绿地集团大规模裁员

根据近期信息，绿地集团（特别是其子公司绿地香港）在进行大规模的组织架构调整和人员优化。

近期裁员与组织调整动态

2025年12月，绿地集团旗下的绿地香港进行了一次重大的组织架构调整。具体措施包括撤销原有的7个项目集群的营销、财务、综合管理三大核心部门，转而新设立三个跨片区中心来统筹管理这些职能。同时，项目集群的行政、运营部门也被精简合并。

这次调整被外界普遍解读为以架构调整为名，行大规模人员优化之实。原有岗位被批量取消，导致相关职能岗位的员工被迫协商离职。

裁员背后的深层原因

绿地集团持续进行人员优化的根本原因在于其面临的巨大财务和经营压力：

• 债务压顶：截至2025年上半年，绿地控股的总负债高达约9369亿元，资产负债率升至89.05%，偿债压力巨大。

• 销售萎缩：2025年前三季度，公司营业收入同比下降约20%，归母净利润出现大幅亏损。房地产销售规模下滑，新增项目极少，导致业务严重萎缩，现金流紧张。

• 激进扩张的后遗症：当前困境与绿地过去高杠杆、快周转的激进扩张模式密切相关。随着行业深度调整，这种模式难以为继。

为了生存，绿地不得不通过甩卖资产和裁员减支来维持现金流，人员优化成为其“降本增效”最直接的手段之一。

裁员引发的争议

绿地的裁员过程伴随着大量劳资纠纷和争议，主要集中在以下几点：

• 补偿方案不达标：公司提出的赔偿方案远低于《劳动合同法》规定的“N+1”标准。例如，有方案规定工龄10年内的员工仅赔偿2个月薪酬，10年以上仅赔3个月薪酬，引发员工强烈不满。

• 欠薪欠保问题：部分区域公司，如江苏事业部，被曝存在公积金欠缴18个月、社保欠缴3个月、工资拖欠3个月的严重问题。

• 不当手段施压：据报道，对于不接受赔偿方案的员工，公司可能采取停工待岗、关闭考勤系统、踢出工作群、甚至停用办公权限等方式施加压力。

这些做法不仅损害了员工权益，也对公司的声誉和内部信任造成了深远的负面影响。

未来展望

绿地集团正试图通过向“优质城市运营服务商”转型、盘活存量资产等方式自救。然而，在巨大的债务压力和持续的人才流失背景下，转型之路挑战重重。市场普遍认为，如果销售和融资状况没有根本性改善，绿地的人员优化和架构调整可能仍会持续。