前两天华为终端有限公司完成工商变更。
原董事长郭平正式卸任,由余承东接棒。
这场人事变动涉及多位核心高管。
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标志着华为终端业务进入新发展阶段。
其中有3人“下桌”,1人“上桌”,而孟晚舟自然位列其中。
这究竟是怎么回事?集团未来又会有什么样的走向?
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12月12日下午,华为终端有限公司完成工商信息变更。
原董事长郭平的名字从董事长一栏消失。
接任者余承东的信息出现在系统中。
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法定代表人由赵明路变更为魏承敏。
孟晚舟、徐直军、胡厚崑等人同步退出董事席位。
此时余承东正在华为深圳总部,主持召开终端业务战略会议。
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他刚结束与欧洲研发中心的视频会议。
或许这个时候余承东还没有意识到。
从这一刻起,他将正式执掌华为终端业务。
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而孟晚舟也刚刚结束与财务团队的季度复盘会。
手中拿着华为终端业务最新财报,虽然卸任了终端公司董事。
但她仍是华为副董事长、轮值董事长兼CFO。
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工作重心将更聚焦集团层面战略。
这些变动看似突然,实则有迹可循。
因为早在25年10月26日,华为官网就更新了管理层信息。
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余承东继续担任常务董事。
和终端BG董事长的同时。
增任产品投资委员会(IRB)主任。
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这次重新“洗牌”有三位“下桌”,其中郭平的卸任,最具象征意义。
这位八十年代加入华为的“元老”。
几乎见证华为从初创,到全球科技巨头的全过程。
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他从研发项目经理做起,牵头开发华为第一款程控交换机。
在华为终端业务面临外部挑战最严峻时期。
他带领团队突破困境,21年华为内部座谈会上。
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郭平坦言自己年纪渐长,未来会逐步退出管理岗位。
此次卸任终端公司董事长,正是他为年轻人让路的实际行动。
而孟晚舟和徐直军的“卸任”则需理性看待。
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两人卸任的是华为终端公司董事职务,但是在集团层面仍担任要职。
孟晚舟继续担任华为副董事长、轮值董事长兼CFO。
徐直军也仍在集团层面承担重要职责。
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这种调整符合华为一贯的管理思路。
那就是让核心高管聚焦集团级战略决策,而非陷入子公司具体业务。
随着华为业务日益复杂化,这种权责分离显得尤为必要。
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不过新管理团队将会面临多重挑战。
全球手机市场竞争白热化,华为需要在新兴市场寻求突破。
智能汽车业务投入巨大,问界系列需证明其可持续盈利能力。
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然而芯片供应仍是潜在风险,尽管华为通过自研和国产替代缓解压力。
但先进制程芯片供应依然受限。
这要求终端业务在创新和现实间找到平衡,不过机遇也同样存在。
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华为在5G、AI、物联网等领域技术积累深厚。
终端业务可借助集团技术优势,实现差异化竞争。
全球数字化进程加速,为终端设备创造新需求。
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余承东的性格特质可能成为双刃剑。
其强势作风有助于推动变革,但也需避免决策失误。
华为的轮值制度,和完善的治理结构可提供必要制衡。
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华为终端的人事调整,是华为管理层“新老交替”的缩影。
郭平等创业元老逐步退居二线,余承东等中生代全面接棒。
华为独特的轮值制度,为这种交替提供制度保障。
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自11年实行轮值CEO制度,18年升级为轮值董事长制度。
华为形成集体决策机制,而这将意味着。
没有任何人不可替代,其中包括余承东。
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而华为创始人任正非曾表示。
轮值制度平衡各方面矛盾,使公司均衡成长。
这比将公司成功系于一人,败也是这一人的制度要好。
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毕竟每个轮值者在任期内奋力拉车,走偏了会有后继者纠正航向。
余承东能获重用,与其带领终端业务实现历史性突破直接相关。
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华为内部评价体系注重结果,而非资历或关系。
余承东的终端业务新征程刚开始。
他面前的道路充满挑战,但也蕴含无限可能。
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这位被称为“余疯子”的华为老将。
需要证明自己不仅能喊出“遥遥领先”。
更能带领华为终端实现真正领先。
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