发展和用户需求之外，有一种生命底色。这层底色很多人希望拥有，也曾渴望羡慕，只是缺乏一股动力投身而入，这个底色，就是他说过的一句话：You only live once——“你不会再活第二次了，与其度过平凡的一生，不如经历点不一样的东西。”

这种底色里有一点不为人察觉的孤勇感觉，就像他在微博上发布的一段无人机试飞的视频：公司空无一人。一架小小的无人机从透明滑梯通道里，缓缓地沿着路线飞出去。

他说“从来没有在公司滑滑梯滑到这么悲伤。”

然而人生太短，也不会有第二次，他很少有时间悲伤。在勇气和疯狂之间，他控制着生命的这艘飞船，逐渐飞向外太空。■