电梯使用超15年 换新每台补贴15万

　　今年以来，惠城区委、区政府积极响应国家政策，聚焦使用年限长、安全隐患突出的住宅电梯，利用超长期特别国债资金，开启一场老旧电梯更新改造行动。目前，惠城已有59个小区404台老旧电梯申请国债补贴进行更新并通过审核。

　　在此进程中，江北街道金世界花园小区率先启动并顺利完成全部24台电梯的更换工作，成为利用国债资金推动城市更新、破解民生难题的先行案例。这项惠及数百户居民的民生工程全程由该小区党支部牵头实施，将党建优势转化为治理效能，生动诠释了基层党组织在社区治理中的“红色引擎”作用。

　　精准解读政策

　　打通惠民“最初一公里”　　

　　老旧电梯更新改造政策与国债补贴红利落地时，让居民吃透政策、打消顾虑成为首要任务。金世界花园小区党支部联合合益物业党支部，迅速组建“政策宣讲党员先锋队”，摒弃生硬的通知张贴模式，将专业政策转化为“听得懂、算得清”的家常话。

　　党支部通过线上业主群每日推送政策要点、线下“共商议事厅”举办解答座谈等方式，反复向居民解读政策核心：明确电梯使用超15年、投资额达标即可享受补贴，详解“双三分之二”业主表决的申请流程，说清每台电梯15万元定额补贴及居民初步分摊方案。党员主动算好经济账、安全账、长远账，针对出资存疑、观望政策的居民，一对一上门沟通，以真诚打消顾虑，让惠民政策深入人心。　　

　　凝聚多方共识

　　当好民意协调“连心桥”　　

　　老旧电梯更新的难点在于业主需求不一，费用分摊、电梯品牌选择、施工安排等问题分歧突出。小区党支部主动搭建协商平台，扛起桥梁纽带职责，牵头联合业委会、物管公司及党员、居民代表，组建“电梯更新项目临时协调小组”，依托“共商议事厅”机制召开多轮协商会。

　　针对费用分摊问题，党支部引导各方遵循“谁受益、谁出资”“公平合理、照顾特殊”的原则讨论，最终敲定“中间楼层基准、顶楼适当增加、一楼象征性分担”的差异化方案，兼顾公平与邻里温情，获绝大多数业主认可。

　　在电梯品牌及施工单位选择上，党支部推动建立“透明比选”机制，公开候选单位资质、报价、服务方案等关键信息，由协调小组评议并广泛征求业主意见，确保决策民主、流程透明。

　　全程一线护航

　　做好项目推进“监督员”　　

　　从项目报备、合同签订，到施工进场、安装调试，小区党支部全程扎根一线，搭建多方参与、覆盖全程、高效反馈的立体监督网络，保障工程安全透明推进。党支部联合业委会、物管，联动有工程背景及热心负责的党员、业主代表，制定“每日巡查、每周小结、关键节点专项检查”机制，紧盯施工安全、材料质量、工程进度，及时向业主通报进展、解答疑问。

　　针对施工噪音、粉尘污染，以及设备进场占用公共空间、临时停电等问题，党支部提前研判，协同物管制定分时段施工方案；针对高层老年住户、居家办公人员等特殊群体，党员主动上门沟通，协调安静作业时段，最大限度减少施工干扰，争取居民理解支持。既抓工程“硬质量”监督，又做居民“软情绪”安抚，让工程高效推进的同时，持续提升居民安全感与信任感。

　　立足长远管护

　　当好成果巩固“守护者”　　

　　电梯换新不是终点，长效维护才是保障居民长期受益的关键。项目启动之初，小区党支部便将“签订长期、规范、责权清晰的维保合同”列为核心条款，作为选择供应商的重要依据；合同拟定阶段，协调小组细致审阅条款，重点聚焦维保响应时间、定期检修项目、主要部件保修年限及故障处理流程，从源头筑牢后续服务基础。

　　新电梯投用后，小区党支部将监督重心从工程建设转向运行维护，联合物管党支部建立“双线监督”机制：一方面督促物管履行管理职责，将电梯日常巡查纳入标准化服务清单，定期在轿厢或公告栏公示维保记录，确保作业可追溯、透明化；另一方面鼓励党员及热心业主担任“电梯运行观察员”，反馈电梯运行平稳度、异响、开关门顺畅度等细节问题，织密民间监督网络。

　　文：李晓慧 吴沛嘉 温洁媚

　　制版：易福红 刘艳兰 黄炽林