韩国科技部长打破外交常规：美强中更强，韩要做AI第三极

不得不说，韩国人的自信真就是与生俱来，尤其在涉及科技话题的时候。

12月18日，首尔一场高规格的座谈会上，身兼韩国科技副总理与信息通信部长官重任的裴庆勋，抛出了令人耳目一新的观点。

他先是罕见的承认“中国绝不可小觑，甚至有可能成长为比美国更棘手的AI竞争对手”，随后又提出大胆设想“韩国通过与中美博弈，通过自身积累，最终要与中美并肩，构建全球AI三巨头”。

作为一个与美国深度绑定的盟友国家的高级官员，在公开场合如此直白地承认潜在对手的强大，甚至将其置于盟主之上，这种论调在当下的国际舆论场中显得极不寻常。

这番话迅速发酵，让不少观察家开始重新审视韩国在美中科技博弈夹缝中的真实心态。

如果你以为这仅仅是对中国科技进步的由衷赞美，那未免太过天真。

这番表态的背后，是一场精心策划的“危机感营销”，裴庆勋面对财阀高管说出这番话，言下之意是：连全球霸主美国都可能压不住中国的攻势，我们韩国如果再不把自己逼到极限，未来连上桌喝汤的资格都没有。

韩国产业界其实心知肚明，虽然美国在基础架构上依然统治世界，但在全栈生态的构建上，中国是目前唯一一个在算力、算法、数据三个核心维度都能与美国正面掰手腕的国家。

为了在这场神仙打架的战争中不再只做“随从”，韩国提出了一个堪称疯狂的“AIG3（三强）”构想。

也就是说，他们不想仅仅做美国供应链上的一个环节，而是要成为与中美并驾齐驱的一极。

要知道，韩国本土目前虽然有HyperCLOVA、KoGPT等模型，但大多还是基于美国现有架构的修修补补，缺乏底层的原创灵魂，且高端算力集群的数量与中美相比简直是九牛一毛。

但这并不妨碍韩国手里紧紧攥着两张底牌，这也是他们敢于喊出“三强”口号的底气所在。

第一张王牌，叫做“存储”。众所周知，英伟达的GPU再强，如果没有高带宽内存（HBM）来完成海量数据的吞吐，那也就是一块昂贵的废铁。

而在HBM这个被誉为AI算力“咽喉”的细分领域，SK海力士和三星电子几乎构筑了铜墙铁壁般的垄断地位。

美国人负责设计大脑，但韩国人控制着血液的流动。这是一种典型的“卖水者”策略：无论中美谁在挖矿，都要向韩国买水喝。

第二张牌，则是精妙的“地缘政治走位”。在美国极力构建排华供应链的背景下，韩国极力将自己包装成唯一的“安全替代者”和“亚洲AI枢纽”。

他们试图在中美脱钩的断层线上左右逢源，吸引那些因为政治原因无法进入中国的美国资本和技术资源。可以说，韩国不仅想做技术的中间商，更想做政治的中间商。

然而，裴庆勋口中那个“比美国更强大”的中国对手，其可怕之处不仅仅在于专利数量或论文篇数，而在于一种韩国无法复制的“规模效应”。

中国工厂的智能生产线能将效率硬生生拔高30%，外卖平台的AI调度系统每天能在大街小巷节省出上百万小时的配送时间，偏远山区的医疗站通过远程诊断共享大城市的专家资源。

这种将技术迅速转化为全民生产力和生活质量提升的能力，才是最核心的护城河。

中国拥有14亿人口的庞大单一市场，任何一个AI应用一旦落地，就能瞬间获得海量的用户反馈数据。这些数据反过来又滋养算法，形成一个极其恐怖的迭代闭环。

相比之下，韩国只有5000万人口，市场体量不仅限制了本土模型的数据反哺能力，也注定了其生态系统的天花板远低于中美。

此外，深层次的经济结构差异也注定了韩国难以实现那种“全民赋能”的AI图景。

韩国的GDP高度依赖三星、现代等几大财阀，而在这些巨头的股权结构中，外资持股比例往往超过55%。

即便韩国的AI产业腾飞，产生的巨额利润也将大量回流至华尔街，普通民众从中受益有限。

更让韩国决策层感到焦虑的是时间表，根据其内部制定的最新战略报告，韩国给自己定下的目标是在2030年将与美国的AI技术差距缩小到0.5年。

而且，人才是流动的。虽然裴庆勋在台上慷慨陈词，但现实很骨感：韩国顶尖的AI研究员正在成群结队地流向硅谷，甚至因为薪资和发展前景而流向中国企业。

一边是喊着要当“三强”，一边是高端人才的持续失血，这种割裂感正是韩国科技界当下的真实写照。

所以，当裴庆勋说“要在中美之间找到韩国的位置”时，这句话翻译过来其实充满了一种作为中小国家的无奈与狡黠：神仙打架，凡人遭殃，韩国只能在巨人的战场边缘，通过卡住关键零部件的身位来换取生存空间。

归根结底，这场全球AI博弈早已不仅仅是技术指标的竞争，而是两种发展模式的碰撞。

美国靠先发优势和资本霸权试图维持封锁，中国靠场景落地和人口规模走出了一条以技术服务大众的道路，而韩国则试图在两者夹缝中通过特长战术寻找立足之地。

裴庆勋的“中国威胁论”与其说是对他国的褒奖，不如说是对自己国内的一剂强心针和动员令。

他清楚地看到了那个趋势：未来的AI竞争，比的不是谁的GPU更多，而是谁能将技术真正融入每一个工厂、每一份外卖、每一个普通人的生活中。在这一点上，韩国人敏锐地意识到了中国模式的厚重底蕴。

对于我们而言，听到这样的“高评价”大可不必沾沾自喜，看清对手通过“捧杀”背后隐藏的卡位野心，做好自己的产业升级和生态建设，才是应对这场旷日持久的国运之战的唯一正途。

毕竟，在这场牌局里，没有永远的盟友，只有永远的利益和实力。

参考资料

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