乱象频发，谁能给同仁堂开药方？

文｜霍霍

排版｜小西

“真假”同仁堂正在困扰着消费者们，也在消耗着这家百年老字号招牌。

最近，一款由同仁堂集团孙公司“北京同仁堂（四川）健康药业有限公司”经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”，被检测出磷脂含量实测为0，而标识值为43%。上海市消保委认为此行为涉嫌造假。

随后北京同仁堂站出来说要起诉涉事企业。但在网友看来，这跟遇事推给临时工是一样的。

近些年，北京同仁堂频频出现多起类似事件，如2024年仁丹汞超标事件、2025年足浴包细菌超标事件，最著名的当属2018年的过期蜂蜜事件。

这些事件，不能不让人怀疑，到底同仁堂有多少不靠谱的子公司或者孙公司，以及其品牌授权存在的大坑。稍加分析，可以发现，高纯南极磷虾油事件并非简单的管理失误或个人短视，或许是一系列体制、激励制度、环境和历史因素共同作用下的必然结果。

| 眼花缭乱的品牌授权 |

这款南极磷虾油产品由安徽哈博药业生产，这家药企所在的阜阳市太和县是全国闻名的医药集散地，有“西药之都”之称，遍地西药代工厂，保健药品是热门产品。

北京同仁堂说要起诉哈博药业是“有底气的”。

哈博药业是一家劣迹斑斑的企业，在当地接受过有关部门5次行政处罚，主要涉及产品质量控制体系存在漏洞、营销模式涉嫌欺诈、合规意识淡薄等违规行为。具体就是钙维生素D软胶中钙含量不合标准、虚假宣传辅酶Q10胶囊具有预防和缓解体力疲劳的功效，还有环保设备未经验收就投产。

要识别出哈博药业这样的厂家，对消费者来说需要花费些精力和时间。

有媒体尝试在电商平台上搜索相关产品，使用“同仁堂”品牌但出品方各异的商品高达数千款，覆盖药品、保健品、食品、日化用品等十余个品类。这种无节制的扩张，让“同仁堂”从一个严谨的药号变成了一个无所不包的“健康百货”标签，模糊了其核心价值。

这些产品出自数十家不同的公司，如“北京同仁堂健康药业股份有限公司”、“北京同仁堂兴安保健科技有限公司”、“北京同仁堂（四川）健康药业有限公司”、“北京同仁堂蜂业有限公司”等。看到这些，是不是有点晕头转向了？

北京同仁堂集团旗下有超过20家核心子公司和上百家孙公司，形成一个庞大的体系。大量子公司和贴牌产品使用各自注册的商标，如“朕皇”、“内廷上用”、“御品” 等，只在包装不显眼处标注“出品方：北京同仁堂XX公司”。消费者需要像侦探一样，仔细查看包装上的“小字”才能分辨。

外界很难了解北京同仁堂集团的授权情况。其从未在其官方财报或任何公开渠道中，披露过“品牌授权”的总数、授权费用总额或完整的被授权商名单。

品牌授权带来的授权费、商标使用费可能也被归入到财报中的“其他业务收入”，或分散在子公司的“营业收入”中。这属于内部交易，在合并报表层面会被抵消，最终不会体现为对外的“授权收入”。

目前，大部分消费者只知道北京同仁堂的核心产品使用具有浮雕立体感的“同仁堂双龙商标”，这代表最高品质标准。

消费者基于对“同仁堂”三字的信任购买产品，但质量却天差地别。从“过期蜂蜜”到“足浴包细菌超标”，再到“磷虾油磷脂含量为0”。这背后是未被严格把关的的代工厂们，和隐身的授权方们。

