以共识为舰，以聚力为帆：珍珍华东团队启航春战新征程

秋冬之交，正是蓄力谋新的好时节。对于深耕华东市场、助力珍珍全国布局的珍珍华东团队而言，一场围绕“春战”的规划会议，不仅为即将到来的春节消费旺季按下“准备键”，更成为团队凝聚共识、明确方向的重要契机。毕竟，要打好华东地区的春节市场攻坚战，清晰的阶段性部署与全员同频的目标感，缺一不可。

11 月 19 日至 20 日，珍珍华东团队召开第四季度销售会议，核心就是围绕华东区域春节前的市场需求，拆解“春战”的阶段性工作指引：从礼盒销售的县域覆盖节奏，到餐饮渠道的网点建设优先级，每一项部署都紧扣当地消费者的节日习惯与终端市场的实际情况。经过两天的深入研讨，团队对于大区发展指引、春战行动目标及具体执行部署，达成了高度共识。

从目标拆解到落地细节，从资源协调到进度把控，每一项规划里，都融入了团队成员的细致思考与真诚建议 —— 有人结合过往中秋双庆的销售经验，提出礼盒堆箱的陈列优化方案；有人根据不同城市的餐饮特色，梳理出重点突破的网点类型，这份群策群力的默契，让集体智慧成为春战行动的坚实支撑。大家一致表示，将以“全力以赴”的状态推进各项工作，用行动践行“乘风破浪拓客路，凝心聚力赢未来”的团队口号 —— 这份共识，不仅是对工作的承诺，更是家人般并肩前行的底气。

会议中，团队也对中秋国庆双庆期间的工作进行了复盘。彼时，14位区域经理协同奋战，在中秋礼盒“打眼”行动中打出漂亮一仗——礼堆成功进入近千家超市，实际动销率突破60%以上。这份成绩，既为华东区域后续渠道拓展奠定了坚实基础，也让大家更清楚：只有彼此信任、互相补位，才能啃下市场里的硬骨头。而这，也成为本次春战规划中“团队协作”的重要参考 —— 毕竟春节市场的需求更集中，更需要大家像家人一样心往一处想、劲往一处使。

新的阶段，团队的目标也愈发清晰：在礼盒板块，珍珍将以荔枝罐礼盒和果粒碰碰礼盒为主力产品，全面覆盖山东、皖北、苏北、浙江、江西等华东六省一市市场，并重点针对近百个县市的春节礼盒渠道建设。同时，计划完成近万个标准化礼盒地堆铺设，目标销售30万提以上。餐饮项目覆盖华东县区市场200个以上，将率先推进6万家以上餐饮网点建设，并持续拓展至10万家以上，构建扎实的终端销售布局。让消费者在节日聚餐、家庭宴客时，能更便捷地接触到珍珍的产品。

会议结束后，团队伙伴们暂别工作，共同走进山水之间。不同于单纯的团建，大家更像一家人出游般分工协作：有人提前采购食材，有人搭灶生火，有人掌勺做拿手菜，还有人帮忙摆放碗筷……围坐在一起吃饭时，没人聊 KPI，只聊生活里的趣事、工作中的小插曲，偶尔有人提起“下次活动还想一起做饭”，立刻得到满桌响应。这样的相处，让工作里的伙伴变成了生活中的家人，也让团队的凝聚力从会议室延伸到了餐桌旁。

家人般的陪伴，如同一阵暖风，不仅吹散了工作的疲惫，更鼓足了团队聚力前行的风帆，让大家真切感受到“工作上并肩作战、生活里温暖相伴”的团队默契，而这短暂的休整，正是为了接下来更好地出发。

如今，珍珍华东团队的伙伴们已带着清晰的路线图与饱满的精神状态，回到各自岗位，带着春战规划走进市场，和当地客户面对面沟通：从讲解礼盒适配的节日送礼、家庭分享场景，到一起梳理不同县域的备货清单；从讨论餐饮网点的产品陈列位置，到敲定首批铺市的时间节点 —— 他们把团队达成的共识，一点点转化为客户认可的落地方案，让“春战”的渠道计划不再是纸上的蓝图，而是能摸到、能推进的实际动作。

以共识为舰，以聚力为帆，珍珍华东团队正稳步驶向春战的新航程。前方或有风浪，但这支既能在工作中精准执行、又能在生活里温暖相伴的队伍，早已做好准备：他们会把每一份规划都落到实处，把每一次协作都做到极致，朝着春战目标稳步靠近。毕竟对他们而言，这不仅是一场市场攻坚战，更是与“家人”一起，为同一个目标努力的温暖旅程。