哈喽大家好,今天老张带大家聊聊扫地机器人圈最近爆出的大瓜,比商战爽文还刺激!美国时间 12 月 14 日,堪称 “扫地机祖师爷” 的 iRobot 正式申请破产保护,把 100% 股权全给了深圳杉川 —— 那个给它代工多年的中国企业!
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一手好牌打得稀烂
iRobot是怎么把自己玩垮的? 说起来iRobot当年有多风光,现在就有多唏嘘。1990年成立,创始人是麻省理工学院人工智能实验室的大佬,团队里还有“现代机器人之父”Rodney Brooks,起点直接拉满。
早期靠国防机器人发家,旗下PackBot机器人在阿富汗、伊拉克战场排雷侦察,9·11事件和日本福岛核灾后还去救援,硬核实力没话说。
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2002年推出的Roomba扫地机,更是直接开创了一个品类,2004年销量破100万台,2005年纳斯达克上市募资9000万美元,巅峰时全球市占率高达60%,累计卖出5000多万台,妥妥的行业天花板。
可谁能想到,上市后它就像变了个性子,彻底没了闯劲。技术风口一次接一次,它却次次踩空!2010年代中期激光雷达技术爆发,科沃斯、石头科技这些中国品牌赶紧跟进,推出精准建图产品,iRobot却抱着老算法不放。
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更要命的是它还瞎折腾:为了迎合激进投资者,卖掉能抗风险的国防业务;研发15年的割草机器人说搁置就搁置,2024年亚马逊开出17亿美元收购价,本是救命稻草,结果因为反垄断审查黄了,只拿到9400万美元解约金,根本填不上财务窟窿。
之后裁员超30%,创始人兼CEO跑路,2024年底再裁105人,员工规模缩水近一半。2025年二季度收入仅1.76亿美元,同比降23.3%,而2022年同期还超3亿美元。
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到最后,它欠杉川1.615亿美元制造费,其中9090万美元逾期,加上杉川接手的1.907亿美元贷款债权,总债务超3.5亿美元,可账面现金只剩2480万美元。
说实话,iRobot不是被对手打败的,是被自己的保守和犹豫拖垮的,大企业最怕的就是躺在功劳簿上不敢动,最后被时代狠狠抛弃。
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隐藏大佬登场
很多人以为杉川是趁火打劫,其实人家早就不是普通代工厂了,这波操作纯属“蓄谋已久”的精准出击!
可能大众对杉川不太熟,但在行业里,它可是实打实的“隐形巨头”。由大族激光孵化、海尔战略投资,手里握着1100多项专利,激光雷达这些核心部件都能自己造,早就跳出了“组装厂”的圈子。
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全球每10台高端扫地机器人,就有3台出自它的生产线,戴森、飞利浦、德国卡赫这些国际巨头都靠它代工,就连戴森首款全能基站型AI扫地机,背后也是杉川在撑腰。它的自有品牌“3i”在国内没火起来,主要是缺海外的品牌认知和渠道,而这正好是iRobot最值钱的东西。
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所以杉川收购iRobot,根本不是接盘烂摊子,而是一场精准的“互补”:用自己的技术和供应链实力,盘活iRobot35年的品牌、2000多项专利和海外成熟渠道。这种“中国技术+海外品牌”的组合,比从零开始做国际品牌省事多了,不得不说,杉川这算盘打得也太精了。
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行业要变天?
这波“徒弟变老板”的操作,可不只是两家企业的事儿,全球扫地机市场的格局,注定要被改写了!对咱们消费者来说,以后买iRobot,可能既能享受到老牌品牌的信任度,又能用到中国智造的高性价比技术,这绝对是好事。
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但话说回来,杉川想把这事儿做好,也没那么容易。首先就是美国的监管审查,iRobot曾和美国国防部门合作,还掌握着大量美国家庭数据,美国外国投资委员会(CFIUS)肯定会层层加码,审批难度可想而知。
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其次是钱的压力,3.5亿美元的债务就算免了一部分,维持iRobot正常运营还得持续投钱,杉川还得兼顾自己的代工业务,资金平衡可是个大难题。
最关键的是企业文化融合,杉川擅长B端代工,讲究效率和规模化;iRobot是C端品牌,看重用户体验和品牌忠诚度,俩家运营逻辑完全不一样,稍不注意就会水土不服。
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