由于责任主体混乱，消费者只能将怨气记在整个“同仁堂”品牌上，导致其品牌信誉被系统性稀释。

| 反腐大案下管理失控 |

2018年12月中旬，北京同仁堂集团也曾站在舆论的风口浪尖。

同仁堂蜜蜂生产商将大量过期、临期的蜂蜜回收的丑闻，被江苏广电总台城市频道《南京零距离》栏目曝光，很快就在网上掀起了舆论热潮。

2019年初春，北京同仁堂集团公布了对包括董事长、总经理在内的多位高管的处罚决定。这个处理结果暂时平息了舆论风波。

到了2021年，同仁堂集团总经理高振坤涉腐败案暴露。因涉嫌严重违纪违法，高振坤被纪委审查，此后同仁堂集团及子公司的多名高管接连被查。

调查结束后，北京市纪委曾就高振坤一案，制作成警示片《自食其“药”——高振坤违纪违法案警示录》，展现了高振坤及手下在供应链端“搞关联交易”的问题。其中就包括，亳州市京皖中药饮片厂老板王芬给高振坤等人行贿数百万。

同仁堂在过期蜂蜜事件引发的反腐行动，与当前的品牌授权乱象，看似是两起独立的事件，但实际上，它们是同一棵“病树”上结出的两颗“毒果”，根源都在于同仁堂的公司治理体系失灵。

过期蜂蜜事件后的反腐，打击的是高层管理者用职权在采购、生产等经营环节谋取私利，但没有从根本上改革其公司治理、考核机制和管控模式。

在业绩考核指标下，不排除授权业务滋生了新的灰色地带。决策者可能不是为了直接收受贿赂，或许为了完成当年的招商和利润指标而铤而走险。

同仁堂的困境并非孤例，而是老字号现代化进程中“换汤不换药”的典型。真正的解决方案必须触及产权安排和激励体系的核心，才能从根上解决问题。

| 到底谁是同仁堂？|

“真假”同仁堂的问题由来已久，历经百年没有得到解决。

从清朝的北京、天津、南京三家同仁堂并立开始，其基因里就带有“分封”色彩，通过设立众多子公司、孙公司去“跑马圈地”。

尽管北京同仁堂集团在今年年底通过复杂的资本运作收购了天津同仁堂60%股权，但产品和产线如何规划和取舍依旧是个难题。另外，北京同仁堂对控制权在青岛市国资委手中的南京同仁堂，依旧束手无策。这反映了清理历史遗留问题、统一品牌经营的巨大难度，反过来也助长了“多授权、少管理”的惯性。

在大健康理念的推动下，面对高速增长的保健品市场，同仁堂这种跑马圈地的基因被市场收益进一步放大。

今年，同仁堂以保健品为主角的“大健康”产品线表现非常亮眼，2025年上半年，阿胶糕销售同比增长高达286%；六味地黄丸系列销售收入增长约48%，金匮肾气系列增长约19.55%。这些高增长品类已经成为公司业绩的重要推动力。

而在现代科技制备的膳食营养补充剂方面，因为北京同仁堂因研发投入有限而表现不佳。其研发投入长期低于2%的研发费用率，不仅远低于生物制药公司，也低于中药行业的创新梯队。

可同仁堂近五年的销售费用过去是研发费用的10-15倍。这清晰地表明，公司的资源更多地倾斜于市场推广和渠道维护，这也表明研发并非管理层重视的地方，追求高业绩才是关键所在。

这无形之中会诱导同仁堂子公司、孙公司的管理层为了业绩，放宽审核合作的药企，放宽产品的上市要求，进而滋生各种杂牌杂标，以及不合格合规的产品。北京、天津、南京三家同仁堂长久以来各自为政，也形成了“三不管”的灰色地带，让这些片面追求业绩的管理层钻了空子。

但药品真假大于天，同仁堂这块百年金字招牌是无价的。管理层要对业绩负责的同时，更要对消费者负责，对品牌负责。否则品牌授权乱象，早晚会堵塞保健品这条阳光赛道，到时候业绩更没有希望。

最新的消息是，成都市新都区市场监督管理局发布通报称，已成立联合调查组进驻北京同仁堂（四川）健康药业有限公司开展调查，并已对该企业立案，现案件正在查办中。

同仁堂若想真正实现大健康战略的长期成功，需要重振同仁堂的荣光，坚决杜绝品牌乱象。这条路很艰难，又到了考验同仁堂集团管理层的时候。

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