大家都叫他“李催催”

在繁忙的生产现场，总能看到一个步履如风的身影——九分厂生产调度李世庆。身形清瘦的他，有着实干者的干练：一手精准部署任务、细致叮嘱生产细节，一手接听各方协调电话，被工友们亲切地称为“李催催”。作为分厂生产的“中枢神经”，他的工作直接关系着分厂的生产运转效率，既要精准承接公司计划，又要统筹分厂生产节奏、工艺难点、设备状态和人员安排，确保每个环节无缝衔接。

精准调度敢担当

李世庆骨子里有股不服输的劲儿，“干就干到最好”是他一贯的准则。面对逐年攀升的生产任务，他从容面对，总是拿着笔记本在生产一线穿梭，记录设备负荷、人员配置、物料进度、模具状态……问题在他这里从不过夜。他一边轻拍工友肩膀安抚情绪，一边电话联动部门现场解决，将问题化解于萌芽。

某关键零件原本是单腔模生产，效率低。换成多腔模后，老的加热板又因为模具尺寸变大用不了，生产一下卡壳了。他凭着多年在一线摸爬滚打的经验，与机修团队反复研讨，创新提出采用“电磁感应加热控温”技术，直接精准控制模具温度。改进后，生产效率提高了15%，产品合格率也稳定在99%以上，还节约了设备预热时间和能源消耗品，这块硬骨头总算啃了下来。

主动作为保畅通

“调度这活儿，不能等问题来了再补救，得提前想、主动干。”这是李世庆常跟同事说的话。每接到新任务，他都提前介入：与技术组逐项核对工艺难点，与物资部门确认物料到位时间，再到班组调研人员特长，实现人、机、料、法的最佳匹配。

一次，某产品模具突发损坏，原材料也即将告罄。李世庆双线作战：一方面紧盯原材料供应，另一方面驻点模具单位参与修模方案优化。原材料到位后，零件外观质量却迟迟不达标。李世庆立即牵头成立党员攻关队，带着技术人员和操作骨干，拆解模具、复盘流程，白天调试参数，夜晚参与修模。连续奋战十多天，最终将良品率从70%提升至95%以上。工友们感慨：“有李调度在，再难的任务心里都有底。

严守底线筑防线

他每日巡查生产线，火眼金睛查隐患：设备微异常、防护缺零件、劳保未规范、操作图省事……都逃不过他的眼睛。模具放斜了，他会当场喊停，就地组织现场会，用过往案例生动讲解违规操作的严重后果：“咱们干活，往大处说为了为国铸器，往小处讲是为家奋斗，大家都是家里顶梁柱，安全出了事，一切归零，啥都白搭。”他的一番话，让大伙儿听得明明白白、心服口服。

“进度再赶，安全和质量的底线不能破！”这是李世庆挂在嘴边的铁规矩、硬杠杠。作为调度，他不光要管生产快慢，更要当好看护安全和质量的“门神”，心里始终绷着“不安全不生产、质量不高不生产”这根弦。

在质量层面，他积极推动“质量优先、又快又好”，在参与分厂的合理化建议评审时，收集员工提出的质量改进点子，助力分厂质量体系持续完善。分厂今年产品合格率比往年提高了8个百分点，为企业高质量发展筑牢了防线。

李世庆没有豪言壮语，只有踏实行动。特别是在“麦芒行动”期间，他以高站位的政治素养、过硬的业务能力、超前的谋划意识和积极主动的担当精神，充分发挥了共产党员先锋模范作用。他不仅是生产线上那个“风风火火”的调度员，更是分厂攻坚克难路上最可靠的“压舱石”。

文 / 王昕

编辑：晓瑞