1992年,军委换届时,已经78岁的国防大学校长张震,早已心生退意,可上级并不打算让“早早赋闲”,而是希望他再干一届。从职务上被调整担任军委领导,职权比过去更高。为何他在“权杖”之年,屡屡打破任职年限呢?
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第一次打破在1985年
进入八十年代,随着干部老龄化严重,加上地方、军队领导班子臃肿,离退休制度在1982年完善,并提出干部年轻号召,身体弱,以及省部级正职超过65岁,大军区正职超过65岁的干部退居二线或者离休。
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这是一场大规模的离休潮,空出不少位置留给较为年轻的干部,还有相当一部分老将继续留在位置上发挥传帮带,直到1985年军队提出精简裁员时,更多老将退下来,留在位置上的开国将领也只有十余位。
身为总参副总长的张震也在这次调整之列,已经72岁的他,从职务还是年龄也都符合退下来的条件。他也为自己赋闲的生活做好规划,仅仅几个月后,又被临时负责筹建国防大学。
当国防大学筹建后,奉命担任国防大学校长,成为新时代现代化建军的最高学府,也是培养将军的摇篮。主要负责培养军、师以上职务的干部,包括军事、政治、后勤等。国防大学的战略定位很高,是军委和总部的智囊团,要面对新国际形势的军事问题,国防大学责任很重。
他过去负责过军事工作,后勤工作,军事教育工作,是一个全面性将领,而且身体很硬朗,把他放在这里负责传帮带,而且也是十余位在位置上指挥过几十万大兵团作战的将领。
72岁对于多少将领来说,是到了退居二线或者离休年纪,而对他来说还在培养军事人才道路上任重道远。
第二次打破在1990年
1990年,上级对军队各级领导班子进行调整,10位开国将领中,洪学智、王诚汉、向守住、郭林祥、李德生等7位退居二线。他的搭档国防大学政委李德生比他小一岁也退下来了,而他也准备退,不仅如此国防大学其他副职也退下来,或者调整调动,总之变动很大。
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这时候已经77岁的他,跟着其他将领退下来是可以的,但上级没有同意,继续让他在位置上,而且还兼任政委的职务。
不仅没有退下来,反而在职务上加码,可见上级对他的使用是非常需要的。、
此时身在一线的老将中,只剩下他与刘华清、秦基伟。就是比他实际小十几岁的,此时也都退下来了。
为什么离不开他呢?工作成绩很显著,7年里,学校建设特别是教学科研工作每前进一步,几乎都经历不断解放思想,破除陈旧观念的过程,而且身体离休,绝不因年龄大而有丝毫懈怠。开办国防研究系10期,进修班15期,基本系8期,研究生院招生7期,留学生高级指挥班等,培养3000多名学员,他们有些不是将军,但也是准将军。
第三次打破在1992年
1992年,军委换届时,已经78岁的他早已经萌生退意,也到了该退下来的时候。可邓公建议他参加军委领导工作,再次将职务提上一个层面上。
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他成为军委副主席之一,任职上与他差不多的也只有刘华清,俩人都是开国将领,而且年纪相仿。邓公见到他时,对他说:你比我还小10岁,可以干一届。
干一届的基础不仅仅是能力上,更多是身体上,职务高责任重,工作忙碌是必然的,没有一个好身体是不行的。有些干部退下来不是因为能力,主要因为身体。张震回忆中李德生政委离开一线,主要是身体健康情况。
上级嘱咐他,要协助一把手把工作搞好,对方是地方出来的,对军事方面不擅长,把刘华清与张震放在身边协助工作,可以大大减轻工作量。他在接下来的几年重点是培养年轻化干部,将干部的年龄再降低一些。
经过5年的工作,干部年轻化工作得到很大改善,部队朝着年轻化、知识化、专业化的方向发展。
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