底层能力之四：分布式存储。︱绿城新书连载06

新书连载06

绿城十项底层能力之四

分布式存储

*本文为《诗词歌赋有限公司：绿城产品哲学》上篇第二章第四节，浙江人民出版社，2025年9月第1版，¥‌98.00

文︱刘德科

大家都知道绿城是很独特的一家企业，但大家可能没有想过，绿城还有一个比独特更独有的特征。我们借用区块链的一个词来概括——「分布式存储」。

什么是绿城的「分布式存储」？一家房地产企业必然处于由这些要素组成的生态之中：股东、业主、政府部门、供应链……绿城不仅处在这个生态之中，更是内化了这个生态。比如，在土地市场相对低迷的时候，政府向绿城推介土地时，他们会实现自我筛选，这块地适合绿城，那块地不适合绿城，不用拿给他们看了……绿城的能力，已经存储在政府部门的意识里。

如果觉得这种存储只是轻度存储，我们再来看绿城的供应链。绿城刚开始做法式产品的时候，建筑外立面往往有很多重的石材装饰线条，供应商一开始做不好，良品率很低。绿城的坚持是，宁愿为很低的良品率买单，也不愿简化那些复杂的条线。我们也可以说，这是绿城对供应商的反向训练，不只是供应商单向地为绿城提供产品或工艺，而是双方共创。供应商与日俱增的工艺能力，其实也是绿城能力的一种存储方式。

如果你觉得这种存储仍是浅度的，别的企业也能这么做，那么我们再来讲一种别的房地产企业不可能有的能力存储方式。在绿城的供应链中，有一种非常独特的存在，我们称之为「绿城生态性设计资源」，主要是由一堆非常有国际化视野的设计机构组成，比如gad（杰地设计）、goa（大象设计）、line＋（澜加设计）、GLA（六和设计）、九米设计、GTS 蓝颂……它们的名字多数是以「g」开头，为什么？因为绿城的英文名称是Greentown啊。早年，这些设计院是从绿城这个母体里生长出来的，但如今它们在法律上跟绿城几乎没有从属关系。它们很早就已经是独立的市场主体，业务范围遍及全国各地的头部房地产企业，非常有国际化视野。生于绿城，却可以正大光明地为别人做事，你可以想见绿城这家企业在创始之初胸襟有多宽阔。对比一下，你会更有感触：不少头部房地产企业一开始也有自己的设计院，那些设计院当然只能给自己的企业服务，最终要么萎缩消失了，要么就沦为了机械式画图工具。反过来看，当初绿城放任自己的一堆设计院去五湖四海闯荡，反而让它们获得了更多的磨砺，激发了更多的想象力，赢得了更高的行业地位。今天它们不仅在助力绿城的产品创新，甚至在助力几乎所有头部房地产企业的产品迭代。

▲绿城产业生态系统与「分布式存储」示意图

翅膀硬了，就会飞走吗？对，它们一直在飞，但它们的血液里流淌着的，依然是绿城的基因，它们依然会很习惯地说「我们绿城如何如何」。当绿城需要它们去共同创造另一件美好事物时，它们会奋不顾身。那么，它们跟绿城到底是什么关系？连接它们与绿城的，或许就是月亮那样无形的引力，或许就是桂花那样无形的香味诱惑。该怎么描述这种特殊的关系呢？我们想了很久，终于想到了一个词——「柏拉图式的恋爱」。它们跟绿城保持着柏拉图式的恋爱，才华横溢并且奋不顾身。

在这样的一种关系里，绿城在产品研发上的很多能力，就不只分布在「绿城中国」这样一个法律主体里，也分布在这些「绿城生态性设计资源」里。你没见过哪家企业的强大能力，是这样像区块链一样「分布式存储」的吧。如果你从这个角度去看绿城，就很容易理解：当年哪怕在绿城最困难的时候，绿城也是不可被收购的；即便你收购了绿城的躯壳，你也没法收购它的灵魂，没法收购它「分布式存储」的强大能力。只有玫瑰才能盛开如玫瑰，只有绿城才能驾驭绿城。

通常来说，强大的企业无非是这三种：隐形冠军企业、平台型企业、生态型企业。这三种类型绿城都不是。绿城是什么呢？绿城不只是一家企业或一个品牌，更是一个由理想驱动的产业生态系统。这样的一个产业生态系统，它的能力是「分布式存储」的，存储在政府部门的意识里，存储在业主圈层的共鸣之中，存储在供应链的超强协作之中，存储在「绿城生态性设计资源」之中……

广义的绿城，是一个产业生态系统；作为上市公司的绿城中国，则是产业生态系统的能力中枢。

《诗词歌赋有限公司：绿城产品哲学》

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主编-何玲 影像总监-费嘉

编辑-卢丹婷 编导-沈奕飞 摄像-王德正

商务总监-周慧慧 总策划-王冬莺 总编辑-刘德科