72岁大佬完美谢幕，套现22亿无人反对，国资和股民都很满意

在A股市场，实控人变卖股权往往伴随着股民吐槽、股价暴跌，“跑路”“割韭菜”的骂声从未断过。但72岁的沈介良却打破了这个魔咒：他以22亿天价转让旷达科技28%股权，不仅没遭半句非议，股民反而拍手叫好，接盘的株洲国资更是心甘情愿加价18%抢筹。

从当年173万买下集体小厂，到如今40亿身家完美退场，这位老牌企业家的谢幕，堪称A股史上最体面的“功成身退”。

“买股票这么多年，第一次遇到把股东当家人的老板！”一位持有旷达科技10年的老股民在股吧留言。

能让股民如此动容，沈介良靠的不是什么高科技概念，而是最实在的“分红承诺”。

2010年旷达科技登陆深交所，此后16年里，不管行业冷暖、利润高低，公司从未中断过分红，累计分红16次，总金额高达21.21亿。

更难得的是，这21亿分红刚好覆盖了公司IPO以来的全部融资，上市16年，公司总共从市场拿了21亿，如今连本带利全部分给了股东，这种“融资多少、分红多少”的操作，在A股简直是凤毛麟角。

要知道，A股很多公司常年“重融资、轻回报”，有的上市十几年分红总额不及融资零头，有的甚至从未分过红，但沈介良从一开始就守住了底线：“上市公司是众筹办大事，赚钱了就得给股东分，不然就是骗钱。”他是这么说的，也是这么做的。

旷达科技的主营业务是汽车座椅面料，听起来平平无奇，竞争还异常激烈，但沈介良硬是把这个“小生意”做到了极致，16年净利润累计31亿，68%都分给了股东。

一位2010年就中签的老股东算了笔账：当年以20元/股的发行价买入1万股，不算股价波动，单靠分红就已经收回了成本，“别的老板想着怎么从市场圈钱，沈总想着怎么给股东分钱，这样的老板离场，我们当然舍不得，但更得祝福。”

这种对股东的诚意，早已刻进沈介良的经营哲学里。

上世纪80年代，沈介良还是武进第八毛纺厂的厂长，当时工厂濒临破产，他带着工人搞技术革新，硬是把亏空的厂子做成了当地标杆。

后来接手旷达科技的前身，他更是把“诚信经营”放在首位，哪怕在汽车行业寒冬、原材料涨价的年份，也从未削减过分红比例。

按照A股惯例，一级市场股权协议转让通常是“打八折”，2025年9月双方签约时，旷达科技股价约5.7元/股，按理说转让价不该超过4.56元/股。但株洲国资却主动给出5.39元/股的价格，足足溢价18%，总价款高达22.2亿，这波看似“冤大头”的操作，实则是国资的精准布局。

2025年三季报显示，旷达科技资产负债率仅18%，没有一分钱银行贷款，账上躺着11亿货币资金和5亿长期股权投资，对于一家年营收20亿的公司来说，堪称“富得流油”。

更关键的是，公司盈利能力稳健，前三季度营收17亿、净利润1.35亿，虽然不算爆发式增长，但胜在稳扎稳打，没有暴雷风险，这样一家“低负债、高现金流、稳盈利”的优质资产，在A股并不多见。

但株洲国资真正的野心，藏在旷达科技的“隐藏技能”里。

2020年，公司通过收购日本NSD公司，拿下了TC-SAW滤波器核心专利，这项技术是5G通信和新能源汽车的关键元器件，此前长期被日本垄断。

而株洲正在打造世界级轨道交通和新能源汽车产业集群，智能网联系统恰好急需大量高性能射频器件。

拿下旷达科技，相当于为当地产业链打通了“技术命脉”，既能加速产业化进程，又能带动地方经济发展，这笔战略投资远比单纯赚钱更有价值。

更精明的是，株洲国资还设置了“风险锁定条款”：沈介良剩余22.21%的股份，后续出售价格不得低于5.39元/股，若股价长期低于这个价格，他需补偿差价。

沈家要将10%股权质押给国资作为“保证金”，3年内持股不低于15%，这意味着沈介良不能套现走人，还得继续协助公司提升价值，相当于给国资的投资上了“双保险”。

“我都72岁了，该给年轻人腾位置了。”沈介良在股权转让公告发布后，面对媒体时云淡风轻地说。

很多民营企业家到了这个年纪，要么执着于“子承父业”，哪怕子女能力不足也要硬推；要么抱着“肥水不流外人田”的心态，掏空公司为家族谋利。

可沈介良选择了一条截然不同的路：不把公司传给女儿，而是交给更有资源、更懂战略的国资；不疯狂套现离场，而是通过绑定条款保障公司后续发展。

沈介良的女儿早已参与公司管理，但他深知，如今的市场早已不是当年“胆大就能赚钱”的时代，汽车行业内卷加剧，车企不断压低上游成本，光伏业务又受政策和市场双重挤压，要想突破瓶颈，需要的是国资的资金支持和产业协同，而不是家族式管理的“小打小闹”。

1984年，31岁的沈介良从大队书记调任武进第八毛纺厂副厂长，面对濒临破产的厂子，他没有退缩，反而从汽车工业的发展中嗅到商机。

为了研制汽车内饰面料，他亲自带队跑天津、找研究所、联合工厂，硬是在没有技术、没有经验的情况下，攻克了难关。

1993年，沈介良花173万买下集体改制的内饰厂，从此开启了旷达科技的传奇之路。

40年风雨兼程，沈介良把一家濒临倒闭的小厂，做成了年营收20亿的行业龙头；从当年的“救火厂长”，到如今的“退休大佬”，他始终坚守着“做事先做人”的原则。

这次转让股权，他没有像有些老板那样“清仓式跑路”，反而保留了18.63%的股份，并且承诺放弃表决权，既不干预公司后续经营，又通过股权绑定为公司背书。

按照协议，他剩余股权后续出售价不低于5.39元/股，还能再赚18亿，加上已经到账的10亿，40亿身家堪称“草根创业的天花板”。

上市公司不是实控人的“提款机”，而是“众筹办大事”的平台；实控人离场不该是“割韭菜”的终点，而可以是企业发展的新起点。

在这个充斥着概念炒作、短期套利的市场里，沈介良用40年时间证明：踏实做实业、真诚待股东，才能走得长远；懂得适时放手、把企业交给更合适的人，才是最大的格局，株洲国资的加价接盘，股民的真心祝福，都是对这份坚守的最好回报。

做企业，既要会赚钱，更要懂责任；做人，既要懂进取，更要知进退，愿A股能多一些这样的企业家，少一些“跑路式减持”，让资本市场真正成为实体经济的助推器，让股东和企业实现真正的共赢。