河南
1992年，军委换届时，已经78岁的国防大学校长张震，早已心生退意，可上级并不打算让“早早赋闲”，而是希望他再干一届。从职务上被调整担任军委领导，职权比过去更高。为何他在“权杖”之年，屡屡打破任职年限呢？
第一次打破在1985年
进入八十年代，随着干部老龄化严重，加上地方、军队领导班子臃肿，离退休制度在1982年完善，并提出干部年轻号召，身体弱，以及省部级正职超过65岁，大军区正职超过65岁的干部退居二线或者离休。
这是一场大规模的离休潮，空出不少位置留给较为年轻的干部，还有相当一部分老将继续留在位置上发挥传帮带，直到1985年军队提出精简裁员时，更多老将退下来，留在位置上的开国将领也只有十余位。
身为总参副总长的张震也在这次调整之列，已经72岁的他，从职务还是年龄也都符合退下来的条件。他也为自己赋闲的生活做好规划，仅仅几个月后，又被临时负责筹建国防大学。
当国防大学筹建后，奉命担任国防大学校长，成为新时代现代化建军的最高学府，也是培养将军的摇篮。主要负责培养军、师以上职务的干部，包括军事、政治、后勤等。国防大学的战略定位很高，是军委和总部的智囊团，要面对新国际形势的军事问题，国防大学责任很重。
他过去负责过军事工作，后勤工作，军事教育工作，是一个全面性将领，而且身体很硬朗，把他放在这里负责传帮带，而且也是十余位在位置上指挥过几十万大兵团作战的将领。
72岁对于多少将领来说，是到了退居二线或者离休年纪，而对他来说还在培养军事人才道路上任重道远。
第二次打破在1990年
1990年，上级对军队各级领导班子进行调整，10位开国将领中，洪学智、王诚汉、向守住、郭林祥、李德生等7位退居二线。他的搭档国防大学政委李德生比他小一岁也退下来了，而他也准备退，不仅如此国防大学其他副职也退下来，或者调整调动，总之变动很大。
这时候已经77岁的他，跟着其他将领退下来是可以的，但上级没有同意，继续让他在位置上，而且还兼任政委的职务。
不仅没有退下来，反而在职务上加码，可见上级对他的使用是非常需要的。、
此时身在一线的老将中，只剩下他与刘华清、秦基伟。就是比他实际小十几岁的，此时也都退下来了。
为什么离不开他呢？工作成绩很显著，7年里，学校建设特别是教学科研工作每前进一步，几乎都经历不断解放思想，破除陈旧观念的过程，而且身体离休，绝不因年龄大而有丝毫懈怠。开办国防研究系10期，进修班15期，基本系8期，研究生院招生7期，留学生高级指挥班等，培养3000多名学员，他们有些不是将军，但也是准将军。
第三次打破在1992年
1992年，军委换届时，已经78岁的他早已经萌生退意，也到了该退下来的时候。可邓公建议他参加军委领导工作，再次将职务提上一个层面上。
他成为军委副主席之一，任职上与他差不多的也只有刘华清，俩人都是开国将领，而且年纪相仿。邓公见到他时，对他说：你比我还小10岁，可以干一届。
干一届的基础不仅仅是能力上，更多是身体上，职务高责任重，工作忙碌是必然的，没有一个好身体是不行的。有些干部退下来不是因为能力，主要因为身体。张震回忆中李德生政委离开一线，主要是身体健康情况。
上级嘱咐他，要协助一把手把工作搞好，对方是地方出来的，对军事方面不擅长，把刘华清与张震放在身边协助工作，可以大大减轻工作量。他在接下来的几年重点是培养年轻化干部，将干部的年龄再降低一些。
经过5年的工作，干部年轻化工作得到很大改善，部队朝着年轻化、知识化、专业化的方向发展。
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