裁员降本 断臂求生丨裁员潮来了！东方/雨虹/亚士/瓦克/西卡/巴斯夫/陶氏等“缩编”

来源：市场资讯

（来源：建材大数据）

2025年末，裁员寒潮再袭全球职场。从硅谷科技巨头到中国互联网大厂，“优化”与“瘦身”成为年终关键词。在这股寒流中，一个相对传统的行业——涂料与化工——正经历着更为剧烈和深刻的结构性调整。国内外龙头企业相继公布的人员数据与战略重组计划，揭示出一个共识：在市场需求疲软、成本高企的宏观环境下，精简组织、降低成本已成为企业求生存、谋未来的共同选择。

国内涂料上市公司：“降本增效”下的静默收缩

与互联网行业高调宣布裁员不同，国内涂料企业的调整显得更为“静默”，主要通过自然流失、冻结招聘、控制新增等方式实现人员缩编。

东方雨虹的调整力度显著。其年报显示，2024年末员工总数较2023年锐减1799人，降幅约14.13%。同样，三棵树的员工总数在一年内从9832人降至8996人，精简了8.5%。公司明确将此归为“降本增效”战略，并强调主要通过自然流失不补员的方式进行，避免了大规模直接裁员带来的震荡。据称，此类调整在2025年已基本落地，企业重心转向业务增长。

国际巨头：重组与并购中的直接裁撤

相比之下，海外涂料巨头的裁员行动更为直接且金额巨大，常与业务重组、收购整合深度绑定。

美国最大涂料生产商宣伟，在2025年上半年集中推进裁员，相关费用高达5900万美元。PPG工业则持续推进其2024年底宣布的裁员计划，其全球员工总数在一年内从53000人减至46000人，减少7000人，背后是其出售了北美建筑涂料和二氧化硅产品业务。

欧洲方面，荷兰阿克苏诺贝尔的“瘦身计划”步步加码，两年内两度上调裁员规模至2200人，并伴随着全球工厂的关闭与出售。即便近期宣布将与艾仕得合并成为全球新巨头，未来的整合仍可能带来新一轮人员优化。

在这场寒潮中，立邦与亚洲涂料被视为相对稳健的力量。立邦中国区明确表示“无裁员计划”，目前在全球仍保持超1.1万名员工和70多家生产基地的规模。亚洲涂料虽未公开大规模裁员，但其2025财年营收与净利润的双降，也暗示着可能存在的小范围调整。

行业缩影：全球化工产业链集体“过冬”

涂料行业的裁员并非孤立现象，而是整个全球化工行业步入下行周期、集体寻求成本优化的缩影。

2025年下半年以来，国际化工巨头的“瘦身计划”密集落地。德国瓦克化学因三季度净亏损超1亿欧元，宣布全球裁员1500人，目标每年节省3亿欧元。瑞士特种化学品公司西卡集团在前三季度销售额下滑后，同样计划裁员1500人。行业标杆巴斯夫陆续关闭德国工厂并裁减数百人后，其安特卫普工厂也计划裁员600人。

美国陶氏化学的行动更为决绝，为兑现10亿美元成本节约目标，宣布裁员1500人并关闭部分海外工厂，其CEO直言需“直面宏观经济复苏缓慢的现实”。阿科玛、亨斯迈等企业也纷纷跟进，关厂裁员成为行业应对市场疲软的普遍策略。

调整与展望：寒冬中的价值重构

每一次裁员与工厂关闭，都是企业应对市场压力的艰难抉择，背后是无数个体的职业轨迹被改变。从积极的角度看，这场席卷全球的“瘦身”潮，也是行业主动挤出泡沫、优化资源配置、为未来复苏蓄力的过程。企业通过剥离非核心业务、聚焦优势领域、提升运营效率，以期在行业洗牌中巩固或重塑竞争力。

行业的春天终将归来，但路径可能曲折漫长。对于企业和从业者而言，当下或许正是沉淀核心能力、夯实管理基础、在不确定性中寻找确定性的关键时期。那些能够成功“降本增效”而不失创新活力、能够留住关键人才并维护团队士气的企业，更有可能在周期轮转中率先迎来曙光，并在行业价值重构后，步入更稳健、更高质量的增长轨道。

（请注意，文中数据均来自于企业的财报以及公开资讯的整理归纳，如有出入，以实际情况为准。）