昔日“鞋王”跌落神坛！开胶、断底，一上脚就报废，2年巨亏4.6亿

2025年的奥康，早已没了当年的风光。股价从9.83元跌到5.29元，跌幅超46%；市值从200亿缩水至18亿，蒸发近九成；三年累计亏损超6.8亿，门店每月以16家的速度关停。更打脸的是，曾以“耐穿”为招牌的奥康皮鞋，如今成了网友口中“一上脚就报废”的劣质品，开胶、断底投诉扎堆。

谁能想到，这个如今陷入泥潭的企业，曾是温州鞋企的荣光。1988年，王振滔借3万块起家，在小鞋厂里靠手工活计艰难打拼。彼时温州鞋名声狼藉，几乎成了“假货堆”的代名词，奥康的起步之路满是荆棘。

真正的转折点在1995年，王振滔重组公司后狠抓品质，两年后的1997年，产值就冲到2亿多，1998年更是拿下“真皮鞋王”的头衔。那句“穿奥康，走四方”的广告，配上韩磊的浑厚嗓音，让奥康迅速打开全国市场，门店从温州辐射到全国，销量年年翻倍。

1999年的一把火，更是让奥康彻底出圈。王振滔在杭州广场当众烧掉2000多双假冒奥康鞋，喊出“给温州鞋洗白”的口号，连当地领导都亲自站台。媒体报道后，奥康订单爆棚，不仅自己打响名气，还带动整个温州鞋行业摆脱了劣质标签。

之后的奥康顺风顺水，2005年欧盟反倾销，王振滔带头打官司，即便2006年关税加身也没挡住出口之路，还拉着其他鞋厂抱团抗压。为了稳住品质，公司从意大利进口皮料，让员工苦练手工抛光技术，“耐穿”成了奥康最硬的招牌。2012年上市时，奥康营收破30亿，净利润5亿，门店上千家，签约刘翔代言的商务鞋，更是成了中产男士的标配。

可巅峰之后，奥康的下坡路来得猝不及防。从2013年开始，营收首次出现滑坡，2015年净利润掉到3.9亿，2019年只剩2000万。表面看，是市场变了——年轻人追捧耐克、阿迪等运动品牌，奥康的商务鞋款式老旧，货架十年没更新，经销商库存积压严重。但深层里，是企业的守旧与短视，亲手葬送了大好前程。

面对市场变化，奥康的转型举措堪称“东施效颦”。疫情冲击线下后，电商起步晚的奥康才急着补短板，却迟迟跟不上节奏。产品线固守传统商务领域，完全忽略潮流趋势，即便代理了斯凯奇、彪马等品牌也没能救场。2022年底请陈伟霆代言，砸钱冲上微博热搜，可粉丝群体与奥康主打中年男鞋的定位完全不匹配，销量没上去，股价反而跌了。

更可笑的是，为了蹭热度，奥康还在2023年签章若楠推男鞋，被网友吐槽“性别错位”，销量惨淡；跑去米兰时装周办秀，搞亮色东方风系列，现场看着热闹，回国后却亏了1198万。这些盲目跟风的营销操作，没给企业带来收益，反而耗光了原本就紧张的资金。

比转型失败更致命的，是奥康对品质的自弃和财务上的猫腻。曾经以品质立足的奥康，为了省钱换了廉价胶水，就为了每双鞋省两毛钱，结果导致皮鞋粘不牢、频繁开胶。有员工透露，公司研发费用常年偏低，营销费用却占了大头，产品早已沦为广告道具，质量根本得不到保障。

2022年，奥康被曝光更严重的问题：王振滔挪用公司近10亿资金，转到自己控制的鞋店，瞒报多年。消息一出，股价崩溃，股民怒骂“割韭菜”。即便后续资金被追回，却又查出年报篡改、财报失真的问题。2024年5月，浙江证监局对奥康处以300万罚款，王振滔等高管被警告。同年6月，上交所还因王振滔侵占经销商回款未及时披露，对其发出谴责。

财务乱象丛生，经营一塌糊涂，奥康的管理层却忙着“甩锅”和“自保”。2024年12月，王振滔父子辞职，由儿子王晨代理董事长、总裁，可王晨毫无财务经验，家族式接班让市场更没信心。之后筹划跨界收购芯片公司，折腾半年后于2025年1月终止。到了2025年7月，王振滔又重新复职，此时他持股15.1%，却质押了99%的股份，还再押2600万股补充流动资金，足见企业资金链的紧张程度。

更讽刺的是，企业巨亏之下，高管薪酬却逆势上涨，王振滔2024年薪酬85万，较上年增加22万。股东也在纷纷减持，2025年12月，股东项今羽减持3%，此前已多次减持。如今的奥康，库存堆压7.3亿，门店净减211家，线上营收仅占20%，还被贴上了ST标签，前路一片迷茫。

奥康的陨落，从来不是偶然，而是传统企业“重营销、轻产品”“重短期利益、轻长期发展”的必然结果。从烧假鞋树立品质标杆，到为省两毛钱用廉价胶水；从带头抗击反倾销，到挪用资金、财务造假，王振滔亲手毁掉了自己打下的“鞋王”招牌。

当下鞋业市场竞争激烈，利润微薄，传统皮鞋市场本就不断萎缩，奥康的种种炒作更是雪上加霜。想要起死回生，靠跨界炒作、家族内斗没用，唯有正视品质问题，厘清财务乱象，真正贴合市场需求转型，才有可能找到出路。否则，昔日的“穿奥康走四方”，终将沦为“穿奥康跌下坡”的笑话。